Задача 2 – Анализ численности руководящих работников и специалистов в организации

Кадровые решения в организации

кейс-задания

для аудиторной и самостоятельной работы

 

 

 

Екатеринбург

2019

Задание 1. Кадровые решения в политике обеспечения персоналом организации

1. рассчитать укомплектованность штата рабочими в организации за 2016-2017 гг.,

2. рассчитать динамику показателя укомплектованности,

3. составить перечень неукомплектованных позиций штатного расписания,

4. дать экспертную оценку о проблемах обеспечения организации персоналом.

Таблица 1 – Укомплектованность организации по рабочим профессиям

Профессия	2016 г.			2017 г.			Темп роста укомплек-тованности, %
	план, шт.ед.	факт, чел.	укомплек-тованность, %	план, шт.ед.	факт, чел.	укомплек-тованность, %
Аккумуляторщик, код 10047	9	9		9	7
Водитель погрузчика	6	5		6	6
Водитель автомобиля	87	85		87	84
Водитель вездехода	2	2		4	3
Газорезчик	15	11		18	15
Дефектоскопист по магнитному и ультразвуковому контролю, код 11830	4	4		4	4
Дворник	1	1		1	1
Изолировщик пленочник	50	45		55	51
Машинист машины для изоляции газонефтепродуктов	10	9		10	10
Машинист бурильно-крановой самоходной машины	10	10		10	8
Машинист компрессора передвижного с двигателем внутреннего сгорания	6	4		6	4
Машинист крана автомобильного	8	8		8	7
Машинист бульдозера	11	11		11	9
Машинист трубоукладчика	20	20		20	15
Машинист экскаватора	26	23		26	20
Машинист электростанции передвижной	10	8		10	8
Слесарь по ремонту автомобилей	13	13		13	13
Всего по рабочим профессиям:

 

Задача 2 – Анализ численности руководящих работников и специалистов в организации

Исходные данные:

а) состав работников по возрасту

Состав работников	Всего работников, чел.	в т. ч. имеют возраст				Женщины 55 лет и старше, мужчины 60 лет и старше
		до 30 лет	30-39 лет	40-49 лет	50 лет и старше
Всего работников, занимающих должности руководителей и специалистов Из них: работники, занимающие должности руководителей: руководитель предприятия и его заместители главный инженер и другие главные специалисты руководители отделов, бюро, служб начальники цехов, участков работники,  занимающие должности специалистов: Ведущие экономисты Экономисты инженеры по нормам труда бухгалтеры	256 58 7 3 25 23 198 1 16 7 18	37 7 - - 2 5 30 - 2 1 -	56 13 1 1 3 8 43 - 4 1 3	98 28 3 2 16 7 70 - 4 3 5	54 7 3 - 2 2 47 1 3 2 7	11 3 - - 2 1 8 - 1 - 3
Др. специалисты	156	27	35	58	32	4

 

Определить:

1. Структуру работников по возрасту.

2.  Результаты расчётов привести в таблице и дать интерпретацию полученных данных анализа.

 

Задача 3 – Анализ состава персонала по уровню образования, чел.

Уровень  образования	2012	2013	2014	Изменение
				2013 к 2012		2014 к 2013
				абс., +/-	темп роста, %	абс., +/-	темп роста, %
Высшее	571	656	633
Среднее специальное	107	123	119
Среднее	35	41	40
Итого:

 

Определить:

1. Общую численность персонала по годам;

2. Изменение общей численности и численности категорий персонала по уровню образования;

3. Рассчитать структуру персонала по уровню образования и ее динамику (результаты свести в таблицу).

4. Результаты расчётов привести в таблице и дать интерпретацию полученных данных анализа

Задача 4 – Анализ движения персонала организации

Показатели	2012	2013	2014	Изменение
				2013 к 2012		2014 к 2013
				абс., +/-	темп роста, %	абс., +/-	темп роста, %
Численность персонала на начало года, чел.	713
Принято, чел.	97	129	141
Уволено, чел.	123	140	212
в том числе, чел: уволено за нарушение дисциплины	0	2	1
по собственному желанию	103	135	197
по другим причинам (сокращение штатов, смерть, армия…)
Численность персонала на конец года, чел.
Среднесписочная численность, чел.
Общий оборот персонала, %
Оборот персонала по приему, %
Оборот персонала по выбытию, %
Текучесть кадров, %

Определить:

1. Недостающие показатели;

2. Изменение показателей;

3. Результаты расчётов привести в таблице и дать интерпретацию полученных данных анализа

 

Задание 5. Кадровые решения по области политике адаптации персонала организации

1. Рассчитать показатели эффективности адаптации новичков в компании, заполнить недостающие ячейки в таблице 1,

2. дать экспертное заключение по поводу эффективности процедур отбора и адаптации на основе Шкалы.

