Определение цеховой себестоимости единицы ремонта

 

.                                      (2.30)

 

Процент цеховых накладных расходов

 

.                        (2.31)  

 

Чем меньше цеховые накладные расходы, тем лучше.

(рекомендуется 80 ≥ n _Накл. ≤ 150 %).

 

Определение оптовой цены единицы продукции по цеху

 

При программах по интерполяционному графику (построить):

П 1 + П 2 ― 100 локомотивов → q = 46 %;

П 1 + П 2 ― 150 локомотивов → q = 48 %;

П 1 + П 2 ― 300 локомотивов → q = 57 %,

где  – превышение оптовой цены над себестоимостью.

Тогда оптовая цена

 

                                                      (2.32)

 

 

Плановая годовая прибыль цеха

 

Плановая годовая прибыль – разность между оптовой ценой и себестоимостью

 

                (2.33)

 

Определение стоимости фондов цеха

Определение стоимости фондов цеха определяется по формуле:

 

,                            (2.34)

 

где  – коэффициент оборотных средств принимается 9;

 – принимаем из табл. 8.

 

             2.21 Определение выплаты за использование фондов цеха

 

Ежегодные отчисления составляют 6 % от стоимости фондов

 

,                    (2.35)

 

где  – установочный коэффициент.

 

 

Определение рентабельности производства цеха

Определение рентабельности производства определяется по формуле:

 

,                       (2.36)

 

должна быть 20…40 %.

Определение выработки товарной продукции на одного

Работающего в цехе в год

                                   (2.37)

 

 

Выработка товарной продукции на один квадратный метр

Площади цеха

 

.                            (2.38)

 

^{Результаты расчетов сводятся в итоговую таблицу}

Таблица 13

Результаты расчётов

 

№ п/п	Наименование показателей	Обозначение	Единица измерения	Величина
1	Годовая программа		шт.	51/77
2	Годовой выпуск в итоговых ценах		тыс. руб.	486796,8
3	Количество производственных рабочих	Р	чел.	111
4	Цеховая себестоимость		тыс. руб.
5	Процент цеховых накладных расходов		%.
6	Рентабельность		%
7	Выработка товарного продукта на одного рабочего		тыс. руб.
8	Выработка товарной продукции на один квадратный метр площади		тыс. руб./

Заключение

 

В процессе выполнения расчетно-графической работы была найдена общая площадь локомотивосборочного цеха, что является реальным расчетом на заданную годовую программу ремонта локомотивов . Это производство будет не рентабельным (4,7%). Накладные расходы 700,7 %, что является не оптимальным для такого производства. Полученное количество рабочих 146 человек вполне соответствует выполнению заданной годовой программы ремонта локомотивов в спланированном локомотивосборочном цехе ЛРЗ.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1 Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2015.

2 Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности: учебник для радиотехнических специальностей вузов / под ред. А.И. Кноля, Г.М. Лапшина. – М.: Высш. школа, 2014.

3 Билибин, Н.Ф. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями / Н.Ф. Билибин, М.П. Улицкий, А.Б. Миротин. – М.: Высш. школа, 2016. – 312 с.

4 Малозёмов, Н.А. Тепловозоремонтные предприятия. Организация, планирование и управление / Н.А. Малоземов, М.П. Каплунов. – М.: Транспорт, 2015. – 295 с.

5 Коротков, В.М. Организация производства на железнодорожном транспорте: учеб. пособие для подготовки по специальности «Подвижной состав железных дорог» / В.М. Коротков. – Ростов н/Д: РГУПС, 2017. – 112 с.