Технико-экономическое обоснование проектируемой системы связи.

Расчет экономической эффективности.

Конкуренция на рынке телекоммуникаций, расширение спектра предоставляемых услуг и требований к приложениям стимулируют строительство пассивных оптических сетей. Современные сервисы работают с большим объемом информации требующей более высокой пропускной способности, что непременно ведет к увеличению скорости обмена данных в сети, тем самым обеспечивая рост инвестиций в развитие телекоммуникационной инфраструктуры.

Инвестиции в инфраструктуру волоконно-оптических сетей доступа следует рассматривать как долгосрочные. Поэтому при выборе технологий реализации таких сетей важное место занимают вопросы выбора наиболее целесообразных технико-экономических вариантов проектирования и строительства сетей абонентского доступа для получения максимального эффекта при минимуме затрат.

 

6.2.Оценка конкуретноспособности по технологии QuaD.

 

Технология QuaD (Quality Advisor) описывает качество новой разработки и ее перспективу на рынке, а также целесообразность вложений в работу денежных средств на проектирование новой разработки, которая позволит организации улучшить эффективность.

Для новой разработки определяются показатели оценки качества и перспективности, также учитывая технические и экономические особенности при проектировании.

Каждый показатель определяется экспертным путем по сто бальной шкале. Т.е. группа экспертов оценивает каждый критерий, определяя его вес и балл. Все показатели заполняются в таблице 1.

В соответствии с технологией QuaD каждый показатель оценивается экспертным путем по стобалльной шкале, где 1 – наиболее слабая позиция, а 100 – наиболее сильная. Веса показателей, определяемые экспертным путем, в сумме должны составлять 1.

Таблица 1 – Оценочная карта качества и перспективности разработки по технологии QuaD

Критерии оценки	Вес критерия	Баллы	Макси• мальный балл	Относит ельное значение	Средневзвеш енное значение
1	2	3	4	5	6

Показатели оценки качества разработки

Надежность при работе 0,14 90 100 0,9 12,6 Уровень материалоемкости разработки 0,07 60 100 0,6 4,2 Уровнь шума 0,1 90 100 0,9 9 Безопасность 0,1 95 100 0,95 9,5 Функциональная мощность 0,14 70 100 0,7 9,8 Простота при работе 0,1 80 100 0,8 8 Ремонтопригодность 0,1 65 100 0,65 6,5

Показатели оценки коммерческого потенциала разработки

Перспективность рынка 0,07 85 100 0,85 5,95 Стоимость 0,1 80 100 0,80 8 Финансовая эффективность научной разработки 0,08 50 100 0,5 4 Итого 1       7 7, 55

К показателям оценки качества также можно отнести: энергоэффективность, помехоустойчивость, надежность, унифицированность, уровень материалоемкости разработки, уровень шума, безопасность, потребность в ресурсах памяти, функциональная мощность (предоставляемые возможности), простота эксплуатации, качество интеллектуального интерфейса, ремонтопригодность.

Показатели оценки коммерческого потенциала разработки;

конкурентоспособность продукта, уровень проникновения на рынок, перспективность рынка, цена, послепродажное обслуживание, финансовая эффективность научной разработки, срок выхода на рынок, наличие сертификации разработки.

Оценку качества и перспективности по технологии QuaD можно определить по следующей формуле:

 

П ср

= å  Вi   ´ Бi  ,

(1)

где:

П_ср – средневзвешенное значение показателя качества и перспективности научной разработки;

B _i – вес показателя (в долях единицы);

Б _i – средневзвешенное значение i -го показателя.

Если значение показателя Пср получилось от 100 до 80, то такая разработка считается перспективной. Если от 79 до 60 – то перспективность выше среднего. Если от 69 до 40 – то перспективность средняя. Если от 39 до 20 – то перспективность ниже среднего. Если 19 и ниже – то перспективность крайне низкая.

Рассчитав значение показателя П _ср, можно судить о  перспективах

разработки проекта. Значение показателя  П_ср = 77,5 значит перспективность проектирования разработки выше среднего. Это означает, что проект    перспективен для работы,и для дальнейшего улучшения необходимо дополнительное инвестирование

6 .3. Формирование плана и графика разработки

Разработка структуры работ

Для проектирования новой разработки (проекта), составляется рабочая группа, куда входят руководитель и инженер. Для каждого рабочего выплачивается запланированная работа.

В данном пункте проведем следующие:

1. Составим перечень этапов и работ для проектирования стенда.

2. Проведём распределение работы для руководителя и инженера. Составим перечень этапов и работ для проектирования, а также

распределим исполнителей по данным видам работ.

 

Таблица 2 – Перечень этапов, работ и распределение исполнителей

 

Основные этапы	№ раб	Содержание работ	Должность исполнителя
Составление технического задания	1	Составление и утверждение технического задания	Руководитель
Выбор направления исследований	2	Подбор и изучение материалов по теме	Инженер
	3	Выбор технологии для проектирования	Инженер
	4	Календарное планирование работ по теме проектирования	Руководитель
Теоретические и экспериментальные исследования	5	Проведение теоретических расчетов и обоснований	Инженер
	6	Построение графиков и диаграмм по результатам рассчетов	Инженер
	7	Обзор оборудования и технологий для проектирования	Инженер
	8	Анализ, выбор технологии и оборудования	Инженер

                                                                                                 

 Продолжение таблицы 2.

 

Обобщение и оценка результатов	9	Сопоставление результатов по рассчитанным параметрам и выбранной технологии проектирования	Инженер
	10	Оценка полученных результатов в результате проектирования и соответствие их требованиям, предъявляемым в техническом задании.	Руководитель
Разработка технической документации и проектирование	11	Составление пояснительной записки Оформление расчетно-графической части проекта.	Инженер
Проверка готовой работы	12	Проверка готовой работы	Руководитель