Основные условия применения программно-целевой технологии

1. Явно выраженное разделение управленческого и производственного труда;

2. Определенность и доступность управленческих и других ресурсов;

3. Большой объем типовых процедур, ситуаций и решений;

4. Штат работников не более 1000 человек.

 

Регламентная технология

Исполнение заданий (целей, задач) с указанием средств и их возможных ограничений, рекомендуемых методов и ориентировочного времени их выполнения.

Предусматривает наличие жесткого контроля процесса приближения к цели.

Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание и исполнителя.

Основные условия использования данной технологии

1. Штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к выполнению цели, должен быть не менее 1000 человек.

2. Время выполнения цели и составляющих ее задач не должно быть точно задано.

3. Возможно существенное и непрогнозируемое ограничение ресурсов.

4. Инновационный и длительный характер разработок.

5. Время достижения цели свыше 1 года.

Процессорные технологии разработки управленческих решений

Для успешного выполнения каждая целевая технология имеет свой набор процессорных технологий, представляющих механизм реализации целевых технологий.

Состав набора для реализации целевых технологий

Набор процессорных технологий	Ин.- цел.	Пр. – цел.	Регл.
Управление по результатам	+	-	+
Управление на базе потребностей и интересов	+	+	+
Управление путем постоянных проверок и указаний	-	+	+
Управление в исключительных случаях	+	+	-
Управление на базе «искусственного интеллекта»	-	+	-
Управление на базе активизации персонала	+	-	+

1. Управление по результатам. Технология основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием, руководитель корректирует действия и решения в зависимости от полученного результата. Хорошо реализуется для средних и малых организаций или подразделений, в которых:

- время между принятием решения и результатом их выполнения минимально;

- отсутствуют непреодолимые трудности в быстром приобретении требуемых ресурсов.

- профессионализм руководителя достаточно высок;

- характер производства преимущественно механизированный.

Руководитель:

- разрабатывает перечень и объем ресурсов, необходимых для системы управлений;

- разрабатывает или выбирает вариант первоначального решения;

- контролирует ход использования ресурсов;

- корректирует ход процесса реализации решений, исходя из величины отклонений;

- корректирует ход использования выделенных ресурсов.

Реализация данной технологии предполагает наличие бизнес-плана и разработок по принятию управленческих решений в условиях возможных неопределенностей. Постоянную корректировку расстановки и обучения кадров, технологий и организации труда, корректировку решений в зависимости от этапа жизненного цикла продукта.

Технология предусматривает два основных этапа реализации:

1) разработка нового или выбор типового решения и его реализация до получения первого результата;

2) сравнение результата с нормативными показателями. Если отклонения допустимы, то последняя версия решения не корректируется, в противном случае проводится корректировка решения. Действие технологии завершается по достижении цели, зафиксированной в технологии целевого управления.

Технология управления на базе потребностей и интересов

Основана на приоритете межличностных отношений над другими средствами и методами для формирования взаимодействия между работниками, участвующими в реализации поставленной цели. Данная технология эффективна в крупных и средних организациях в небольших регионах, где деятельность организации существенно влияет на муниципальную инфраструктуру.

Дополнительные условия применения технологии

- большой временной интервал между принятием или корректировкой решения и получением результата

- преимущественно коллективный характер работы

- наличие тесных семейных, бытовых, производственных связей с большинством организаций, расположенных в том же административном регионе

- наличие рынка специалистов