Анализ производственной структуры предприятия

Задание по данному разделу выполняется в случае прохождения практики на промышленном предприятии (заводе).

В рамках данного раздела необходимо проанализировать производственную деятельность промышленного предприятияпо двум основным направлениям:

1. Анализ основного производства:

ü структура завода по составу производств и цехов, взаимосвязь между ними;

ü описание места и назначения каждого цеха в общем технологическом цикле завода;

ü поэтапное описание технологического процесса изготовления какого-либо вида продукции предприятия (по выбору студента).

2. Вспомогательное производство:

ü описание состава и назначения подразделений;

ü схематичное представление взаимосвязеймежду ними;

ü схематичное описание движения информационных и материальных потоков между подразделениями вспомогательного производства.

По результатам собранной информации необходимо сделать заключение о положительных и отрицательных сторонах организации производственной деятельности предприятия.

Изучение деятельности конкретного подразделения

В данной части исследования в качестве объекта выступает конкретное подразделение компании, в которое направлен студент для прохождения практики и выполнения конкретных функциональных обязанностей, соответствующих профильной деятельности предприятия.

Задачей практиканта, в этой связи, является всесторонний анализ деятельности подразделения по следующим основным направлениям:

Иерархическая структура подразделения. Примерная структура показана на рис.6.;

обозначение места подразделения в общей организационной структуре компании, описание роли и степени его влияния на общую деятельность предприятия;

состав подразделенияи описание их основных функциональных обязанностей.

Рис. 1. Схема организационной структуры кредитного департамента банка

1. Взаимодействие сотрудников и документооборот в подразделении:

· дать краткую характеристику назначения рабочих мест (сотрудников) подразделения, задействованных в документообороте;

· поэтапно описать (или представить в виде схемы) порядок разработки, утверждения, передачи и хранения документации, которая проходит через подразделение.

2. Планировка типового рабочего места в подразделении и выявление недостатков организации рабочего процесса в подразделении с данной точки зрения. Пример схематичного представления такой планировки показан на рис. 2.

Рис. 2. Планировка типового рабочего места в подразделении

3. Оценка общей организации рабочего процесса в подразделении: преимущества, недостатки, собственные рекомендации по совершенствованию его деятельности по отдельным вышеописанным направлениям.