Определение структуры разработки

Весь комплекс работ расчленяется на составные части, каждая из которых закрепляется за ответственным исполнителем. Расчленение может осуществиться двумя способами:

1) построение укрупненной сети – система делится на:

- подсистемы,

- изделия,

- механизмы,

- агрегаты,

- узлы,

2) составление иерархической структуры системы:

- 1 уровень – управление всей технической подготовкой производства,

- 2 уровень – конструкторская, технологическая, организационная подготовка производства,

- 3 уровень – этапы конструкторской, технологической и организационной подготовки,

- 4 уровень – отдельные комплексы работ по каждому этапу.

За каждым элементом иерархической структуры закрепляется ответственный исполнитель, который составляет перечень событий и работ.

 

Выявление и описание событий и работ

 

Ответственный исполнитель составляет перечень событий и работ для закрепленного за ним комплекса работ. Эта работа выполняется на основании задания, в котором указывается:

· название и характеристика данного комплекса работ,

· требуемый результат, т. е. завершающее событие,

· исходное событие для данного комплекса работ,

· ответственный исполнитель, которому должен быть передан конечный результат.

Описание событий и работ оформляется в виде перечня. В перечне указывается номер события, наименование события последовательности от исходного до завершающего, номера и наименования работ, обусловленных свершением данных событий.

Пример перечня:

Номер события	Наименование события	Номер работы	Наименование работы
	Назначен руководитель работы		Разработка задания
	Задание на разработку выдано		Разработка технических заданий на изделие

 

Определение времени выполнения работ

 

Основные методы оценки:

- по достигнутой производительности труда - определяется продолжительность наиболее часто встречающихся работ. Оценка производится исходя из объема работ, количества смен и численности рабочих в смену,

- по действующим нормам – применяется для тех работ, для которых разработаны нормы времени на предприятии,

- метод экспертных оценок – применяется для работ, не имеющих нормативов времени, осуществляется посредством опроса экспертов.,

- вероятностная оценка – определяется продолжительность работ при разработке новой техники, при отсутствии возможных экспертных оценок. Определяется минимальная, максимальная и наиболее вероятная продолжительность выполнения работ.

t_ож = (t _min + 4t_HB + t_max)/6 или t_ож = (3t _min + 2t_max )/5,

где t_ож – ожидаемая длительность работы,

t_min - минимальная продолжительность работы,

t_max - максимальная продолжительность работы,

t_HB - наиболее вероятная продолжительность работы.

 

Сшивание первичных сетей

 

«Первичная сеть» - это сетевая модель, разработанная на комплекс работ, закрепленных за данным ответственным исполнителем. Сшивание первичных сетей производится сверху вниз по уровням иерархии от исходного события к завершающему.

Сводная сеть – это весь комплекс работ по данной разработке, включая все организации-исполнители. Для осуществления сшивания устанавливаются граничные события для каждой первичной сети, то есть такие события, которые связаны с работами других ответственных исполнителей.

Граничные события подразделяются на:

- входные события, которые показывают, какие результаты работ и к какому моменту времени необходимо получить данному ответственному исполнителю от других,

- выходные события – результаты комплекса работ, которые данный ответственный исполнитель должен предать другим.

Нумерация событий в сводной сети – сквозная, следовательно, для каждой первичной сети дается диапазон номеров событий.

Параметры сети:

- продолжительность критического пути,

- резервы времени и работ.

Определение продолжительности критического пути позволяет определить срок окончания разработки. Все остальные пути в сети имеют меньшую продолжительность во времени, следовательно, называются напряженными путями. Их свойство – наличие резервов времени на участках, не совпадающих с критическим путем. Критический путь не имеет резервов времени. Резерв времени – это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено данное событие, без нарушения сроков завершения в целом.

R_i = T_ni - T_pi,

где R_i – резерв времени i-го события,

T_ni – поздний срок свершения i-го события,

T_pi – ранний срок свершения i-го события.

T_ni и T_pi определяются по максимальному из путей, проходящих через данное событие.

 

T_pi = t[L_max(I-i)],

t- время пути,

L_max – максимальный путь от исходного до i-го события.

T_ni = t(L_кр) - t[L_max(I-c)],

где L_кр – критический путь,

t[L_max(I-c)] – максимальный путь от –го события до завершающего.

События, имеющие нулевой резерв времени, находятся на критическом пути.

 

Резервы времени работ

 

Полный резерв времени работы характеризует максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя продолжительности критического пути. Полный резерв времени для работы i - j определяется:

R_nij = T_nj – T_pi - t_ij,

где T_nj – поздний срок свершения конечного события,

T_pi – ранний срок свершения начального события,

t_ij - продолжительность работы.

Свойство полного резерва – его частичное или полное использование для увеличения одной работы ненапряженного пути ведет к уменьшению полных резервов остальных работ этого пути, так как полный резерв принадлежит всем работам данного ненапряженного пути.

Свободный резерв времени работы характеризует максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начало, не изменяя при этом ранних сроков наступления последующих работ. Свободный резерв работы i - j определяется:

R_cij = T_pj – T_pi - t_ij,

T_pj – ранний срок свершения конечного события,

T_pi – ранний срок свершения начального события.

Резерв времени пути показывает предельно допустимое увеличение продолжительности данного пути

R(L_i) = t(L_кр) – t(L_i),

где R(L_i) – резерв времени i-го пути,

t(L_кр) – продолжительность критического пути,

t(L_i) – продолжительность i-го пути.