Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
Основываясь на приведенной выше информации составим профиль рынка сотовой связи Казахстана (второй этап анализа внешней среды) (см. табл. 4).
Таблица 4
Профиль рынка сотовой связи Казахстана
| Показатель | Состояние | Оценка привлекательности | |||||
| Очень не привлека-тельно | Непривлека-тельно | Ней-трально | Привле-кательно | Очень привле-кательно | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Потребители и рынок |
| ||||||
| Размер ринка | большой | * | |||||
| Темп роста рынка и потенциал | большой | * | |||||
| Цикличность спроса | незначительная | * |
| ||||
| Сезонность спроса | незначительная | * |
| ||||
| Чувствительность цен | большая | * |
| ||||
| Прибыльность продукции | высокая | * | |||||
| Дифференциация продукта | высокая | * |
| ||||
| Факторы конкуренции |
| ||||||
| Существование равных конкурентов | много | * |
| ||||
| Интенсивность конкуренции | высокая | * |
| ||||
| Степень специализации конкурентов | незначительная | * |
| ||||
| Трудности входа в отрасль | высокие | * |
| ||||
| Трудности выхода с отрасли | средние | * |
| ||||
| Изменение рыночной ситуации | среднее | * |
| ||||
| Уровень интеграции | высокий | * | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Загруженность мощностей | средняя | * | |||||
| Барьеры входа в отрасль |
| ||||||
| Эффект масштаба | большой | * | |||||
| Необходимые капиталовложения | большие | * |
| ||||
| Склонность потребителей к операторам | низкая | * |
| ||||
| Защита со стороны государства | слабая | * |
| ||||
| Социокультурное сопротивление | слабое |
| * | ||||
| Барьеры выхода из отрасли. |
| ||||||
| Государственные и социальные ограничения | мало |
| * | ||||
| Специализация активов | высокая | * |
| ||||
| Конвертируемость активов | средняя | * |
| ||||
| Зависимость от стратегических отношений | большая | * |
| ||||
| Затраты на переход в другую отрасль | большие | * |
| ||||
| Операторы |
| ||||||
| Интенсивность конкуренции среди операторов | высокая | * |
| ||||
| Формирование стратегических союзов | мало | * |
| ||||
| Технологии |
| ||||||
| Уровень технических новинок | высокий |
| * | ||||
| Сложность тех.процеса предоставления услуг | высокая | * |
| ||||
| Патенты та интеллектуальную собственность | много | * |
| ||||
| Наукоемкость услуг | высокая |
| * | ||||
Третий этап анализа внешней среды – определение ключевых факторов успеха. Ключевые факторы успеха определяют финансовый и конкурентный успех в той или другой области. Они подчеркивают то, что должно пристально изучаться всеми фирмами на рынке – специфические решающие результаты для достижения успеха в производстве и на рынке, которые оказывают самое непосредственное влияние на рентабельность компании. Ключевыми факторами успеха на рынке сотовой связи являются: наличие разветвленной сети которая обеспечивает покрытие сотовой связью, обеспечение инструментами сотовой связи по доступной цене, наличие в регионе достаточного числа платежеспособных клиентов.
Определение ключевых факторов успеха - основная задача стратегического анализа. Только в самом конце, если руководство достаточно хорошо знает состояние рынка, можно сделать вывод о том, какие факторы имеют большее значение для успеха в конкурентной борьбе, а которые меньшее. По большому счету ключевые факторы могут служить фундаментом стратегии бизнеса - часто компания может добиться преимущества в конкуренции, концентрируя свои усилия на одном или нескольких ключевых для данной области факторах успеха.
Ключевые факторы успеха меняются при переходе от одной области к другой, а также с течением времени в границах одной и той же области по мере того, как меняется характер движущих сил и условий конкуренции. В любой данный момент времени любая область, как правило, характеризуется 3-4 факторами успеха. И даже среди этих трех-четырех один или два, конечно, важнее других. Поэтому разработчики стратегий не должны увлекаться зачислением большого числа факторов к числу ключевых. Цель определения ключевых факторов успеха состоит в выделении основных факторов, которые имеют решающее значение для достижения успеха в конкурентной борьбе, среди менее важных.
|
|
|
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!