Проведение работы по сбору грантовых средств

Определение потребности  

Рассмотрим непосредственно сам процесс осуществления деятельности по привлечению грантовых средств в организацию (сразу следует оговориться, что это не «шаблон» которому необходимо строго следовать, а рекомендации построения деятельности в данном направлении).

В целом, он включает в себя следующие основные этапы:   

· Потребности – определение «проблемы» которую необходимо решить, формулирование ее актуальности и безотлагательности решения, выявление потребности в ресурсах;

· Поиск потенциальных доноров – выявление их потенциала, уяснение мотиваций, предпочтений, прошлого опыта, интересов;

· Обращение к потенциальным донорам – осуществление мероприятий по сбору средств;

· Результат – п олучение гранта.

Следует отметить, что процесс сбора грантовых средств нельзя рассматривать отдельно от других аспектов работы Вашей организации. Деятельность в этом направлении является продолжением стратегии и тактики организации по ее развитию. Поэтому, приступая к планированию и осуществлению кампании по сбору грантовых средств, необходимо, прежде всего, четко и ясно понимать, что собой представляет Ваша организация, в чем состоит ее миссия – ведь это первое, что будет интересовать людей, которых Вы собираетесь убедить профинансировать Вас. И конечно, Вы должны четко знать, в чем заключаются цели и задачи Вашей организации.   

Планирование кампании по сбору грантовых средств следует начинать с определения «проблемы», которую Вы хотите решить с помощью полученных ресурсов. Ваши потребности могут быть весьма разнообразными, однако следует помнить, что основная цель выделения грантовых средств – это не инвестиции в организацию, а финансирование конкретных мероприятий/программ/акций, которые должны улучшить общее положение дел в Вашей профессиональной сфере или в обществе в целом, в этом направлении их получить реальнее.

Таким образом, Вам нужно тщательно обдумать «проблему», определить такова ли она в действительности, какой Вы ее представляете, нет ли у нее более широких аспектов, сможете ли Вы ее четко и убедительно сформулировать, подобрать аргументы необходимости ее решения.

Далее Вы должны наметить пути удовлетворения «проблемы» и определить методы, с помощью которых Вы собираетесь это сделать, а также сформировать задачи, т.е. чего Вы хотите добиться ее решением.             

Выяснив, что предстоит сделать, оцените свои возможности (что у Вас есть в наличии) и определите потребности в ресурсах (все необходимое для реализации Вашей идеи). 

Определение потребности в ресурсах:

Также, чтобы лучше спрогнозировать будущую ситуацию, необходимо проанализировать и те моменты, которые могут повлиять на успех Вашей деятельности или наоборот, затормозят Вашу работу, например:

· законы и нормы, действующие в Вашей области деятельности (это касается как организации в целом – ее официальный статус, так и той сферы, в которой Вы работаете: здравоохранение, сельское хозяйство и т.д.);

· кто еще, кроме Вас, работает сейчас в этом направлении и насколько успешно.

Таким образом формируя более или менее полную картину, Вы должны стремиться к выработке тактики реализации Вашей программы, которая максимально использовала бы Ваши сильные стороны.

К сведению:

Вы можете также создать новую организацию под «грантовую тему». Это нормально и даже приветствуется многими грантодателями.