История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
Причины кризисов могут подразделяться на объективный и субъективные. Объективные связаны с циклическими потребностями реструктуризации, модернизации. Субъективные обусловлены ошибками в управлении, воздействие сил природы и проч.
Кроме того, причины кризиса могут подразделяться на внешние и внутренние. Внешние связаны с действием макро- и внешнеэкономических факторов. Внутренние причины связаны с рискованной стратегией маркетинга, несовершенством производства и управления, ограниченной организационной и инвестиционной политикой, неэффективным управлением персоналом.
Опасность кризиса существует постоянно, поэтому его необходимо предвидеть и прогнозировать. Для эффективного управления кризисом необходимо исследовать не только его причину и последствия. Так, в результате кризиса возможно обновление организации или ее ликвидация, оздоровление или усугубление ситуации.
Кризис может иметь как позитивные, так и негативные последствия. Возможность консервации кризисной ситуации. Последствия кризиса могут сводиться к резким изменениям или к мягкому выходу, могут быть длительными или непродолжительными, обратимыми или необратимыми и проч. Последствия кризиса определяются эффективностью антикризисного управления (АКУ), которое зависит от профессионализма, системы мотиваций, прогнозирования причин и т.д.
Разновидности кризисов.
Согласно классификации возникают общие и локальные кризисы. Общие кризисы охватывают всю социально-экономическую систему, а локальные – 1 или несколько подсистем.
По проблематике кризиса выделяют макро- и микрокризисы. Макрокризисы охватывают всю хозяйственную систему, а микрокризисы распространяются на отдельную проблему или группу проблем.
По структуре отношений в экономической системе установлены следующие виды кризисов(К):
- экономические
- социальные
- организационные
- психологические
- технологические
Экономические К вызваны резкими противоречиями в экономике страны или отдельного хозяйствующего субъекта. К ним относятся кризисы пр-ва и реализации товаров, кризис неплатежей, конкурентных преимуществ, банкротства и проч.
Социальные К возникают при развитии противоречий различных социальных групп. В совокупности социальных К выделяют политический К, который подразумевает К власти, К управления обществом ит.д.
Организационные К возникают вследствие противоречий процессов обособления и интеграции, распределения функций, проектирования организационной структуры. Организационный К проявляется обострением противоречий процессов организации производства и управления. Это может проявляться в излишней бюрократизации.
Психологический К – К психологического состояния человека как стресс, чувство неуверенности, неудовлетворенности работой, страха и т.д.
Технологический К – К новых технологических идей в условиях наличия потребности в новых технологиях.
По причинам возникновения К подразд-тся на природные, экологические, обществ-е. Природные вызваны воздействием человека на окружающую среду, землетрясениями, ураганами, наводнениями. Экологические К возникают при изменении природных условий, вызванных деят-тью человека, истощением ресурсов, загрязнением окружающей среды, возникновением опасных технологий.
К также могут быть предсказуемыми и случайными. Предсказуемые К можно предсказывать и возникают они под действием объективных факторов развития, а именно необходимостью модернизации производства, бизнес процессов и др. Случайные возникают вследствие ошибок в управлении, действий сил природы, активизации социально-экономических процессов.
Разновидностью предсказуемых К являются циклический К, возникающий периодически и имеющий определенные фазы.
Выделяет явные и скрытые К. явные протекают заметно и очень легко распознаются, а скрытые развиваются незаметно и крайне опасны.
К делятся на легкие и глубокие. Глубокие К могут дестабилизировать часть или всю социально-экономическую систему. Мягкие (легкие) К протекают более последовательно и безболезненно.
К также могут быть кратковременные и затяжные. Чем длительнее К, тем он проходит болезненнее. Они как правило связаны с отсутствием навыков управления критической ситуацией, непониманием сути и характера К, его причин и последствий.
|
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!