Смета затрат инвестиционного проекта

№ п/п	Наименование источника	Сумма, в руб.	Затраты
1	Затраты, связанные с регистрацией бизнеса, всего:
	Госпошлина за регистрацию	800,00	Разовые
2	Организационно-техническая подготовка деятельности, всего:
			Разовые
			Ежемесячные
	ИТОГО:
	Итого субсидируемые средства: (___%)
	Итого собственные средства: (___ %)

Прогноз объема, выручки от реализуемой продукции (оказанных услуг) за год ведения деятельности рассмотрен в приложении №1 и приложении №2.

 

 

5. Оперативный план

 

Руководитель проекта: _________________________________________________

Организационно-правовая форма: _______________________________________

Информация, которая должна быть представлена в данном разделе:

· Краткое описание опыта работы, способностей и уровня квалификации ключевых менеджеров Вашей управляющей команды (в том числе: краткие автобиографии, полные резюме должны быть включены в Приложение).

· Описание слабых сторон (недостатков) Вашей управляющей команды, с указанием того, как эти недостатки могут быть устранены. В некоторых случаях инвесторы (например: стратегические) наряду с финансированием, окажут содействие в повышении эффективности управления

· Организационно-структурную схему организации, иллюстрирующую ключевых менеджеров и сотрудников, с указанием основных функций и зон ответственности.

 

В разделе должна также быть отражена информация о ключевых работниках предприятия, от уровня квалификации которых зависит успех организации на рынке, в том числе о: научных и инженерно-конструкторских кадрах, дизайнерах, высококвалифицированных (уникальных) рабочих и т.п. Вы также должны указать потребность в рабочих и менеджерах для Вашего бизнеса:

· Количество работников, условия оплаты труда, дополнительные вознаграждения, распределение работников по функциональным областям, наличие профсоюза, историю взаимоотношений администрации с работниками (детальная информация должна быть представлена в приложении)

· Также опишите программу переподготовки менеджеров и квалификации сотрудников.

Подавляющее большинство потенциальных инвесторов уверены в том, что ключевым фактором успеха компании является квалификация управляющей команды. С другой стороны, при инвестировании в объекты недвижимости наиболее важным критерием будет месторасположение, месторасположение и еще раз месторасположение. Если инвесторы рассматривают возможность вложения капитала в растущий бизнес, успех которого зависит от качества и эффективности осуществляемых операций, то важнейшим критерием оценки потенциала такой организации будет квалификация управляющей команды.

Инвесторы не просто покупают бизнес с высоким потенциалом роста, они инвестируют в команду, которая будет управлять этим бизнесом, которая будет в состоянии выполнить бизнес-план организации и капитализировать возможности. Потенциальные инвесторы должны быть уверены в способностях управляющих реализовать возможности организации с максимальной эффективностью.

В дальнейшем при открытии бизнеса планируется создать 1 рабочих мест,

(кол-во)

в том числе:

Должность	Кол-во (чел.)	Заработная плата (руб.)	Примечание
Итого:

Место осуществления деятельности: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Календарный план реализации проекта (пример)

№ п/п	Наименование этап, его краткая характеристика	Начало этапа	Завершения этапа
1	Организационный этап
	· Аренда помещения
	· Косметический ремонт помещения
	· Приобретение оборудования и инвентаря
	· Приобретение расходных материалов
	· Создание 1 рабочего места
2	Проведение рекламной компании
3	Начало производства продукции
4	Формирование клиентской базы
5	Наращивание объёмов производства продукции

 

6. Финансовый план

Общий объем затрат по проекту составляет _________ руб.

Объем требуемых инвестиций составляет ___________ руб.

 

№ п/п	Использование денежных средств	Стоимость (руб.)	Средства
1	Регистрация бизнеса	800,00	Собственные средства
2			Субсидия ОЦЗН
3			Субсидия ОЦЗН и собственные средства
4			Собственные средства
5			Собственные средства
ИТОГО:
Итого субсидируемые средства: (%)
Итого собственные средства: (%)

Ежемесячные затраты

Наименование затрат	Сумма, руб.
ИТОГО:

Затраты на оплату труда

 

Наименование источника	Сумма, в руб.
Заработная плата и отчисления:
Заработная плата за работников
Иные отчисления (ПФР, ФСС)
Социальные отчисления за ИП
ИТОГО:

 

Баланс денежных поступлений на планируемый год ведения предпринимательской деятельность отражен в приложении №3.

7. Описание рисков                                                и гарантий реализации проекта

В данном разделе необходимо описать риски, с которыми может столкнутся организация в процессе реализации проекта, включая:

15.1. Финансово –экономические риски:

- риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуацией;

- внешнеэкономические риски;

- валютные риски;

- процентный риск;

- риск невозврата заемных средств;

15.2. Коммерческие риски (маркетинговые и деловые)

- риск, связанный с изменением цен продаж продукции после заключения контракта;

- риск, связанный со сбытом реконструируемых площадей и неплатежеспособностью покупателя;

- риск, связанный с изменчивостью спроса на продукцию;

- риск, связанный с отказом заказчика от приема продукции;

- риск, связанный с изменчивостью стоимости издержек производства

15.3. Риски, связанные с реализацией проекта:

15.3.1. Инвестиционные риски:

- риски, связанные с деятельностью организации и подготовкой проекта;

- риски незавершенного строительства;

- риски превышения затрат;

- производственные риски;

- риск консервации проекта.

15.3.2. Эксплутационные риски.

15.4. Социально-политические риски:

- неопределенность политической ситуации. Риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране и регионе.

15.5.Форс-мажорные обстоятельства.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________