Факторы, влияющие на риск невозврата ссуды

 

  Потери от непогашения ссуд – неизбежный продукт активной деятельности любого банка. Их невозможно полностью ликвидировать, но свести к минимуму – реально. В американских коммерческих банках существует целая система, помогающая выявить причины возникновения проблемных кредитов, а также спрогнозировать само их появление. Согласно этой системе к возникновению сомнительных кредитов приводят факторы, зависящие и не зависящие от банка. К первым факторам относятся все аспекты, связанные с кредитным процессом, т. е. с адекватным анализом кредитной заявки, кредитной документацией и т. д. Самостоятельные факторы – неблагоприятные экономические условия, в которых оказался заемщик, стихийные бедствия. Неблагоприятные экономические условия, воздействующие на производственную деятельность заемщика, американские коммерческие банки конкретизируют следующим образом.

 

Несовершенный менеджмент	Большинство фирменных крахов – результат плохо организованного менеджмента. Типичные проблемы – недостаток глубины и разнообразия управленческой экспертизы, неудовлетворительные плановые и бухгалтерские службы, общая некомпетентность. Как правило, несовершенный менеджмент связан с издержками роста, когда динам ично развивающаяся компания сталкивается с недостатками сильно зацентрализованного управления, которое не в состоянии охватить все детали хозяйственного процесса
Неадекватный первоначальный капитал фирмы	Небольшие компании часто оказываются перед проблемой недостаточности первоначальных вложений. Это происходит в результате недооценки общей стоимости бизнеса, в котором собира-ется преуспеть данная компания, и переоценка срока, через который ожидается получение прибыли. Данная проблема признается компанией слишком поздно, когда акционерный капитал уже исчерпан, а кредиторы отказывают в дополнительном финансировании
Высокий уровень финансового коэффициента и коэффициента текущих расходов	Финансовый коэффициент отражает отношение внешних долгосрочных обязательств к собственному капиталу корпорации. При высоком финансовом коэффициенте и при падении объема реализации резко увеличиваются затраты по обслуживанию долга.
	Под коэффициентом текущих расходов понимается отношение фиксированных затрат к валовым затратам. Соответственно при высоком коэффициенте и при снижении объема реализации компания ощущает резкое уменьшение прибыли
Высокие темпы роста реализуемой продукции	Когда компания начинает неоправданно резко увеличивать объемы продаж своей продукции, то возрастает риск ее неоплаты. Причина в том, что компания теряет бдительность в подборе покупателей, не уделяя внимания их платежеспособности. В этой ситуации банк предпринимает рестриктивные меры, направленные на приостановление роста активов, настаивая на том, чтобы фирма притормозила реализацию продукции покупателям с сомнительной платежеспособностью
Конкуренция	Новые компании сталкиваются с серьезными проблемами при выходе на рынок. В конкурентной борьбе фирма может избрать как наступательную, так и защитную тактику. Наступательная тактика связана с завоеванием рынка с помощью различных мероприятий (снижения цен, роста объема реализации и т. д.), которые могут привести даже к временной потере дохода. Цель защитной тактики – стабилизировать доходы путем возможного сокращения объема реализации.
	Если фирма не адаптируется к условиям конкурентной борьбы, то погибает
Экономический спад	Многие небольшие фирмы не в состоянии прибыльно развиваться в услови-ях общего экономического спада

 

  Перечисленные факторы, влияющие на ухудшение хозяйственной деятельности компании, действуют автономно, независимо от банка. Но банк, зная, где у фирмы возникли слабые места, может и должен дать соответствующие рекомендации, предотвращающие появление несвоевременно погашенных ссуд.

  Большое внимание американскими коммерческими банками уделяется прогнозированию проблемных кредитов на первой и второй стадиях кредитного процесса, т. е. этапах анализа кредитной заявки и ее исполнения. Банковская практика сформулировала 25 сигнальных флагов,которые помогают в кредитном процессе выявить потенциальные проблемные кредиты.

 

  Сигналы из истории заемщика

Недавняя финансовая несостоятельность заемщика

Расхождения и противоречия в информации о заемщике

  Сигналы, касающиеся руководства и управления заемщика

Заемщик ищет партнера, на чьи связи можно рассчитывать

Невысокие моральные качества руководителя

Борьба за власть в руководстве среди партнеров, ме-жду членами семьи – владельцами компании

Частые смены в руководстве

Строптивый, неуравновешенный характер руководи-теля

Стремление руководства заемщика ускорить кредитный процесс, оказать давление на банковского работника

  Сигналы, отражающие производственную заемщика

Круг поставщиков и покупателей у заемщика не диверсифицирован

Ослаблен контроль заемщика за своими дебиторами

Заемщик относится к той отрасли, которая в данный момент испытывает проблемы

Упрощенное ведение баланса, т. е. активы и пассивы не детализируются по статьям

  Сигналыэ, относящиеся к организации кредитования

Заемщик не представляет четко цель, на которую испрашивается кредит

У заемщика нет ясной программы погашения ссуды

Отсутствие резервных источников погашения кредита

Заемщик не имеет материального (сырьевого и т. д.) обеспечения своей цели, на которую предоставлен кредит     

  Сигналы”, фиксирующие отклонения от установленных норм

Нарушения в периодичности предоставления заемщи-ком отчетных данных о своей хозяйственной деятельности

Отклонения от нормы порядка ведения банковских счетов (нарушения в системе овердрафта и т. п.)

Пересмотр условий кредитования; изменения в схеме погашения кредита; просьба о пролонгации ссуды

Отклонения показателей хозяйственно-финансовой деятельности компании-заемщика от плановых или ожидаемых

Отклонения в системе учета и контроля заемщика

 

  Эти сигналы настораживают банк и помогают предотвратить просроченные кредиты либо выявить их возникновение. Если банк идентифицировал сомнительные кредиты, какими должны быть его дальнейшие шаги? Банк принимает программу действий, направленную на погашение кредитов. В большинстве случаев заемщик еще не потерял способность отвечать по своим обязательствам. В этой ситуации банк рассматривает вопрос об изменении условий кредитного соглашения. Новые условия затрагивают график погашения кредита, каса-ются организации взаимных и согласованных действий банка и заемщика, цели которых – ликвидация проблемных кредитов. Банк может взять на себя функции контролера за движением оборотных средств компании-за-емщика или консультанта в процессе принятия фирмой управленческих решений. В случаях когда заемщик исчерпал все возможности для погашения ссуды и заключение нового кредитного соглашения неэффективно, банк вынужден прибегнуть к передаче дел в суд.

 

 

Литература

 

1. В.М Усоскин "Современный коммерческий банк"

2. Е.Б. Ширинская "Операции коммерческих банков и зарубежный опыт"

3. Финансово-кредитный словарь, т. 1-3.