Глава 1. Теоретико-методологические особенности управления персоналом коммерческих банков в современных условиях

Содержание

 

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические особенности управления персоналом коммерческих банков в современных условиях

Цели и функции системы управления персоналом

Методы управления персоналом в коммерческом банке

Особенности управления персоналом коммерческого банка

Глава 2. Анализа и оценка системы управления персоналом в коммерческом банке ОАО “Бин Банк”

Организационно-экономическая характеристика банка

Анализ финансового состояния банка

Анализ существующей системы управления персоналом в банке

Глава 3. Направления совершенствования механизмов управления персоналом в коммерческом банке

Существующие методы управления работы персонала в зарубежных коммерческих банках

Предложения по совершенствованию управления персоналом в банке

Оценка эффективности разработанных мероприятий

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

 

Введение

Актуальность темы данной работы связана с тем, что в последние 2-3 года наблюдается некоторое оживление в ряде секторов экономики. В их число входит и банковский бизнес, который является на сегодня одним из наиболее динамично развивающихся. Несмотря на политические и экономические потрясения, многие коммерческие банки уверенно поднимаются и наращивают свой потенциал. Усиливается и проникновение на российский финансовый рынок иностранных коммерческих банков путем открытия на территории России их представительств, а также создания кредитных организаций с участием иностранного капитала. Наличие стабильных финансовых организаций является необходимой предпосылкой устойчивого экономического роста и интеграции России в мировую экономическую и финансовую систему.

В условиях ужесточения конкуренции руководству коммерческого банка приходится уделять больше внимания не только удовлетворению его оперативных потребностей, но и просчитывать и отслеживать свои стратегические интересы в перспективе. Создать же оптимальные условия для наращивания капитала возможно, лишь осуществляя политику повышения эффективности управления персоналом.

Современные подходы к управлению основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышения их готовности решать возникающие проблемы дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства.

Между тем, в условиях развития современного банковского бизнеса, сопровождающегося значительным высвобождением и перераспределением финансовых специалистов, увеличением числа выпускников финансовых ВУЗов, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо вступать в конкуренцию на рынке труда, важность проблемы развитие внутреннего персонала еще больше возрастает.

Учитывая вышеизложенное, целью данной дипломной работы является разработка направлений совершенствования управления работы персонала в банке на примере ОАО “Бин Банк”.

В рамках дипломной работы будут решаться следующие задачи:

Определить цели и функции системы управления персоналом

1. Рассмотреть методы управления персоналом в коммерческом банке

2. Определить особенности управления персоналом коммерческого банка

.   Провести анализ и оценку системы управления персоналом в коммерческом банке ОАО “Бин Банк”

.   Провести анализ финансового состояния банка ОАО “Бин Банк”

.   Разработать направления совершенствования механизмов управления персоналом в коммерческом банке ОАО “Бин Банк” и оценить их эффективность.

Объект управления - коммерческий банк ОАО “Бин Банк”.

Предмет управления - система развития персонала ОАО “Бин Банк”.

Информационную основу работы составили данные бухгалтерского и кадрового учета предприятия ОАО “Бин Банк” за 2008 - 2010 гг., штатное расписание ОАО “Бин Банк”, табели учета рабочего времени, должностные инструкции сотрудников ОАО “Бин Банк”, специальная литература по исследуемой теме отечественных и зарубежных авторов, федеральные нормативно-правовые акты.

Эффективность проектных решений: мероприятия, направленные на организацию развития персонала в банке, сокращают сроки привыкания сотрудников к новым условиям трудовой деятельности, активизируют профессиональную и творческую активность сотрудников, в результате чего, в первые месяцы работы, снижается текучесть и повышается производительность труда персонала.

В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы экономических исследований: абстрактно-логический, монографический, аналитический, методы сравнения и сопоставления.

Работа состоит из введения, трех глав и девяти параграфов, заключения и списка литературы.

