Общая сумма затрат составляет: 720 000,00 руб.

Амортизация основных средств

Амортизационные отчисления по собственным основным средствам на полное восстановление рассчитываются в % к балансовой стоимости.

 

Расчет амортизации основных средств

Основное средство	Стоимость ОС Руб.	Удельный вес общей стоимости %	Норма амортизационных отчислений	Сумма амортизационных отчислений Руб.
Механическое оборудование	3 987,00	1,17%	16,70%	665,83
ККМ	8 987,00	2,64%	11,00%	988,57
Мебель	19 550,00	5,74%	10,00%	1 955,00
Транспортное средство	308 000,00	90,45%	12,50%	38 500,00
ВСЕГО:	340 524,00			42109,40

Расходы на ремонт основных средств

Расходы на текущий ремонт основных средств примем из расчета 0,1% к товарообороту

283,70 руб.

Износ специальной одежды, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

7.1. Износ форменной одежды торговых работников

Расходы на износ форменной одежды принимаются в расчёте 50% oт ее стоимости:

Одежда продавцов-консультантов - 1000,00 руб.

Одежда грузчиков - 500,00 руб.

Износ: (1000,00 + 500,00) * 50% = 750,00 руб.

. Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов

Сумма расходов на эти цели примем 0,2% к товарообороту:

567,39 руб.

Всего расходов: 750,00 + 60 567,39 = 61 317,39 руб.

Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров

Расходы на подсортировку, подработку, упаковку товаров.

Уровень затрат на подработку, подсортировку упаковку товаров примем из расчета 0,05 % к товарообороту:

141,85 руб.

Расходы на рекламу

Расходы на рекламу примем из расчета 0,1% к

товарообороту:

283,70 руб.

Прочие расходы

10.1 Расходы на охрану труда и технику безопасности

Расходы на охрану труда и технику безопасности планируем в размере 0,03% к товарообороту:

085,108 руб.

Расходы на санитарно-профилактические мероприятия

Медицинский осмотр всех работников производится 1 paз в квартал, стоимость осмотра одного работника стоит 250,00 руб.

Общая сумма осмотра в год: 7*250*4 = 7 000,00 руб.

10.3 Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей

Данный вид расходов запланируем в размере 0.05% к товарообороту:

141,847 руб.

Остальные расходы

Сумму остальных расходов примем из расчёта 0,4 % к товарообороту:

134,78 руб.

Итого затрат:

9 085,108 руб. + 7 000,00 + 15 141,847 руб. + 121 134,78 руб. = 152 361,74 руб.

Общая сумма издержек обращения равна: 2 082 392 руб.

 

Итог по расчету издержек обращения

№	Наименование статей	Сумма, тыс руб	Удельный вес, %
1	Транспортные расходы	187,200	9
2	Расходы на оплату труда	669,600	32,16
3	Расходы на социальное страхование	174,096	8,36
4	Расходы на аренду и содержание здания	720,000	34,58
5	Амортизация ОС	42,109	2,02
6	Расходы на ремонт ОС	30,284	1,45
7	Износ специальной одежды и МПЗ	61,317	3
8	Расходы на хранение, подсортировку, подработку и упаковку	15,141	0,73
9	Расходы на рекламу	30,283	1,45
10	Прочие расходы	152,362	7,3
	Всего ИО:	2 082,392	7,08

 

Расчет основных экономических показателей

Товарооборот - 30 283 695,00 руб.

Валовый доход - 9 387 945,45 руб.

Издержки обращения - 2 082 392,00 руб.

Транспортные расходы - 187 200,00 руб.

Расчеты:

 

Валовая прибыль=Вд-(Ио-Тр)

 

Валовая прибыль = 9 387 945,45 руб.- (2 082 392,00 руб.-187 200,00 руб.) = 7 492 753,45 руб.

Налог на прибыль = Вп*24%

 

Нп = 7 492 753,45 руб. * 24% = 1 798 260,83 руб.

 

Чистая прибыль = Вп-Нп

 

Чистая прибыль = 7 492 753,45 руб.- 1 798 260,83 руб. = 5 694 492,62 руб.

Рассчитаем рентабельность продаж по формуле

= Чп/т.о

= 5 694 492,62 руб. / 30 283 695,00 руб. *100%= 18,8%

 

Сводная таблица основных экономических показателей

Показатели	Ед. изм	План на первый год
Годовой товарооборот	тыс. руб	30 283,70
Численность работников предприятия	человек	7
Валовый доход	тыс. руб	9 387, 95
в процентах к товарообороту	%	31%
Издержки производства и обращения	тыс. руб	2 082,39
в процентах к товарообороту	%	6,88%
Фонд оплаты труда	тыс. руб	669,60
Фонд заработной платы одного работника в месяц	руб.	7 971,43
Валовая прибыль	тыс. руб	7 492,75
Чистая прибыль	тыс. руб	5 694,49
Рентабельность	% к т/о	18,8%

 

Анализ рисков

 

Возможные риски и методы по их предотвращению

Возможные риски	Методы по предотвращению
Неустойчивость спроса	Заинтересовать потребителей новым товаром/привлекать акциями
Появление альтернативного продукта	Наладить контакты с новыми поставщиками
Увеличение объёма продаж у конкурентов	Иметь запас достаточного количества продукции
Неплатежеспособность потребителей	Снизить цену/проводить распродажи непопулярных товаров
Трудности с набором квалифицированной силы	Обеспечивать достойные условия труда
Недостаточный уровень зарплаты	Стараться повысить уровень зарплаты/воспользоваться созданными запасами
Квалификация кадров	Проверять работников на проф. пригодность/обеспечивать конкуренцию внутри предприятия

Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью. Срок окупаемости данного проекта менее года.

Проведенный анализ спроса и его тенденций позволяет сделать выводы о высоком потенциале рынка для ООО «Элегант».

 

Заключение

финансовый экономический товарооборот маркетинг

Итак, мы провели исследовательскую, аналитическую и практическую работу по изучению законодательной базы, норм, правил, методологии, существующего опыта по составлению бизнес-плана.

На основании этого, можно утверждать, что бизнес-планирование и бизнес-план - неоспоримо важные элементы деятельности любого предприятия, необходимые для обеспечения ее эффективности.

Бизнес-план представляет собой подробный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития, который:

·   позволяет оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;

·   содержит ориентиры для лучшей организации деятельности - прогноз развития, выработку стратегии;

·   служит аргументом для переговоров с инвесторами;

·   содержит обоснование предпринимательской идеи.

Бизнес-план можно рассматривать как форму представления инвестиционного проекта, как своеобразную «дорожную карту», как средство оценки ожидаемых результатов и привлечения профессионалов, как инструмент финансирования и оперативного управления.

В заключение стоит сказать, что, несмотря на отсутствие жесткой регламентации по структуре бизнес-плана, существуют общие критерии и нормы по его составлению, если их придерживаться и ответственно подходит к процессу аналитики, подсчетов и оценки будущего проекта, то предприятие или фирма в целом имеют очень высокие шансы на успех и реализацию поставленных целей и задач, что приведет к конечному получению желаемой прибыли.