Особенности диверсификации в агропромышленном комплексе

«В осуществление диверсификации в предприятиях агропромышленного комплекса существуют ряд особенностей:

– в соответствии с потребностями рынка и спросом на продукцию животноводства и растениеводства значительно расширяется ассортимент сельскохозяйственной продукции данных отраслей;

– в соответствии с заявками на продажу сельскохозяйственного сырья агро-предприятия организовывают переработку на месте, то есть используют свои площади для осуществления еще одного вида деятельности;

– в сельскохозяйственных отраслях необходимо производство различных товаров и оказание услуг, напрямую не связанных с сельским хозяйством, но необходимых данной отрасли и сельским жителям, и в связи с этим предприятия создают дополнительные производства и цеха;

– для реализации своей, а иногда и не только своей продукции предприятия создают торговые организации, оптовые базы, объекты социально-культурного характера, которые также выполняют существенную роль в развитие рыночной экономике и отраслей сельского хозяйства;

– в результате осуществления диверсификации производства устанавливаются внешнеэкономические и торговые связи с предприятиями ближнего и дальнего зарубежья, а также с другими регионами;

– предприятия, специализирующиеся на переработке сельскохозяйственного сырья, в целях улучшения своей деятельности дополнительно покупают в собственность и арендуют землю, тем самым диверсифицируют и развивают свою инвестиционную деятельность и повышают эффективность капитальных вложений;

– для получения дополнительных доходов и участия в управлении, сельскохозяйственные объединения приобретают акции и другие ценные бумаги иных перерабатывающих предприятий;

– прослеживается диверсификация каналов реализации продукции, рынков, увеличения покупателей; организовываются системы торговых предприятий» [25].

Товарная стратегия предполагает определенный курс действий товаропроизводителя и наличие у него заранее обдуманных принципов диверсификации производства. В ее задачу входит обеспечение преемственности решений и мер по формированию ассортимента, поддержанию конкурентоспособности товаров, нахождению опти­мальных товарных ниш (сегментов). Кроме этого сюда входит раз­работка и осуществление стратегии упаковки, маркировки, обслу­живания товаров. Продуманная товарная стратегия служит для предприятия указателем общей направлен­ности действий, способных скорректировать текущие ситуации. Предпосылки и мотивы повышения конкурентоспособности завода через стратегию диверсификации производства отражены на рисунке 1.

Рисунок 1. Предпосылки, мотивы и цели диверсификации на

ООО «Нальчикский консервный завод»

На рисунке 1 видно, что имеющиеся предпосылки и мотивы осуществления диверсификации позволят повысить экономическую стабильность и финансовую устойчивость завода, получить дополнительную прибыль и повысить защищенность от чрезмерного конкурентного давления.

Таким образом, диверсификация является составной частью хозяйственной политики исследуемого предприятия. В силу этого принцип «товар выбирает покупателя» в сочетании с созданием для поку­пателей широких возможностей выбора должен закладываться не­посредственно в производстве. Система конструирования, моде­лирования, дизайна, механизмы стимулирования и организации производства должны ориентироваться на конкретного потенциального покупателя.

«Характерными чертами диверсификации пищевых предприятий являются:

возможность взаимодействия в рамках одной структуры сельскохозяйственных производителей и переработчиков сырья при соблюдении определенных пропорций в их развитии;

необходимость учитывать экономические интересы сельхозпроизводителей как стратегически важных партнеров;

наличие большого потенциала предприятий более полно использовать недозагруженные производственные мощности;

наличие на передовых предприятиях современного оборудования и технологий по переработке сырья» [8].