Тема: «Организация набора и отбора кадров в администрации Тотемского муниципального района»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: «Управление персоналом»

Тема: «Организация набора и отбора кадров в администрации Тотемского муниципального района»

 

 

Руководитель К.э.н., доцент Ступина М.В.

Выполнил (а) студент Юркина Е.М.

 

 

Вологда

г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР КАК ОСНОВА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЦЕЛОМ

1.1 Аналитический подход к оценке кадровой ситуации

   Процедура принятия новых работников

   Проблемы и этапы оценки персонала

   Методы оценки персонала

   Особенности набора кадров муниципальной службы

. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СИТУАЦИИ В АДМИНИСТРАЦИИ ТОТЕМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

   Общая оценка развития Тотемского района

   Проблемы и перспективы кадровой политики администрации Тотемского района

. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНСТРУКТИВНЫХ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АДМИНИСТРАЦИИ ТОТЕМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

   Собеседование как эффективный метод подбора квалифицированных кадров     

   Новые подходы к подбору кадров муниципальной службы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность любого предприятия в значительной мере зависит от человеческих ресурсов - навыков, умений, знаний персонала.

Сегодня многим руководителям предприятий не только в различных секторах рынка, но и в государственной сфере приходится инвестировать немалые средства в персонал: отбор, оценку, обучение, стимулирование труда и мотивацию сотрудников. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие активность использования персонала.    

Осуществляя отбор персонала при найме, необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных инноваций.

По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России, профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом.

Несомненно и то, что в каждой отрасли есть свои требования к персоналу, зависящие от особенностей необходимой деятельности. Производство, сельское хозяйство, торговля, банковское дело, юридическая или управленческая сфера требуют от сотрудников наличия качеств и умений, достаточно сильно отличающихся друг от друга.

В своей работе я хотела бы изучить особенности подбора кадров муниципальной службы. В качестве объекта исследования выбрана администрация Тотемского муниципального района.

Предмет исследования - набор и отбор персонала в администрации Тотемского муниципального района.     

Цель работы - анализ и разработка мероприятий по улучшению организации набора и отбора персонала администрации Тотемского муниципального района.

Задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы организации набора и отбора персонала на муниципальную службу.

2. Проанализировать набор и отбор персонала в администрации Тотемского муниципального района.

.   Разработать мероприятия по совершенствованию набора и отбора персонала в администрации Тотемского муниципального района.

.   Оценить эффективность предложенных мероприятий.

Методика исследования - теоретико-эмпирическое исследование процесса набора и отбора персонала в администрацию Тотемского муниципального района. В работе использованы монографический, аналитический, табличный методы и метод системного подхода.

ГЛАВА ПЕРВАЯ. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР КАК ОСНОВА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЦЕЛОМ

Методы оценки персонала

 

Рассмотрим наиболее популярные методы оценки персонала.

. Центры оценки персонала. Используют комплексную технологию, построенную на принципах критериальной оценки. Использование большого количества различных методов и обязательное оценивание одних и тех же критериев в разных ситуациях и разными способами существенно повышает прогностичность и точность оценки.

. Тесты на профпригодность. Их цель - оценка психофизиологических качеств человека, умений выполнять определенную деятельность.

. Общие тесты способностей. Оценка общего уровня развития и отдельных особенностей мышления, внимания, памяти и других высших психических функций.

. Биографические тесты и изучение биографии. Основные аспекты анализа: семейные отношения, характер образования, физическое развитие, главные потребности и интересы, особенности интеллекта, общительность.

. Личностные тесты. Психодиагностические тесты на оценку уровня развития отдельных личностных качеств или отнесенность человека к определенному типу. Оценивают скорее предрасположенность человека к определенному типу поведения и потенциальные возможности.

. Интервью. Беседа, направленная на сбор информации об опыте, уровне знаний и оценку профессионально важных качеств претендента. Интервью при приеме на работу способно дать глубокую информацию о кандидате, при сопоставлении которой с другими методами оценки возможно получение точной и прогностичной информации.

. Рекомендации. Рекомендательные письма могут уточнить, что и с каким успехом выполнял кандидат на предыдущих местах работы, учебы.

. Нетрадиционные методы.

% организаций используют полиграф (детектор лжи), психологический стрессовый показатель, тесты на честность или отношение к чему-либо, установленному компанией;

% - применяют для кандидатов алкогольный и наркотический тесты. Как правило, эти тесты основываются на анализах мочи и крови, что является частью типового медицинского осмотра при поступлении на работу;

% пользуются некоторыми видами психоанализа в целях выявления мастерства кандидатов для возможной работы в их организациях.

Приведем сравнительную эффективность методов оценки кандидатов:

 

Метод оценки	Оценка уровня эффективности, %
Центры оценки персонала	70 - 80
Тесты на профпригодность	60
Общие тесты способностей	50 - 60
Биографические тесты	40
Личностные тесты	40
Интервью	30
Рекомендации	20
Астрология, графология	10

 

В наше время, не смотря на высокий темп развития технических возможностей, преимущественным исполнителем в любой сфере деятельности является человек. Чем сложнее вид деятельности, тем больше требований предъявляется к персоналу. Методов оценки персонала очень много, но, к сожалению, все они еще несовершенны.    Если в технической сфере к работникам предъявляются, прежде всего, требования к наличию практических умений, то в работе с людьми кроме теоретических знаний и технологий важны еще и личностные качества кандидата. Поэтому к таким должностям как муниципальные и государственные служащие, менеджеры по работе с персоналом должны предъявляться особые требования [4].

