Как работают энергетические службы в компаниях – мировых лидерах.

С внедрением современных систем организации производства серьёзные изменения произошли и в оценке вклада служб в конечный результат работы предприятия. Значение энергетической службы существенно выросло. Пришло понимание, что возможности энергетической службы недооценены как руководителями предприятий, так и руководителями самой энергетической службы. Появились новые концепции организации производства и новые технологии работы энергетических служб. Произошёл полный отход от старого восприятия энергетической службы, как обеспечивающего подразделения. Появился новый взгляд, где энергетическая служба превратилась в службу, создающую ценность для предприятия. Как результат произошло повышение значения личности главного энергетика, как одного из важнейших топ-менеджеров предприятия.

В семинаре раскрываются вопросы повышения эффективности операционной деятельности энергетической службы, ее вклада в конечный результат, а также повышение компетенций главного энергетика в организации правильной эксплуатации и своевременного ремонта оборудования энергетической службы, обеспечения бесперебойной работы систем.

Цели семинара:

Изучить с участниками современные методы организации энергетической службы, лучшие мировые практики энергетических служб, сформировать у главных энергетиков предприятий новые современные эффективные компетенции в управлении одной из важнейших служб предприятия, что позволит соответствовать главным энергетикам самым строгим предъявляемым к ним требованиям.

В результате обучения вы:

· познакомитесь с методами работы главных энергетиков лучших компаний

· систематизируете свои знания как главного энергетика предприятия

· научитесь повышать эффективность работы своей службы

· изучите методы стандартизации работ сотрудников СГЭ

· научитесь повышать вклад СГЭ в конечный результат работы всего предприятия

· получите необходимый набор инструментов для эффективного управления службой

 

Для кого предназначен:

Руководителей предприятий, главных энергетиков предприятий, их заместителей; руководители, включённые в кадровый резерв, ключевые специалисты службы главного энергетика.

Программа семинара:

Как работают энергетические службы в компаниях – мировых лидерах.

·  Цели создания службы главного энергетика.

·  Современный взгляд на пользу, которую энергетическая служба приносит предприятию.

·  Каких результатов должна достигать энергетическая служба.

·  Вклад энергетической службы в экономику предприятия.

·  Методы оценки работы энергетической службы.

·  Взгляд руководителей компаний мировых лидеров на роль энергетической службы (ЭС).

·  Стратегии, цели, функционал, бизнес-процессы ЭС в компаниях-мировых лидерах.

Оперативное управление энергетической службой.

·  Энергетическая служба в структуре предприятия.

·  Организация взаимодействия с вышестоящими руководителями.

·  Взаимодействие с производственными подразделениями, другими службами предприятия.

·  Управление бизнес-процессами энергетической службы.

·  Создание единой системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования энергетической службы.

·  Ключевые показатели эффективности энергетической службы.

Практикум: Разработка KPI энергетической службы завода, торгового предприятия, предприятия услуг (в зависимости от специфики предприятия участников семинара).

Стратегическое управление энергетической службой.

·  Стратегическое управление компанией.

·  Стратегическое управление энергетической службой.

·  Взаимосвязь стратегического управления компанией и ЭС.

·  Реализация стратегий в текущей работе ЭС.

Внутрифирменные стандарты работы энергетической службы.

·   Что и как нужно стандартизировать в ЭС.

·   Разработка и внедрение внутрифирменных стандартов.

·  Что влияет на соблюдение корпоративных стандартов.

·  Вовлечение персонала службы в соблюдение стандартов.

Практикум: Разработка оптимальной структуры ЭС, внутрифирменных стандартов бизнес-процессов энергетической службы.

День.

Образование

· Московский государственный технический университет, организация управления производством

· Lulea University of Technology, маркетинг

· Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент

· Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4

· Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом

· Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук

· University of Lapland, стратегический менеджмент

· Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota

Международные стажировки

· Atlas Copco, организация производства в машиностроении

· KERA, организация венчурного бизнеса

· SSAB, организация производства в металлургической промышленности

· Kilafors, оптимизация производственных процессов

· Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности

· Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности

· Overtornea Utveckling, развитие бизнеса

 

Награды и достижения

· Семь правительственных наград

· Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»

· Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)

· Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий

· Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»

 

Клиенты

ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульский электрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы», АГ Region Promotion, КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»

 

 

Организатор мероприятия Центр бизнес-образования КВАНТОР-М

В Набережных Челнах семинар проводится по адресу: IT-Парк, ул.Машиностроительная, 91

Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре - 18 000 рублей. НДС не взимается

До 08 апреля действует программа раннего бронирования, скидка 15% - 15 300 рублей. НДС не взимается

По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца.

 

Если У Вас есть вопросы по участию в семинаре, пожалуйста, звоните:

 (8552) 47-72-80, 47-72-81, uc@quantor.ru     http://irsot.quantor.ru

 

С внедрением современных систем организации производства серьёзные изменения произошли и в оценке вклада служб в конечный результат работы предприятия. Значение энергетической службы существенно выросло. Пришло понимание, что возможности энергетической службы недооценены как руководителями предприятий, так и руководителями самой энергетической службы. Появились новые концепции организации производства и новые технологии работы энергетических служб. Произошёл полный отход от старого восприятия энергетической службы, как обеспечивающего подразделения. Появился новый взгляд, где энергетическая служба превратилась в службу, создающую ценность для предприятия. Как результат произошло повышение значения личности главного энергетика, как одного из важнейших топ-менеджеров предприятия.

В семинаре раскрываются вопросы повышения эффективности операционной деятельности энергетической службы, ее вклада в конечный результат, а также повышение компетенций главного энергетика в организации правильной эксплуатации и своевременного ремонта оборудования энергетической службы, обеспечения бесперебойной работы систем.

Цели семинара:

Изучить с участниками современные методы организации энергетической службы, лучшие мировые практики энергетических служб, сформировать у главных энергетиков предприятий новые современные эффективные компетенции в управлении одной из важнейших служб предприятия, что позволит соответствовать главным энергетикам самым строгим предъявляемым к ним требованиям.

В результате обучения вы:

· познакомитесь с методами работы главных энергетиков лучших компаний

· систематизируете свои знания как главного энергетика предприятия

· научитесь повышать эффективность работы своей службы

· изучите методы стандартизации работ сотрудников СГЭ

· научитесь повышать вклад СГЭ в конечный результат работы всего предприятия

· получите необходимый набор инструментов для эффективного управления службой

 

Для кого предназначен:

Руководителей предприятий, главных энергетиков предприятий, их заместителей; руководители, включённые в кадровый резерв, ключевые специалисты службы главного энергетика.

Программа семинара:

Как работают энергетические службы в компаниях – мировых лидерах.

·  Цели создания службы главного энергетика.

·  Современный взгляд на пользу, которую энергетическая служба приносит предприятию.

·  Каких результатов должна достигать энергетическая служба.

·  Вклад энергетической службы в экономику предприятия.

·  Методы оценки работы энергетической службы.

·  Взгляд руководителей компаний мировых лидеров на роль энергетической службы (ЭС).

·  Стратегии, цели, функционал, бизнес-процессы ЭС в компаниях-мировых лидерах.