Определение порога рентабельности.

а). Метод составления уравнения.

Любой отчет о финансовых результатах может быть представлен в виде уравнения:

Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Чистая прибыль

Или

Цена единицы продукции

*

Количество единиц

-

Переменные затраты на единицу

*

Количество единиц

-

Постоянные затраты

=

Чистая прибыль

 

В точке нулевого уровня прибыли (порог рентабельности) чистая прибыль равна нулю.

Пусть N – объем выпуска кварцевого концентрата, которые необходимо продать для уровня нулевой прибыли.

Составляем уравнение

680* N - 400 * N – 70 000 000 = 0

280 * N = 70 000 000

N = 250 тыс. тонн

Порог рентабельности определяем методом использования формулы

Порог рентабельности =	Постоянные затраты
	Уровень маргинальной прибыли

Порог рентабельности = 70 000 000 / 0,42= 166,6 млн. руб.

Запас финансовой прочности

=

Выручка от реализации

-

Порог рентабельности

 

Запас финансовой прочности = 1150 млн. руб. – 166,6 млн. руб. = 983,4 млн.  руб.

Графический метод нахождения точки УНП.

Порог рентабельности (точка уровня нулевой прибыли) находится в точке пересечения линии выручки и линии суммарных затрат (Рис). В этой точке выручка равна суммарным (полным) затратам, т. е. соответствует такому объему, при котором нет ни прибыли, ни убытков.                                              Рис.13

166,6

250

Запас финансовой прочности

Для увеличения добычи, подачи исходного сырья, производственных мощностей обогатительной фабрики потребуются следующие инвестиции (табл.№8:

                                                                           

 Табл.№8

Сумма,

Evro

Оборудование	Потребность, единицы	Цена за единицу, E
Эскаватор САТ	1	700 000		700 000
VOLVOA30D	3	300000		900.000
Погрузчик	2		400000		800.000
Татра С380	4		150000		600.000
	Итого:				3000000 евро

7. Резюме:

Изучение и анализ основных затрат горно-добывающего участка, техническое состояние парка горной техники, позволяет нам

с уверенностью утверждать, что выполнение запланированных мероприятий   приведет к увеличению требуемых объемов добычи.

Использование более производительной техники позволит выполнить плановые объемы добычи, меньшим количеством техники и персонала.

Сокращение издержек составит- 18.9% от общего фонда затрат горного цеха:

                                                        46.8 млн.руб

Стоимость тонны песка доставленной на бункер – сократиться на 11%

                                                     130 руб.-115руб.

Выработка на одного человека увеличиться на - 28 %

(за счет сокращение парка горн. техники, ремонт техн дорог)

Соотношение переменных затрат к общим затратам горного цеха. Табл. №9

 

Переменные затраты	2007 г	2008 г	Сокращение издержек
1. Расходные материалы	0,47%	0,48%	9%
2. Затраты на энергию	12,72%	11,88%	18,8%
3. Услуги сторонних организаций	31,08%	31,72%	26.%
4. Ремонт и обслуживание оборудования	8,32%	5,86%	57,5%
Итого	52,59%	49,94%	18.9%

 

 

PS: Эту курсовую работу я буду использовать в качестве основного материала для моего дипломного проекта. В дипломной работе я буду более тщательно разбирать концепции развития ОАО «Раменский ГОК». Находить другие пути сокращения издержек и улучшения работы.

 

Литература:

 

1. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту.-Тюмень: ТГУ,

2. Адрианов В.Д. Россия в мировой экономике – М.: ВЛАДОС, 2000

Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы.

3. Котлер Ф. Основы маркетинга - 2-е европ. изд. - М.: Издательский дом “Вильямс”, 2001г.

4. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент - М.: ЮНИТИ, 1998г.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Биржи и банки ЮНИТИ, 1997г.

6.  Друкер, Питер, Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002 г.

7. Отчеты маркетинговой службы «Раменского ГОКа»

8. Документация «РГОКа»

 

АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ИДЕИ
(SWOT-АНАЛИЗ)

SWOT - аббревиатура английских слов:

Strength - сила

Weakness - слабость

Opportunities - возможности

Troubles - угрозы

Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.