Содержание

 

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические особенности управления персоналом коммерческих банков в современных условиях

Цели и функции системы управления персоналом

Методы управления персоналом в коммерческом банке

Особенности управления персоналом коммерческого банка

Глава 2. Анализа и оценка системы управления персоналом в коммерческом банке ОАО “Бин Банк”

Организационно-экономическая характеристика банка

Анализ финансового состояния банка

Анализ существующей системы управления персоналом в банке

Глава 3. Направления совершенствования механизмов управления персоналом в коммерческом банке

Существующие методы управления работы персонала в зарубежных коммерческих банках

Предложения по совершенствованию управления персоналом в банке

Оценка эффективности разработанных мероприятий

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

 

Введение

Актуальность темы данной работы связана с тем, что в последние 2-3 года наблюдается некоторое оживление в ряде секторов экономики. В их число входит и банковский бизнес, который является на сегодня одним из наиболее динамично развивающихся. Несмотря на политические и экономические потрясения, многие коммерческие банки уверенно поднимаются и наращивают свой потенциал. Усиливается и проникновение на российский финансовый рынок иностранных коммерческих банков путем открытия на территории России их представительств, а также создания кредитных организаций с участием иностранного капитала. Наличие стабильных финансовых организаций является необходимой предпосылкой устойчивого экономического роста и интеграции России в мировую экономическую и финансовую систему.

В условиях ужесточения конкуренции руководству коммерческого банка приходится уделять больше внимания не только удовлетворению его оперативных потребностей, но и просчитывать и отслеживать свои стратегические интересы в перспективе. Создать же оптимальные условия для наращивания капитала возможно, лишь осуществляя политику повышения эффективности управления персоналом.

Современные подходы к управлению основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышения их готовности решать возникающие проблемы дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства.

Между тем, в условиях развития современного банковского бизнеса, сопровождающегося значительным высвобождением и перераспределением финансовых специалистов, увеличением числа выпускников финансовых ВУЗов, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо вступать в конкуренцию на рынке труда, важность проблемы развитие внутреннего персонала еще больше возрастает.

Учитывая вышеизложенное, целью данной дипломной работы является разработка направлений совершенствования управления работы персонала в банке на примере ОАО “Бин Банк”.

В рамках дипломной работы будут решаться следующие задачи:

Определить цели и функции системы управления персоналом

1. Рассмотреть методы управления персоналом в коммерческом банке

2. Определить особенности управления персоналом коммерческого банка

.   Провести анализ и оценку системы управления персоналом в коммерческом банке ОАО “Бин Банк”

.   Провести анализ финансового состояния банка ОАО “Бин Банк”

.   Разработать направления совершенствования механизмов управления персоналом в коммерческом банке ОАО “Бин Банк” и оценить их эффективность.

Объект управления - коммерческий банк ОАО “Бин Банк”.

Предмет управления - система развития персонала ОАО “Бин Банк”.

Информационную основу работы составили данные бухгалтерского и кадрового учета предприятия ОАО “Бин Банк” за 2008 - 2010 гг., штатное расписание ОАО “Бин Банк”, табели учета рабочего времени, должностные инструкции сотрудников ОАО “Бин Банк”, специальная литература по исследуемой теме отечественных и зарубежных авторов, федеральные нормативно-правовые акты.

Эффективность проектных решений: мероприятия, направленные на организацию развития персонала в банке, сокращают сроки привыкания сотрудников к новым условиям трудовой деятельности, активизируют профессиональную и творческую активность сотрудников, в результате чего, в первые месяцы работы, снижается текучесть и повышается производительность труда персонала.

В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы экономических исследований: абстрактно-логический, монографический, аналитический, методы сравнения и сопоставления.

Работа состоит из введения, трех глав и девяти параграфов, заключения и списка литературы.

Глава 1. Теоретико-методологические особенности управления персоналом коммерческих банков в современных условиях