Раздел 2. Методы расчета численности работников

Структура работы

1. Вступление

2. Раздел 1. Методы расчета годового фонда рабочего времени одного работника

3. Раздел 2. Методы расчета численности работников

4. Раздел 3. Методы формирования средств на содержание работников (ФЗП; индивидуальной зарплаты)

5. Раздел 4. Методы расчета показателей движения человеческих ресурсов организации

6. Раздел 5. Методы расчета показателей эффективного использования трудового потенциала организации

ВСТУПЛЕНИЕ

Социальный процесс воспроизводства человеческих ресурсов на микроуровне связан с формированием, движением и эффективным использованием трудового потенциала предприятия.

В основе формирования трудового потенциала предприятия лежит процесс планирования потребности в человеческих ресурсах (необходимой численности, структуры и состава работников, времени работы, затрат на содержание работников) и создание условий для мотивации высокопроизводительного труда.

Предваряет процесс планирования процедура анализа и оценки имеющихся на предприятии человеческих ресурсов. Для оценки используется следующая информация – социально-демографические характеристики работников (пол, возраст, образование, уровень квалификации, профессия, доход, продолжительность занятости на данном предприятии), соотношение численности различных категорий работников (рабочих, служащих, специалистов, руководителей), продолжительность рабочего дня, размер и структура трудового вознаграждения и социальных выплат, штатное расписание (наличие вакансий, сокращение рабочих мест (должностей) и изменение трудовой нагрузки.

Планирование потребности в человеческих ресурсах опирается на расчет показателей, характеризующих затраты живого труда. К ним относятся: численность работников; численный состав рабочих по профессиям; масштабы дополнительной потребности или сокращения численности работников; средства на содержание персонала.

Вторая фаза воспроизводства трудового потенциала предприятия связана с движением человеческих ресурсов, их мобильностью. Анализ показателей мобильности человеческих ресурсов является важнейшим направлением управленческой деятельности на предприятии. Анализ осуществляется на основе расчета показателей движения (оборота и текучести) кадров.

Третья фаза воспроизводства человеческих ресурсов связана с эффективным использованием трудового потенциала работников и предприятия. К показателям эффективного использования трудового потенциала предприятия относят: эффективность использования рабочего времени (чем меньше потерь рабочего времени по вине работников и по вине администрации, чем лучше используется полезный фонд рабочего времени, тем эффективнее используется трудовой потенциал работников и предприятия в целом для получения запланированных результатов); достигнутый уровень производительности труда (прирост количества продукции на единицу затрат живого труда); снижение трудоемкости продукции (затрат живого труда на единицу производимой продукции); экономический эффект в виде прироста объемов продукции, продаж, прибыли; соотношение прироста производительности труда и затрат на персонал (темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы); зарплатоемкость продукции (при нормальном развитии производства расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции или на рубль валовой выручки должны снижаться); рост уровня рентабельности персонала (увеличение балансовой прибыли на фоне снижения затрат труда).

Рассмотрим методы расчета отдельных показателей, отражающих формирование, движение и эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Раздел 1. Методы расчета фонда рабочего времени одного работника (номинального, полезного, эффективного фрв)

Задача. Определить на плановый период номинальный, полезный и эффективный фонды рабочего времени одного работника; коэффициенты списочного и явочного состава работников, если известно, что:

- число календарных дней в году – 365

- число праздничных дней – 12

- число выходных дней – 50

- число очередных и дополнительных отпусков работников предприятия «N» - 32

- число неявок на работу по болезни работников данного предприятия – 5

- средняя продолжительность рабочего дня на данном предприятии – 7,8 час (за счет наличия «льготных» работников с сокращенным рабочим днем).

Решение:

1. ФРВном= 365 – 12 – 50 = 303 дня

2. ФРВпол = ФРВном – Очеред.и допол.отпуска – Неявки по болезни =

= 303 – 32 – 5 = 266 дней

3. ФРВэфф. = ФРВпол х Сред.прод.рабочего дня = 266 х 7,8 = 2074,8 час

4. Кспис.сост. = ФРВном: ФРВпол = 303: 266 = 1,14

5. Кяв.сост. = ФРВпол: ФРВном = 266: 303 = 0,88

Данные коэффициенты позволяют рассчитать списочную и явочную численность работников (см. Раздел 2.)

