Недостатки командно-административной системы

Помимо ряда преимуществ командно-административная система имеет ряд недостатков, которые негативно влияют на формирование соответствующего уровня развития производства. 

Перечислим более подробно основные из них:

1) Невозможность плановых заданий объекта отражать потребности общества для тех или иных товаров. В рыночной экономике эта проблема решается путем колебания цен, но в данной системе нет возможности определить какое количество определённых товаров необходимо обществу; 

2) В идеальной модели рыночной экономики капиталам свойственно переходить из менее рентабельных отраслей в более рентабельные. Таким образом происходит постепенное изменение выпуска соответствующих товаров или услуг, которые тем или иным образом проходят ряд стадий перехода. Например, если спрос уменьшился на определенный вид товара, то необходимо уменьшить объем выпуска данного товара на производстве, но сделать это настолько быстро, как проходят соответствующие изменения в обществе у предприятий нет возможности. Исходя из этого теряется определённое время для изменения данного показателя.

3) Стремление расписать номенклатуру впускаемой продукции в натуральном выражении, которая бы отображала все мелочи данного производства.

4) Отсутствие стимулов для повышения качества товаров массового потребления и внедрение соответствующих эффективных производственных технологий. Основная причина этого недостатка заключается в отсутствии конкуренции. Также на данный показатель влияет так называемые «мягкие» бюджетные ограничения, которые допускают неэффективное функционирование предприятия;

5) В связи с тем, что нет определенных мотивов к труду, что никак не стимулирует труд сотрудников;

6) Невозможно трезво оценить стоимость труда, а именно доли каждого участника производственного процесса на основе трудовых затрат;

7)  Большие размеры теневого сектора, что обусловлено дефицитом, который исходит из того, что при плановом задании не учитывается объективно потребность населения и предприятий [4, c. 44].

Глава 2. Роль неформальных институтов в переходной экономике

Институциональные ловушки и их преодоление

Чтобы хорошо разобраться в проблеме, сначала следует дать определение основным понятиям рассматриваемой темы. Итак, норма - это правило, которому следуют или должны следовать большие группы агентов. В каждой сфере деятельности в каждый момент времени многие альтернативные нормы. (например, чиновник выбирает жить ему на зарплату или брать взятки).

Чтобы подойти к определению понятия институциональных ловушек, следует разобраться в таких терминах как: трансакционные и трансформационные издержки; выяснить чем они отличаются друг от друга, так как их часто путают, а самое главное - выяснить какова их роль в формировании и закрепление неэффективных институтов.

Трансакционные издержки - это все издержки, связанные с обменом, а также защитой правомочий. Трансакционные издержки можно ассоциировать с трением в механических системах, поскольку они являются препятствием оперативному заключению сделок между экономическими системами. [9]

Для того, увеличить трансакционные неэффективной нормы, может ввести санкции. Например, коррупцию ввести ответственность или налоговую ставку бартерные сделки. пример, Китай, котором была казнь за. И на взгляд эта являлась эффективной, не следует о трех сторонах. Во -, при ужесточении повышаются издержки, кто следит исполнением. Во-, санкция, направленная ликвидацию одной нормы, может новую ИЛ. (,"уход в "). И последнее - осознавать, что санкций может ошибочно.

Механизмы - это еще способ увеличить издержки неэффективных (коррупции, неплатежей, он налогов другие). Их лишь частично с государственной. В других оно определяется процессами. Следует, что механизмы не только трансакционные издержки норм, но также уменьшают издержки эффективного.

Амнистия - это " забывания прошлого", способствует снижению издержек эффективной. Амнистии используются правительствами. Однако данной меры достигаться лишь некоторых условиях: редкости, непредсказуемости. они могут отклоняющееся поведение [12,. 30-36].