Оперативное и стратегическое управление, сравнение.

Стратегическое управление занимает высший уровень управления. А оперативное – низший и средний.

Стили организационного поведения: понятие, сравнительный анализ приростного и предпринимательского стилей поведения.

Изначально Игорь Ансофф связал появление этого управления с возникновением предпринимательского стиля поведения.

1) Приростный.

2) Предпринимательский.

При приростном стиле развитие организации осуществляется с минимальным отклонением относительно сложившихся тенденций. Стремления к изменениям нет (при оперативном управлении).

При предпринимательском стиле – целенаправленное стремление к изменениям, к разработке конкурентных преимуществ (при стратегическом управлении).

Стратегическое управление: понятие, модель.

Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации. Ориентирует свою производственную деятельность на запросы потребителей. Гибко реагирует на изменение окружающей среды. Позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что в целом позволяет организации эффективно функционировать в долгосрочной перспективе.

Эта модель отражает то, что эта деятельность циклична. Обратная связь осуществляется для того, что бы проследить достигнуты ли цели стратегии.

Она представляет собой деятельность, которая осуществляется через этапы:

1) Проведение диагностики внешней и внутренней среды.

2) Стратегический анализ ситуации.

3) Разработка отдельных стратегий и сведение их в единую корпоративную стратегию.

4) Стратегия разбивается на программу.

5) Реализация стратегий.

6) Стратегический контролинг (контроль осуществляется за деятельностью организации в целом, координирует итоги стратегического анализа, выставляемые цели, этапы стратегического планирования и корректировку стратегий.