Тема 3 Стратегический анализ в сфере развития персонала в организации

Формируемые компетенции:

ОПК-2: Готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.

ПК-6: Способность обобщать и критически оценивать результаты исследований актуальных проблем управления, полученных отечественными и зарубежными исследователями.

ПК-2: Способность разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию

Вопросы к практическому занятию

1. Особенности и инструментарий стратегического анализа в организации.

2. Необходимость и возможности сочетания количественного и качественного ситуационного анализа в сфере развития персонала.

Контрольные вопросы

 

1. В чем отличие возможностей первого и второго вида, учитываемых при выборе стратегии развития персонала?

2. Как могут быть определены вероятности реализации возможностей и угроз, учитываемые при оценке силы стратегии развития персонала?

3. Необходимо ли учитывать значимость возможностей и угроз при определении силы стратегии развития персонала? Как установить весомость данных возможностей и угроз?

4. Можно ли комбинировать стратегии развития персонала? Если да, то какие?

5. В чем заключаются необходимость и сложности (объективные и субъективные) применения количественного ситуационного анализа при выборе стратегии развития персонала?

6. Каковы условия применения стратегии диверсификационного развития персонала? Можно ли диверсификацию деятельности организации признать единственной предпосылкой выбора стратегии диверсификационного развития персонала?

7. Как на выбор стратегии развития персонала влияет стадия жизненного цикла организации?

            

            Задание                                       

     Выбрать предпочтительную стратегию развития персонала промышленного предприятия на основе матрицы SWOT и качественной информации.

                                                                                                 Таблица 1

Матрица количественного четырехпольного анализа SWOT

Внешняя среда

Слабые стороны

Сильные стороны

Всего

Высокая текучесть персонала Старение коллектива Хорошая репутация работодателя Благоприятное отношение к потенциальным сотрудникам Использование системы «кафетерий»

В о з м о ж н о с т и

Повышение качества продукции –1 –0,07 +1,7 +0,7 +0,7   Выход на международный рынок –0,5 –0,3 +1,2 +0,7 +0,5   Рост отечественного рынка +0,2 –0,5 +1,7 +0,8 +1,2  

У г р о з ы

Усиление конкурентного давления –3 –2 +1,7 +1,2 +1,0  

Относительная значимость возможностей: «повышение качества продукции» — 0,07, «выход на международный рынок» — 0,43, «рост рынка» — 0,5,

Относительная значимость угрозы «усиление конкурентного давления» — 0,05.

Предприятие находится на стадии роста. Ситуация на рынке труда для работодателя является напряженной (спрос превышает предложение по отдельным сегментам).

                                    Основная литература:

1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Университет «Синергия», 2017. 680 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=455415).   

2. Иванова, C.В. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / С. Иванова, Д. Болдогоев, Э. Борчанинова, О. Жигилий. 5-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2016. 279 c. [Электронный ресурс]. http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=81814

3. Лифшиц, Аркадий Семенович. Стратегия и тактика развития персонала в организации [Электронный ресурс]: учебное пособие / А. С. Лифшиц; Иван. гос. ун‑т. — Иваново: ИВГУ, 2013. — 112 с. — Электрон. версия печ. публикации. — Загл. с титул. экрана. — Локальный доступ в сети вуза. ISBN 978-5-7807-1055-4. — <URL:http://lib.ivanovo.ac.ru/elib/dl/economics/ucheb/lifshic_2014_1.htm

                                                                    Дополнительная литература:

1. Вылегжанина А. О. Коуч-технологии как способ обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур: монография. М.-Берлин: Директ- Медиа, 2015. 232 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=362894 

2. Кязимов К.Г. Взаимодействие образовательных организаций с работодателями по подготовке квалифицированных кадров: монография. М.-Берлин: Директ-Медиа,2017. 188 c. [Электронный ресурс]. http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=476728

3. Маслов В. И. Эффективное управление современными сотрудниками: учеб. пособие. М.-Берлин: Директ-Медиа, 2017. 132 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=455583

4. Новаторов В. Е. Персональный маркетинг: монография. М.-Берлин: Директ-Медиа, 2016. 280 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=430606

 

 

Тема 4 Разработка и согласование стратегических и тактических планов развития

        персонала организации

Формируемые компетенции:

ОПК-2: Готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.

ПК-6: Способность обобщать и критически оценивать результаты исследований актуальных проблем управления, полученных отечественными и зарубежными исследователями.

ПК-2: Способность разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию

Вопросы к практическому занятию

 

1. Назначение и разделы стратегического и тактического планов развития персонала в организации.

2. Внешние и внутренние факторы, влияющие на стратегическое и тактическое планирование развития персонала в организации.

3. Aлгоритм согласования стратегических и тактических планов развития персонала.

4. Определение и учет кадровых рисков при стратегическом и тактическом планировании развития персонала.

 

                            Контрольные вопросы

 

       1. В чем различие между стратегическим и тактическим планами развития персонала?

        2. Можно ли представить систему стратегического планирования развития персонала в виде пирамиды?

        3. Какие примеры стратегических и тактических планов развития персонала в организации Вы можете привести?

        4. Является ли задание составляющей тактического плана развития персонала?    

        5. Какие методы могут использоваться при разработке и согласовании стратеги-

ческого и тактического планов развития персонала?

        6. Как можно использовать при планировании развития персонала анализ баланса сил (содействующих и противодействующих факторов)?

        7. Какие риски можно отнести к рискам развития персонала? Как их можно оцени-

ть и как их можно регулировать?

 

                Задание 1

  Используя приложение 2 учебного пособия А.C. Лифшица «Стратегия и тактика развития персонала в организации», определите баланс (дисбаланс) Вашего возможного будущего развития как профессионала в области общего и стратегического менеджмента, классифицируя содействующие и противодействующие факторы на внешние и внутренние, регулируемые, частично регулируемые и нерегулируемые, значимые, незначимые и ничтожные.

         Задание 2

    Разработайте планы карьеры сотрудников подразделения коммерческой или некоммерческой организации (стратегические планы) и план формирования резерва на выдвижение.

                                      

 

Основная литература:

1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Университет «Синергия», 2017. 680 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=455415).   

2. Иванова, C.В. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / С. Иванова, Д. Болдогоев, Э. Борчанинова, О. Жигилий. 5-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2016. 279 c. [Электронный ресурс]. http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=81814

3. Лифшиц, Аркадий Семенович. Стратегия и тактика развития персонала в организации [Электронный ресурс]: учебное пособие / А. С. Лифшиц; Иван. гос. ун‑т. — Иваново: ИВГУ, 2013. — 112 с. — Электрон. версия печ. публикации. — Загл. с титул. экрана. — Локальный доступ в сети вуза. ISBN 978-5-7807-1055-4. — <URL:http://lib.ivanovo.ac.ru/elib/dl/economics/ucheb/lifshic_2014_1.htm

                                                                    Дополнительная литература:

1. Вылегжанина А. О. Коуч-технологии как способ обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур: монография. М.-Берлин: Директ- Медиа, 2015. 232 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=362894 

2. Кязимов К.Г. Взаимодействие образовательных организаций с работодателями по подготовке квалифицированных кадров: монография. М.-Берлин: Директ-Медиа,2017. 188 c. [Электронный ресурс]. http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=476728

3. Маслов В. И. Эффективное управление современными сотрудниками: учеб. пособие. М.-Берлин: Директ-Медиа, 2017. 132 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=455583

4. Новаторов В. Е. Персональный маркетинг: монография. М.-Берлин: Директ-Медиа, 2016. 280 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=430606