Структура работы

1. Вступление

2. Раздел 1. Методы расчета годового фонда рабочего времени одного работника

3. Раздел 2. Методы расчета численности работников

4. Раздел 3. Методы формирования средств на содержание работников (ФЗП; индивидуальной зарплаты)

5. Раздел 4. Методы расчета показателей движения человеческих ресурсов организации

6. Раздел 5. Методы расчета показателей эффективного использования трудового потенциала организации

ВСТУПЛЕНИЕ

Социальный процесс воспроизводства человеческих ресурсов на микроуровне связан с формированием, движением и эффективным использованием трудового потенциала предприятия.

В основе формирования трудового потенциала предприятия лежит процесс планирования потребности в человеческих ресурсах (необходимой численности, структуры и состава работников, времени работы, затрат на содержание работников) и создание условий для мотивации высокопроизводительного труда.

Предваряет процесс планирования процедура анализа и оценки имеющихся на предприятии человеческих ресурсов. Для оценки используется следующая информация – социально-демографические характеристики работников (пол, возраст, образование, уровень квалификации, профессия, доход, продолжительность занятости на данном предприятии), соотношение численности различных категорий работников (рабочих, служащих, специалистов, руководителей), продолжительность рабочего дня, размер и структура трудового вознаграждения и социальных выплат, штатное расписание (наличие вакансий, сокращение рабочих мест (должностей) и изменение трудовой нагрузки.

Планирование потребности в человеческих ресурсах опирается на расчет показателей, характеризующих затраты живого труда. К ним относятся: численность работников; численный состав рабочих по профессиям; масштабы дополнительной потребности или сокращения численности работников; средства на содержание персонала.

Вторая фаза воспроизводства трудового потенциала предприятия связана с движением человеческих ресурсов, их мобильностью. Анализ показателей мобильности человеческих ресурсов является важнейшим направлением управленческой деятельности на предприятии. Анализ осуществляется на основе расчета показателей движения (оборота и текучести) кадров.

Третья фаза воспроизводства человеческих ресурсов связана с эффективным использованием трудового потенциала работников и предприятия. К показателям эффективного использования трудового потенциала предприятия относят: эффективность использования рабочего времени (чем меньше потерь рабочего времени по вине работников и по вине администрации, чем лучше используется полезный фонд рабочего времени, тем эффективнее используется трудовой потенциал работников и предприятия в целом для получения запланированных результатов); достигнутый уровень производительности труда (прирост количества продукции на единицу затрат живого труда); снижение трудоемкости продукции (затрат живого труда на единицу производимой продукции); экономический эффект в виде прироста объемов продукции, продаж, прибыли; соотношение прироста производительности труда и затрат на персонал (темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы); зарплатоемкость продукции (при нормальном развитии производства расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции или на рубль валовой выручки должны снижаться); рост уровня рентабельности персонала (увеличение балансовой прибыли на фоне снижения затрат труда).

Рассмотрим методы расчета отдельных показателей, отражающих формирование, движение и эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Раздел 1. Методы расчета фонда рабочего времени одного работника (номинального, полезного, эффективного фрв)

Задача. Определить на плановый период номинальный, полезный и эффективный фонды рабочего времени одного работника; коэффициенты списочного и явочного состава работников, если известно, что:

- число календарных дней в году – 365

- число праздничных дней – 12

- число выходных дней – 50

- число очередных и дополнительных отпусков работников предприятия «N» - 32

- число неявок на работу по болезни работников данного предприятия – 5

- средняя продолжительность рабочего дня на данном предприятии – 7,8 час (за счет наличия «льготных» работников с сокращенным рабочим днем).

Решение:

1. ФРВном= 365 – 12 – 50 = 303 дня

2. ФРВпол = ФРВном – Очеред.и допол.отпуска – Неявки по болезни =

= 303 – 32 – 5 = 266 дней

3. ФРВэфф. = ФРВпол х Сред.прод.рабочего дня = 266 х 7,8 = 2074,8 час

4. Кспис.сост. = ФРВном: ФРВпол = 303: 266 = 1,14

5. Кяв.сост. = ФРВпол: ФРВном = 266: 303 = 0,88

Данные коэффициенты позволяют рассчитать списочную и явочную численность работников (см. Раздел 2.)

Раздел 2. Методы расчета численности работников