Оценка значимости и влияния рисков

Инициация рисков. Менеджер по рискам совместно с членами команды инициирует риски. Риски инициируются в рамках утвержденных типов рисков. Для инициации рисков может быть использован корпоративный реестр рисков. При инициации рисков используется метод анализа заинтересованных сторон и метод Исикавы.
Качественная оценка рисков. Для всех инициированных рисков менеджер по рискам уточняет вероятность и влияния. Данные значения указываются в качественных параметрах (высокий, средний, низкий).
Количественная оценка рисков. При количественной оценке менеджер по рискам уточняет значения вероятности и влияния. Качественные показатели переводятся в количественные показатели. Для определения количественных значений может быть использована таблица соответствия.

Матрица вероятности и влияния позволяет отобрать риски проекта по уровню влияния и вероятности. Расстановка приоритетов рискам для последующего количественного анализа и реагирования осуществляется на основании рейтинга рисков. Присвоение риску определенного места происходит на основе оценок их вероятностей возникновения и последствий. Оценка важности рисков и приоритетности для обработки обычно осуществляется при помощи таблицы соответствия или матрицы вероятности и последствий. Такая матрица содержит комбинации вероятности и воздействия, при помощи которых рискам присваивается определенный ранг: низкий, средний или высший приоритет. В зависимости от предпочтений организации, матрица может содержать описательные термины или цифровые обозначения.

Показатели предельного уровня характеризуют степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации. Предельным значением параметра для t-ro года является такое значение, при котором чистая прибыль от проекта равна нулю. Основным показателем этой группы является точка безубыточности (ТБ) - уровень физического объема продаж на протяжении расчетного периода времени, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства. Точка безубыточности определяется по формуле ТБ = Зс/(Ц- Зv), где Зс – постоянные затраты, руб.; Ц - цена за единицу продукции, руб.; Зv - переменные затраты руб./ед.

92. Проектное финансирование. Проектное финансирование – механизм привлечения финансовых ресурсов в инвестиционные проекты, а также совокупность финансовых инструментов, обеспечивающих их реализацию. В отношении вида собственности источники финансирования разделяются на собственные, привлекаемые и заемные. По видам собственности различают следующие источники финансирования: - государственные источники финансирования — это бюджетные средства и средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций и другие ресурсы, включая имущество государственной собственности; - финансовые ресурсы хозяйствующих субъектов коммерческого и некоммерческого типа, общественных организаций и физических лиц — это прибыль, амортизационные отчисления, суммы, выплачиваемые страховыми организациями в виде возмещения потерь от стихийных бедствий и аварий, а также привлечение средств, к примеру, от продажи акций; - средства иностранных инвесторов ( в том числе, иностранных государств, международных финансовых/инвестиционных институтов, отдельных предприятий, а также банков и кредитных учреждений). По уровням собственников источники финансирования разделяются: - на государства и субъекты Федерации; - предприятия.

К особым формам финансирования в РФ следует отнести толлинг, проектное и венчурное. Толлинг – способ получения сырья для производства, при котором обработчик получает сырьё по нулевой цене, обрабатывает его и возвращает законченный продукт владельцу. Различают три основные формы проектного финансирования: ♦ финансирование с полным регрессом на заемщика, т.е. наличие определённых гарантий или требование определённой формы ограничений ответственности кредиторов проекта. Риски проекта падают, в основном, на заёмщика, зато «цена» займа при этом относительно невысока и позволяет быстро получить финансовые средства для реализации проекта. Используется для малоприбыльных и некоммерческих проектов; ♦ финансирование без права регресса на заемщика, т.е. кредитор при этом не имеет никаких гарантий от заёмщика и принимает на себя все риски, связанные с реализацией проекта. Стоимость такой формы финансирования достаточно высока для заёмщика, так как кредитор надеется получить соответствующую компенсацию за высокую степень риска. Используются для проектов с высокой прибыльностью и дающих в результате реализации конкурентоспособную продукцию.

93. Окружение проекта. Заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Любой проект реализуется, взаимодействуя с окружающей проект средой – государством, обществом, предприятием, командой проекта, его заказчиками, подрядчиками и т.п. Окружающая проект среда называется окружением проекта. Окружение проекта можно разделить на несколько видов: внешнее и внутреннее, ближнее и дальнее. Внешнее окружение проекта – это та часть окружающей среды, которая существует независимо от проекта. Внутреннее окружение проекта – это та часть окружающей среды, которая существует только во время осуществления проекта.

Стейкхолдером принято называть отдельную организацию, человека или группу лиц, действия и поведение которых, наряду с принимаемыми решениями, оказывают влияние на уровень прибыльности проекта и процессы, имеющие место в компании. Каждому проекту свойственно наличие множества стейкхолдеров, которые условно подразделяются на 2 группы: внешние − находящиеся за пределами организации (инвесторы, поставщики, покупатели, спонсоры, заказчики, посреднические фирмы и т.д.); внутренние − находящиеся внутри организации (работники, учредители). процесс управления стейкхолдерами состоит из 6 основных этапов: Идентификация всех заинтересованных и причастных лиц. Определение их ключевых потребностей. Анализ интересов и особенностей влияния каждой из идентифицированных групп. Составление перечня действий для управления их ожиданиями. Реализация запланированных действий. Анализ результативности управления. Для облегчения и повышения качества процесса анализа стейкхолдеров значительное количество компаний использует «матрицу стейкхолдеров». Этап 1: Нужно определить людей, группы, организации, на которые будет влиять деятельность компании в целом или реализация определенного проекта в частности . Этап 2: нужно определить специфические интересы, которые может иметь каждая группа стейкхолдеров. Этап 3: Необходимо определить, насколько важны интересы заинтересованных сторон для успешной деятельности компании и насколько сильное их влияние. Этап 4: определение рисков и прогнозы относительно заинтересованных сторон. нужно определить основные прогнозы относительно каждого из «ключевых» стейкхолдеров, которые будут играть важную роль в деятельности компании. Этап 5: определение деятельности компании относительно получения поддержки и уменьшения сопротивления.