Таблица 1 – Показатели закрепленности кадров в организации.

Вакансии	Кол-во принятых, чел.	Прошедшие испытательный срок (3 месяца)		Отработавшие 1 год
		чел.	в % от принятых	чел.	в % от принятых
2013
руководители	-	-	-	-	-
специалисты	2	2		2
рабочие	136	125		108
2014
руководители	1	1		1
специалисты	6	6		5
рабочие	18	17		16
2015
руководители	4	4		3
специалисты	7	7		4
рабочие	6	5		2

 

Шкала для оценки эффективности адаптации:

 от 90% до 100% - высокий уровень,

от 89% до 70% - средний уровень;

от 69% до 50% - низкий уровень;

от 49% до 30% - недопустимо низкий уровень.

 

Кадровые решения в организации

кейс-задания

для аудиторной и самостоятельной работы

 

 

 

Екатеринбург

2019

Задание 1. Кадровые решения в политике обеспечения персоналом организации

1. рассчитать укомплектованность штата рабочими в организации за 2016-2017 гг.,

2. рассчитать динамику показателя укомплектованности,

3. составить перечень неукомплектованных позиций штатного расписания,

4. дать экспертную оценку о проблемах обеспечения организации персоналом.

Таблица 1 – Укомплектованность организации по рабочим профессиям

Профессия	2016 г.			2017 г.			Темп роста укомплек-тованности, %
	план, шт.ед.	факт, чел.	укомплек-тованность, %	план, шт.ед.	факт, чел.	укомплек-тованность, %
Аккумуляторщик, код 10047	9	9		9	7
Водитель погрузчика	6	5		6	6
Водитель автомобиля	87	85		87	84
Водитель вездехода	2	2		4	3
Газорезчик	15	11		18	15
Дефектоскопист по магнитному и ультразвуковому контролю, код 11830	4	4		4	4
Дворник	1	1		1	1
Изолировщик пленочник	50	45		55	51
Машинист машины для изоляции газонефтепродуктов	10	9		10	10
Машинист бурильно-крановой самоходной машины	10	10		10	8
Машинист компрессора передвижного с двигателем внутреннего сгорания	6	4		6	4
Машинист крана автомобильного	8	8		8	7
Машинист бульдозера	11	11		11	9
Машинист трубоукладчика	20	20		20	15
Машинист экскаватора	26	23		26	20
Машинист электростанции передвижной	10	8		10	8
Слесарь по ремонту автомобилей	13	13		13	13
Всего по рабочим профессиям:

 

Задача 2 – Анализ численности руководящих работников и специалистов в организации

Исходные данные:

а) состав работников по возрасту

Состав работников	Всего работников, чел.	в т. ч. имеют возраст				Женщины 55 лет и старше, мужчины 60 лет и старше
		до 30 лет	30-39 лет	40-49 лет	50 лет и старше
Всего работников, занимающих должности руководителей и специалистов Из них: работники, занимающие должности руководителей: руководитель предприятия и его заместители главный инженер и другие главные специалисты руководители отделов, бюро, служб начальники цехов, участков работники,  занимающие должности специалистов: Ведущие экономисты Экономисты инженеры по нормам труда бухгалтеры	256 58 7 3 25 23 198 1 16 7 18	37 7 - - 2 5 30 - 2 1 -	56 13 1 1 3 8 43 - 4 1 3	98 28 3 2 16 7 70 - 4 3 5	54 7 3 - 2 2 47 1 3 2 7	11 3 - - 2 1 8 - 1 - 3
Др. специалисты	156	27	35	58	32	4

 

Определить:

1. Структуру работников по возрасту.

2.  Результаты расчётов привести в таблице и дать интерпретацию полученных данных анализа.

 

Задача 3 – Анализ состава персонала по уровню образования, чел.

Уровень  образования	2012	2013	2014	Изменение
				2013 к 2012		2014 к 2013
				абс., +/-	темп роста, %	абс., +/-	темп роста, %
Высшее	571	656	633
Среднее специальное	107	123	119
Среднее	35	41	40
Итого:

 

Определить:

1. Общую численность персонала по годам;

2. Изменение общей численности и численности категорий персонала по уровню образования;

3. Рассчитать структуру персонала по уровню образования и ее динамику (результаты свести в таблицу).

4. Результаты расчётов привести в таблице и дать интерпретацию полученных данных анализа