Тема 2. Человеческие ресурсы компании как объект HR-менеджмента

Определение понятий персонал фирмы, кадры, рабочая сила, трудовые ресурсы, трудовой потенциал, человеческий капитал. В рамках HR-менеджмента персонал рассматривается теперь как достояние компании, важный и дефицитный актив, используемый ею в конкурентной борьбе, который надо размещать, мотивировать, развивать и т. д. История формирования научных представлений об управлении человеческими ресурсами организации. Основные принципы современной концепции HR-менеджмента.

 

Тема 3. Стратегия формирования человеческих ресурсов организации

Определение потребности организации в человеческих ресурсах. Стратегия подбора и отбор персонала организации. Диагностика профессиональной пригодности, включая деловые и личностные качества. Современные подходы к формированию человеческих ресурсов организации: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала. Механизмы аттестации и расстановки кадров в организации. Адаптация сотрудника.

Тема 4. Стратегия развития человеческих ресурсов организации

Стратегические аспекты развития человеческих ресурсов коммерческой организации. Содержание стратегического развития человеческих ресурсов. Обучение и развитие персонала. Определение форм и методов обучения персонала. Оценка эффективности обучения персонала. Стратегия управления индивидуальной деятельностью и развития его карьеры. Обзор основных теорий лидерства. Стратегия построения эффективных межличностных коммуникаций. Стратегия управления конфликтами в организации. Стратегия формирования корпоративной (организационной) культуры организации.

 

Тема 5. Стратегия управления мотивацией

Мотивация персонала: экономическое, управленческое и психологическое содержание. Структура мотивов труда работника. Процессуальные и содержательные теории мотивации. Использование теоретических знаний о мотивации в создании мотивационного пакета в организации. Индивидуальная и коллективная мотивация. Мотивационная стратегия. Формирование и изменение стратегических целей в зависимости от стратегии организации.

 

Тема 6. Система вознаграждения персонала организации

Стратегия вознаграждение персонала и оплаты труда. Особенности оплаты труда топ-менеджмента организации. Конкретные способы расчета заработной платы топ-менеджерам российских компаний. Порядок начисления премий. Тарифный и бестарифный способ определения заработной платы. Коллективно-сдельная система: специфика. Основные элементы фонда заработной платы компании. Способы расчета величины премиального фонда работников. Средние показатели заработной платы.

 

4. Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине

Формы и методы текущего контроля успеваемости обучающихся и промежуточной аттестации.

4.1.1. В ходе реализации дисциплины Б1.Б.04 «Стратегия управления человеческими ресурсами» используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:

Наименование темы	Формы контроля

Очная форма обучения

Тема 1. Понятие и содержание стратегии управления человеческими ресурсами организации УО Тема 2. Человеческие ресурсы компании как объект HR-менеджмента УО Тема 3. Стратегия формирования человеческих ресурсов организации К Тема 4. Стратегия развития человеческих ресурсов организации УО Тема 5. Стратегия управления мотивацией. УО Тема 6. Система вознаграждения персонала организации Т ИТОГО Экзамен

Заочная форма обучения

Тема 1. Понятие и содержание стратегии управления человеческими ресурсами организации УО Тема 2. Человеческие ресурсы компании как объект HR-менеджмента УО Тема 3. Стратегия формирования человеческих ресурсов организации К Тема 4. Стратегия развития человеческих ресурсов организации УО Тема 5. Стратегия управления мотивацией. УО Тема 6. Система вознаграждения персонала организации Т ИТОГО Экзамен

4.1.2. Экзамен проводится с применением следующих методов(средств)

Экзамен проводится в форме устного ответа на теоретические вопросы и решения задачи (кейса).