Классификация, структура и формы адаптации

А. А. Реан рассматривает приспособление персонала как сложную, комплексную систему или конструкт. Оно состоит из процессуального аспекта (базируется на выделении темпоральных характеристик адаптации, то есть протяженности процесса во времени и сочетания его стадий; в рамках данного направления происходит выявление основных элементов адаптационного процесса, связанных в единую логическую и временную последовательность), результативного аспекта (применяется в качестве ключевого элемента при определении степени эффективности адаптивных процессов, лежит в основе подавляющего множества классификаций адаптации, которые выделяют от простейшей двухчастной структуры (адаптация – дезадаптация) до более дробных и многомерных) и формирования новообразований (объединяет оба подхода – процессуальный и результативный; объектом изучения является набор психических качеств, которые сформированы/развиты в ходе адаптации; этот набор также связывается с результатом адаптации; в совокупность новообразований включаются не только множество приобретенных знаний, умений, навыков, личностных качеств, но и сложная система межличностного взаимодействия с профессиональным и социальным окружением).

Р. С. Есикова охарактеризовала процесс адаптации как структуру, в которой выделяют следующие составляющие: овладение системой профессиональных знаний и навыков, овладение своей профессиональной ролью, выполнение требований различных видов дисциплины, удовлетворенность выполняемой работой, интерес к работе, стремление к совершенствованию в выбранной профессии, информированность, ощущение психологического комфорта и безопасности, чувство справедливости совершаемых обменов, взаимопонимание с руководством.

На рисунке 7 отражена классификация адаптации по различным признакам и даны характеристики некоторым ее разновидностям.

Рисунок 7. Разнообразие видов адаптации сотрудников в зависимости от признаков

На рисунке 8 показаны различные формы приспособления персонала и предложено их описание.

Рисунок 8. Формы адаптации производственной и непроизводственной направленности

Социальная адаптация – это внедрение отдельного индивидуума в социальную среду и освоение его в поле своей деятельности. Социально-психологическая адаптация собирает в себе части общения и социального взаимодействия с другими сотрудниками. Такая форма адаптации необходима в любой организации, так как взаимоотношения сотрудников являются одним из самых важных факторов трудовой деятельности. Целью профессиональной адаптации является усвоение сотрудником системы профессиональных знаний, а также их эффективное применение на практике. Достигнуть этой цели можно полным соответствием профессиональной подготовки требованиям работы. Профессиональная адаптация в среднем может занимать порядка года-полутора, пока новый сотрудник, имеющий опыт работы с предыдущего места, может приобрести новые знания, навыки и умения. Она подразумевает осознание работника как специалиста. В данный период важно обучить нового сотрудника тонкостям и нюансам конкретно той организации, в которой он сейчас работает. Трудовая адаптация персонала имеет своей целью гармоничное сотрудничество работника с предприятием и заключается в его последовательном вовлечении в процесс работы в непривычных для него психофизиологических, экономических, социально-психологических, организационно-административных, профессиональных, бытовых и санитарно-гигиенических условиях. Психофизиологическая адаптация – это привыкание к физическим и психическим нагрузкам. Данный вид адаптации в первую очередь включает приспособление к определенному, обычно отличному от привычного, режиму труда и отдыха (сменному графику работы, ненормированному рабочему дню, длительным командировкам, проектной работе). Социально-психологическая адаптация – параллельно с привыканием к новому рабочему месту, сотрудник включается в социально-психологический процесс. Организационная адаптация – работник изучает стиль организационной структуры управления компанией, иерархию своего отдела и должности в глобальной системе предприятия. На этом этапе адаптации у вновь пришедшего сотрудника появляется осознание своей роли в процессе производства. Экономическая адаптация – в каждой профессии есть свои способы материального стимулирования работника, связанные с условиями специальности и организацией. При экономической адаптации рассматривается уровень дохода работника и своевременность его выплаты.