Оценка состояния потенциала (внутренней среды) компании – выводы.

 

1. Продуктовый блок – сильная сторона Компании.

 

Традиционно Компания выполняет широкий спектр строительных работ различных масштабов и сложности. Основные виды работ: жилищное строительство, инфраструктурное строительство, строительство коммерческой недвижимости и административно-социальных объектов.

В части генподрядного строительства Компания активно сотрудничает как с государственными, так и частными заказчиками.

Кроме того, Компания осуществляет развитие собственных инвестиционных проектов (жилые комплексы комфорт-класса), что требует постоянного поиска новых решений, максимально подходящих для рынка.

Т.о., Компания готова реализовать проекты в различных сегментах рынка.

 

2. Функциональный блок – «нейтральная» сторона Компании.

 

Положительными характеристиками функционального блока Компании являются развитое основное производство (генподрядное строительство) и диверсифицированная система услуг (например, эксплуатация недвижимости).

Основной вид деятельности – генподрядное строительство – укреплен собственной проектной фирмой и сильной комплексной системой управления проектами.

Кроме того, Компания обладает производствами строительных материалов, которые обеспечивают потребности как собственной строительной деятельности, так и внешних клиентов. В настоящее время стоит задачи по росту продаж внешним клиентам с целью максимальной загрузки производственных мощностей.

 

В качестве отрицательных сторон следует выделить:

- отсутствие направления «НИОКР»;

- недостаточное развитие системы маркетинга (исследование приоритетных рынков).

 

3. Ресурсный блок – сильная сторона Компании.

 

Строительство – очень материалоёмкий вид деятельности.

Компания имеет собственные производства основных видов материалов, что позволяет удерживать себестоимость объектов на конкурентоспособном уровне. Высокий уровень зависимости от внешних поставщиков строительных материалов и элементов отсутствует.

Компания обладает широким парком машин и механизмов, что позволяет выполнять работы различных масштабов и сложности. Парк покрывает потребности как строительного, так и производственного блока.

Вместе с тем, для повышения производительности труда у Компании стоит задача по расширению ассортимента средств малой механизации за счет высокопроизводительных механизмов.

 

В целом Компания в достаточной степени обеспечена качественными трудовыми ресурсами. Вместе с тем, рост числа объектов требует набора дополнительных работников, в частности важная задача стоит по поиску высококвалифицированного линейного персонала.

 

Информационная система Компании соответствует текущим требованиям бизнеса, обладает гибкостью и оперативностью предоставления информации.

Значительные сбои в работе информационной системы в отчетном периоде отсутствуют.

Поступательно реализуются проекты по автоматизации бизнес- и обеспечивающих функций.

 

Как и любая строительная организация, Компания широко использует кредитные средства для финансирования собственных инвестиционных проектов; компания сотрудничает в основном с крупными российскими банками. Сложности с привлечением кратко- и долгосрочных ресурсов отсутствуют, стоимость кредитных средств соответствует общеотраслевому уровню.

 

4. Организационный блок – сильная сторона Компании.

 

Организационная структура достаточно разветвлена, что требует масштабы и степень диверсификации бизнеса (6 видов бизнеса). Филиальная сеть представлена как генподрядными (субподрядными), так и специализированными филиалами (проектирование, эксплуатация объектов недвижимости и т.д.).

В связи с этим, Компания поставила задачу по развитию коммуникаций (вертикальных и горизонтальных), что повысит эффективность системы управления.

Функциональное разделение структурных подразделений Генеральной дирекции отражает структуру бизнеса.

 

Вместе с тем, с целью сохранения конкурентоспособности Компании требуется изменения подходов в управлении проектами: совершенствование бизнес-процессов, автоматизация процессов, централизация функций. Поступательная реализация запланированных мероприятий даст экономический эффект в средне- и долгосрочной перспективе.

 

5. Управленческий блок – сильна сторона Компании.

 

В целом система управления Компанией характеризуется качеством и своевременностью принимаемых решений.

Акционер в лице членов Совета директоров участвует в полной мере в стратегическом управлении Компанией. Утвержденный стратегические цели декомпозированы на бизнес- и обеспечивающие подразделения, находят отражение в годовых бизнес-планах.

Система планирования и контроля охватывает все уровни управления: Акционеры / Совет директоров – Правление – структурные подразделения ГД – Филиалы.

 

 

Учитывая вышеизложенное, состояние внутреннего потенциала Компании оценено как конкурентоспособное.