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Успех деятельности предприятия, организации, учреждения во многом зависит от правильного набора кадров. Несмотря на высокий темп развития электронных технологий, человеческий фактор часто остается решающим в любой сфере деятельности. И от того, насколько профессиональным, психологически и морально устойчивым будет этот человек, в конечном счете и зависит, положительную или отрицательную роль сыграет в той или иной ситуации этот «человеческий фактор».

Изначально в данном исследовании были раскрыты базовые вещи, включающие описание общих понятий о найме и наборе персонала. На базе полученных знаний были выявлены сходства и различия между набором кадров на предприятие и набором кадров на муниципальную службу. Для завершения полной картины автором данной курсовой работы был раскрыт вопрос о процедуре принятия новых работников - от предварительной беседы до принятия решения.

В рамках курсовой работы был рассмотрен довольно узкий вопрос набора и подбора кадров муниципальной службы в одном из районов Вологодской области. Хотя в данной ситуации «узкий» не означает «малозначительный». Специалисты муниципальной службы, с одной стороны, олицетворяют власть в данном районе и реализуют на практике все законопроекты и рекомендации вышестоящих структур, а с другой стороны, работают непосредственно со всеми слоями населения на личностном уровне, решая их насущные проблемы. Указанные особенности муниципальной службы и диктуют особенности набора кадров в этой сфере деятельности.

Опираясь на поставленные задачи, удалось раскрыть проблемы и перспективы в организации набора и отбора кадров в администрации Тотемского муниципального района. В частности, методика проведения собеседования в ходе конкурсного отбора была выделена как один из существенных факторов для полноценной и объективной оценки кандидата на должность муниципального служащего.

Автором данной работы была предложена методика собеседования Ж.Дебро, которая была применена на практике в ходе работы конкурсной комиссии. Указанная методика получила положительную оценку экспертов, в связи с простотой применения, возможностью оценить личностные качества и потенциал кандидатов.

Важность и актуальность данного исследования заключатся в том, что показывает необходимость развития кадровой службы с применением новых современных технологий подбора кадров. Эти технологии не обязательно должны быть дорогостоящими и высокотехнологичными. В небольших районных центрах, где нет возможности развития современных кадровых агентств, специалистам кадровой службы приходится самостоятельно повышать уровень своей квалификации путем самообразования.

Человеческий фактор является основой кадровой политики в любой сфере деятельности. Роботы никогда не смогут заменить человека полностью во всех отношениях. Ведь и роботами тоже кто-то должен управлять.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Управление персоналом. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. / Мн.: Интерпрессервис, 2002. - 352 с.

2. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, У67 БЛ. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.

.   Валиуллина Н.Р. Библиотека: Найм персонала: научно-практическое пособие. - М.: Либерея-Бибинформ, 2010. - 128 с.

.   Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова, - 4-е изд.,перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 696 с.

.   Федеральным законом от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации»

.   Закон Вологодской области от 09.10.2007 № 1663-ОЗ «О регулировании некоторых вопросов муниципальной службы в Вологодской области»

.   «Управление персоналом», словарь справочник, М., 2004

.   Ж.Дебро HR-менеджер ООО "Новострой" Москва / "Кадровик. Рекрутинг для кадровика", 2009, N 2

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: «Управление персоналом»

Тема: «Организация набора и отбора кадров в администрации Тотемского муниципального района»

 

 

Руководитель К.э.н., доцент Ступина М.В.

Выполнил (а) студент Юркина Е.М.

 

 

Вологда

г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР КАК ОСНОВА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЦЕЛОМ

1.1 Аналитический подход к оценке кадровой ситуации

   Процедура принятия новых работников

   Проблемы и этапы оценки персонала

   Методы оценки персонала

   Особенности набора кадров муниципальной службы

. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СИТУАЦИИ В АДМИНИСТРАЦИИ ТОТЕМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

   Общая оценка развития Тотемского района

   Проблемы и перспективы кадровой политики администрации Тотемского района

. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНСТРУКТИВНЫХ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АДМИНИСТРАЦИИ ТОТЕМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

   Собеседование как эффективный метод подбора квалифицированных кадров     

   Новые подходы к подбору кадров муниципальной службы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность любого предприятия в значительной мере зависит от человеческих ресурсов - навыков, умений, знаний персонала.

Сегодня многим руководителям предприятий не только в различных секторах рынка, но и в государственной сфере приходится инвестировать немалые средства в персонал: отбор, оценку, обучение, стимулирование труда и мотивацию сотрудников. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие активность использования персонала.    

Осуществляя отбор персонала при найме, необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных инноваций.

По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России, профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом.

Несомненно и то, что в каждой отрасли есть свои требования к персоналу, зависящие от особенностей необходимой деятельности. Производство, сельское хозяйство, торговля, банковское дело, юридическая или управленческая сфера требуют от сотрудников наличия качеств и умений, достаточно сильно отличающихся друг от друга.

В своей работе я хотела бы изучить особенности подбора кадров муниципальной службы. В качестве объекта исследования выбрана администрация Тотемского муниципального района.

Предмет исследования - набор и отбор персонала в администрации Тотемского муниципального района.     

Цель работы - анализ и разработка мероприятий по улучшению организации набора и отбора персонала администрации Тотемского муниципального района.

Задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы организации набора и отбора персонала на муниципальную службу.

2. Проанализировать набор и отбор персонала в администрации Тотемского муниципального района.

.   Разработать мероприятия по совершенствованию набора и отбора персонала в администрации Тотемского муниципального района.

.   Оценить эффективность предложенных мероприятий.

Методика исследования - теоретико-эмпирическое исследование процесса набора и отбора персонала в администрацию Тотемского муниципального района. В работе использованы монографический, аналитический, табличный методы и метод системного подхода.