Отсутствие четкого понимания предназначения подразделения и его роли в корпоративном управлении?

Разработка организационной структуры

 

Беспорядок во взаимоотношениях в коллективе?

Непонятно  кто за что отвечает и с кого что спрашивать?

Трудовые конфликты, текучесть кадров?

Дублирование функций на предприятии?

Работники не справляются с закрепленными за ними функциями?

Непрозрачность функционала подразделений?

Недостаточная скоординированность и согласованность работы персонала?

Неэффективная система контроля на предприятии?

Отсутствие четкого понимания предназначения подразделения и его роли в корпоративном управлении?

Уволился опытный сотрудник и некому учить нового специалиста?

Необходима оптимизация штата?

Создаете предприятие и не знаете какие подразделения выделить, как распределить функционал между работниками?

Открываете новое бизнес-направление и возникают затруднения в определении и распределении дополнительных функций?

Все перечисленные проблемы можно решить с разработкой или совершенствованием организационной структуры предприятия или холдинга, которая предполагает выстраивание четкой и прозрачной иерархии подчиненности, формализацию целей, задач и функционала подразделений, формализацию функций и должностных обязанностей персонала.

Организационная структура – совокупность структурных подразделений организации, функционально и административно подчиненных в определенной иерархической последовательности с формализацией четких целей, задач и функционала подразделений, формализацией функций и должностных обязанностей персонала.

    Положение об организационной структуре содержит схему организационной структуры,  формализацию целей и задач подразделений, закрепление функционала за подразделениями в разрезе по направлениям и видам деятельности,  формализацию компетенций руководителей подразделений, формализацию функций и должностных обязанностей персонала.

  Цель построения организационной структуры – построение четкой иерархии подчиненности в организации, закрепление функциональных зон ответственности в разрезе по направлениям и видам деятельности организации, обеспечение согласованности и скоординированности работы персонала.

Практическая полезность в разработке организационной структуры

Пользователи	Полезность
Собственники, высший менеджмент	Организация системы  эффективного управления и контроля  предприятием в разрезе по функциональным зонам ответственности, обеспечение оперативности решения задач и выполнения поручений, экономия на затратах за счет оптимизации штата, экономия на затратах за счет повышения производительности труда.
Персонал	Четкое понимание своих функций и должностных обязанностей, способствует скоординированной и слаженной работе в коллективе, удовлетворенности работой и исключению трудовых споров и конфликтов.
Новые сотрудники	Быстрое изучение специфики работы на предприятии, легкая адаптация на рабочем месте за счет наличия возможности получить сразу полное представление о своих функциях и должностных обязанностях.
Покупатели бизнеса	Наличие качественных корпоративных стандартов, к которым относится организационная структура, повышает стоимость бизнеса, так как покупателю не придется тратить время на изучение специфики бизнеса и нести организационные расходы, связанные с настройкой отлаженной и эффективной работы предприятия.
Инвесторы	Наличие качественных корпоративных стандартов, к которым относится организационная структура, способствует повышению инвестиционной привлекательности предприятия и его проектов, так как минимизирует риски инвестора за счет наглядности отлаженной и эффективной работы предприятия

 

Разработка организационной структуры

 

Беспорядок во взаимоотношениях в коллективе?

Непонятно  кто за что отвечает и с кого что спрашивать?

Трудовые конфликты, текучесть кадров?

Дублирование функций на предприятии?

Работники не справляются с закрепленными за ними функциями?

Непрозрачность функционала подразделений?

Недостаточная скоординированность и согласованность работы персонала?

Неэффективная система контроля на предприятии?

Отсутствие четкого понимания предназначения подразделения и его роли в корпоративном управлении?