Расчеты себестоимости, прибыли и рентабельности.

 

Расчеты издержек на заработную плату.

Планируется количество работников 2 человек среднемесячной зарплатой 30 000 тенге.

Коэффициент сменности – 1

Количество рабочих месяцев – 12

Отпуск по скользящему графику без остановок производства

Издержки на зарплату:  2*30 000*12=720 т.т.

 

    4.2. Издержки на рекламу и за электроэнергию.

Издержки на рекламу и за электроэнергию планируется в размере 10 000 тенге, соответственно за год составит в сумме 120 т.т.

   .

    4.4. Услуги связи.

    Услуги связи в месяц планируется по 5 000 тенге, соответственно за год составит 60 т.т.

    4.5. Издержки автотранспорта

Планируется в месяц по 5 000 тенге, за год 60т.т.

Расчет прибыли и рентабельности.

Расчет прибыли осуществляется исходя из суммы внутрипроизводственных расходов по всем видом деятельности в рамках данного инвестиционного проекта, прогнозируемых цен на услуги, объемов сбыта услуг за год.

Таблица 4.7  

Расчет прибыли и рентабельности.  

Показатель	Сумма в тыс. тг.
1. Объем продукции и услуг.	4 648
2. Стоимость материалов.	360
3. Заработная плата	1 620
4. Услуга связи	60
5. Электроэнергия. Реклама	60
6. Налоги	140
Итого затрат:	2 240
Прибыль	2 408
Рентабельность	36 %

 

5. Маркетинг - план

    Производственная и коммерческая стратегия представленной деятельности ИП «Кыдырбаев Б.К» предусматривает всего шесть этапов.

Реализация услуг на освоенном рынке, выход и закрепление на новых рынках осуществляется в соответствии с данными анализа рыночной конъюнктуры и выработанной тактики позиционирования услуг и ценообразования в условиях конкуренции

В соответствии с динамикой продвижения услуг на рынок принимается  следующие положение:

- 1этап, поиск и завоевание репутации

- 2 этап, работа на заказ, рекламами услуг

- 3 этап, ценовая дискриминация услуг конкурентов на рынке услуг

- 4 этап, выравнивание цен на услуги до среднерыночных

- 5 этап, освоение новых рынков

- 6 этап, закрепление на освоенных рынках, цены рыночные, расширение объемов услуг.

    В качестве каналов продвижение и сбыта услуг используется:

- Рекламный щит, с подробным описанием всех услуг.

- Реклама в газетах

    В своем комплексе маркетинга используется население территории Нуринского района, близлежащие населенные пункты Осакаровского района.

6. Организационный план реализации проекта.

Организационный план – одна из наиболее важных составляющих любого проекта от качества его разработки и исполнение зависит эффективность реализации проекта.

    Предполагается, что реализация проекта займет период с сентября 2016года по январь 2017года. В качестве правового статуса выбран индивидуальное предпринимательство. Данная форма используется для уменьшение налоговых платежей и упрощение финансовой отчетности.

    Для эффективной работы, планируется сформировать команду квалифицированных специалистов, имеющих определенный стаж работы и образование.

    Первоначальная численность сотрудников составляет 2 человека.

 

    Организационные решение по реализации данного проекта планирует осуществить следующей форме.   

Структура предприятия представлена на рис. 1

 

 

                                          

 

 

           

        

        

     

 

Рис. 1. Структура предприятий

 

7. Финансовый план.

         7.1 План движение денежных потоков.

         Финансовый план сформирован исходя из операционного графика пред производственных работ, и поэтапного плана осуществления загрузки производства. Он отражает движение денежных потоков по инвестиционным периодам в разрезе: поступления, платежа, сальдо. (см.табл.7.1)

 

  Таблица 7.1

Динамика денежных потоков в т.т.

	Общее	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
I Поступление
1 Выручка от реализации		4 648	5 705	6 760	6 760	6 760
2 Грант	2 000
3 Собственные средства	200
II Расходы	1 542		2 043
1.Закуп основных средств	2 000
2.Закуп не материальных активов	200
3. Плата работникам		1 620	1620	1 620	1 620	1 620
4. Услуги связи		60	60	60	60	60
5.Эл энергия, реклама		60	60	60	60	60
6.Налоги		140	172	203	203	203
8.Расходные материалы		200	200	200	200	200
III Касса		2 568	3 593	4 617	4 617	4 617

Заключение.

         Данная работа посвящена бизнес – плана организации центр бытовых услуг.

         В работе приведены расчеты, свидетельствующие о том что данный вид предпринимательской деятельности является прибыльным.

         Изучены рынки услуг в регионе, проведен прогноз объемов и услуг. На основе этих данных, определен ряд мероприятий необходимых для организации производства, а также приведены расчеты издержек и себестоимости услуг, рассчитана прибыль предприятия которую оно будет приносить. Все расчеты свидетельствует о том, что центр в указанные сроки сможет выйти на режим самоокупаемости, имеет возможность на расширение оказываемых услуг и увеличить число работников, а также поступление в бюджет района денежных средств, в виде налоговых и иных отчислений.     

 

Приложение