Тема 1. Условия и факторы качества управленческого решения.

Цель освоения дисциплины - формирование у студентов системы знаний, умений и навыков, обеспечивающих принятие ими обоснованных, эффективных управленческих решений.

2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО Задачи дисциплины:

- изучение технологии разработки, принятия и реализации управленческих

решений, в том числе в условиях риска и неопределенности;

- изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации управленче-

ских решений;

- получение практических навыков в применении изучаемых методов раз- работки и принятия управленческих решений при помощи проигрывания кон- кретных ситуаций и решения практических управленческих задач;

- формирование навыков адаптации изученных методов к конкретным управленческим ситуациям.

Данный курс опирается на знания, полученные в процессе изучения предшествующих курсов «Микроэкономика», «Макроэкономика»,

«Производственный менеджмент», «Основы теории управления»,

«Финансовый менеджмент», Данные курсу закладывают основы теоретических знаний в области управления. Базируясь на этих знаниях в курсе «Разработка и принятие управленческих решений» раскрываются прикладные аспекты функционирования организации, деятельность профессиональных менеджеров. Данный курс уточняет и конкретизирует теоретические модели, описывающие экономические процессы, которые рассматривались в блоке теоретических дисциплин, применительно к конкретной сфере деятельности.

В рамках данного курса изучаются базовые закономерности функционирования организации и модели экономической динамики, основные технологии принятия решений в меняющихся условиях.

дисциплины

В результате освоения дисциплины обучающиеся должны:

Знать:

1. основные понятия предмета;

2. принципы разработки и принятия решений;

3. современные подходы и технологии управленческих решений;

4. способы выработки альтернатив;

5. методы оптимизации управленческих решений;

6. способы оценки экономической и социальной эффективности управленческих решений;

7. основные принципы и математические методы анализа и оптимизации управленческих решений;

8. виды ответственности за принимаемые решения.

Уметь:

1. организовывать процесс разработки управленческих решений;

2. применять эффективные методы оптимизации решений;

3. адекватно и не предвзято оценивать предлагаемые альтернативы;

4. выбирать рациональные варианты действий в практических задачах принятия решений с использованием экономико-математических моделей;

5. принимать обоснованные управленческие решения.

Владеть: методами построения и анализа эффективных решений и соответствующими возможностями информационных технологий.

Обладать навыками принятия обоснованных управленческих решений, выявления факторов, влияющих на процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях динамично развивающейся среды.

Данная дисциплина способствует формированию следующих компетенций,

предусмотренных ФГОС-3:

- владеть культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и экономическому анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

- способность находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готовность нести ответственность за их результаты (ОК-9);

- владеть методами количественного анализа и моделирования,

теоретического и экспериментального исследования (ОК-16);

- владеть навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению (ПК-40);

- владеть важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей (ПК-59).

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единиц, 144 часа.

Цель освоения дисциплины - формирование у студентов системы знаний, умений и навыков, обеспечивающих принятие ими обоснованных, эффективных управленческих решений.

2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО Задачи дисциплины:

- изучение технологии разработки, принятия и реализации управленческих

решений, в том числе в условиях риска и неопределенности;

- изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации управленче-

ских решений;

- получение практических навыков в применении изучаемых методов раз- работки и принятия управленческих решений при помощи проигрывания кон- кретных ситуаций и решения практических управленческих задач;

- формирование навыков адаптации изученных методов к конкретным управленческим ситуациям.

Данный курс опирается на знания, полученные в процессе изучения предшествующих курсов «Микроэкономика», «Макроэкономика»,

«Производственный менеджмент», «Основы теории управления»,

«Финансовый менеджмент», Данные курсу закладывают основы теоретических знаний в области управления. Базируясь на этих знаниях в курсе «Разработка и принятие управленческих решений» раскрываются прикладные аспекты функционирования организации, деятельность профессиональных менеджеров. Данный курс уточняет и конкретизирует теоретические модели, описывающие экономические процессы, которые рассматривались в блоке теоретических дисциплин, применительно к конкретной сфере деятельности.

В рамках данного курса изучаются базовые закономерности функционирования организации и модели экономической динамики, основные технологии принятия решений в меняющихся условиях.

дисциплины

В результате освоения дисциплины обучающиеся должны:

Знать:

1. основные понятия предмета;

2. принципы разработки и принятия решений;

3. современные подходы и технологии управленческих решений;

4. способы выработки альтернатив;

5. методы оптимизации управленческих решений;

6. способы оценки экономической и социальной эффективности управленческих решений;

7. основные принципы и математические методы анализа и оптимизации управленческих решений;

8. виды ответственности за принимаемые решения.

Уметь:

1. организовывать процесс разработки управленческих решений;

2. применять эффективные методы оптимизации решений;

3. адекватно и не предвзято оценивать предлагаемые альтернативы;

4. выбирать рациональные варианты действий в практических задачах принятия решений с использованием экономико-математических моделей;

5. принимать обоснованные управленческие решения.

Владеть: методами построения и анализа эффективных решений и соответствующими возможностями информационных технологий.

Обладать навыками принятия обоснованных управленческих решений, выявления факторов, влияющих на процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях динамично развивающейся среды.

Данная дисциплина способствует формированию следующих компетенций,

предусмотренных ФГОС-3:

- владеть культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и экономическому анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

- способность находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готовность нести ответственность за их результаты (ОК-9);

- владеть методами количественного анализа и моделирования,

теоретического и экспериментального исследования (ОК-16);

- владеть навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению (ПК-40);

- владеть важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей (ПК-59).

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единиц, 144 часа.