У правление логистической деятельностью на этапе распределения

Управление в распределении охватывает весь логистический цикл.

Логистический цикл – интервал времени между оформлением заказа на поставку и доставкой заказанной продукции потребителю, включат затраты времени на:

· формулировку заказа и его оформление в установленном порядке;

· передачу заказа поставщику;

· выполнение заказа поставщиком с учетом времени ожидания постановки заказа на выполнение и времени, складывающегося из технологического времени, времени межоперационных простоев и времени комплектации, если заказ выполняется из наличных запасов;

· доставку заказа потребителю.

На этапе распределения управление логистической деятельностью охватывает:

· управление заказами, формирование портфеля заказов;

· установление количественных и качественных параметров заказанной продукции, их дифференциация по избранным критериям;

· разработку плана поступления готовой продукции от производственных цехов на сбытовые склады логистической системы, его реализация и координация;

· управление материальными (товарными) потоками в транспортно-складских подразделениях логистической системы (нормирование и управление запасами, складская переработка, подготовка к производственному потреблению по требованиям заказчиков, упаковка, маркировка и т.д.);

· разработку и реализацию многовариантного распределения готовой продукции;

· разработку планов поставки, формирование товарных (грузовых) потоков.

· управление товарными (грузовыми) потоками за пределами микрологистической системы.

Операционное планирование распределения строится в соответствии с этапами обработки информации, основывается на данных, полученных через прогнозирование спроса и подсистему учета заказов клиентов, включает в себя следующие блоки:

· аудит системы физического распределения,

· определение объема ресурсов,

· разработку программ движения товаров в процессе дистрибуции,

· учет технических и коммерческих характеристик изделий,

· мониторинг заказов,

· мониторинг запасов,

· определение потребностей в складских помещениях и их потенциальной мощности,

· определение потребностей в транспортных средствах,

· разработка графика массовых перемещений и приемок продукции,

· оптимизация размещения и объема складских помещений,

· подготовка товаров к отгрузке и поставке потребителям,

· оценка эффективности системы физического распределения.

42. Аутсорсинг и его применение в логистических дистрибутивных

Каналах

Аутсорсинг, суть которого состоит в передаче непрофильных бизнес-процессов в руки сторонних организаций, активно используется во многих сферах. Особенно свою эффективность аутсорсинг показывает в логистике и складской деятельности.

Как показывает практика, грамотно организованная логистика может служить фактором повышения деловой активности предприятия и способствовать укреплению его конкурентоспособности. Главная задача логистики – это управление как материальными, так и финансовыми, информационными потоками с минимальными издержками. Логистика – важная составляющая организации бизнеса, которая требует значительного количества финансовых затрат. Именно по этой причине все большее количество компаний предпочитают обращаться за помощью к сторонним профессиональным организациям – логистическим провайдерам.

Классификация услуг, принятых на мировом логистическом рынке:

· 1PL – автономная логистика. Владелец груза способен самостоятельно выполнять все необходимые операции.

· 2PL – предоставление услуг оператора для управления складом и организации транспортировки груза.

· 3PL – предоставление услуг логистического оператора для выполнения дополнительных операций: обработки и перегрузки, а также складирования груза.

· 4PL – интеграция всех субъектов бизнеса, которые вовлечены в цепь поставок. Оператор данного класса занимается управлением, планированием и контролем над всеми бизнес-процессами заказчика. Это дает возможность реализовать долгосрочные стратегические цели.

· 5PL – управление всеми компонентами, входящими в цепь поставок с помощью электронных средств обработки информации.

Аутсорсинг в логистике дает следующие преимущества:

· снижение рисков при реализации логистических процессов, так как они перекладываются на специализированного оператора, осуществляющего услуги по аутсорсингу;

· уменьшение доли капитальных инвестиций, которые в большинстве случаев переходят на исполнителя;

· реализация и совершенствование второстепенных процессов компании за счет того, что аутсорсинг персонала позволяет усовершенствовать ключевые процессы заказчика и получить дополнительные конкурентные преимущества.