Организация работы коммерческого банка по управлению рисками

Деятельность коммерческого банка по управлению рисками должна быть организована. С этой целью в банке могут быть созданы специализированные комитеты по управлению риском. Обычно выделяется целевой комитет по кредитной политике (по кредитным рискам). Этим подчёркивается особая роль кредитного риска. Одновременно создаётся комитет с более широкой сферой деятельности для управления по существу всем комплексом банковских рисков - комитет по управлению рисками, связанными с активами и обязательствами. В состав комитета кредитного риска входит председатель - директор (руководитель банка); членами его являются: руководитель кредитного отдела, руководители подразделений по анализу кредитных рисков, руководитель научно-исследовательского отдела, а также, при необходимости, руководители некоторых других отделов. Функции комитета кредитного риска:

·   разработка и мониторинг действующей кредитной политики;

·   разработка политики рейтинга кредитов;

·   разработка критериев для выдачи новых кредитов;

·   установление ограничений на ссуды в зависимости от отрасли и типа бизнеса;

·   регулярная оценка риска кредитного портфеля;

·   разработка политики возврата ненадёжных ссуд;

·   разработка стандартов на кредитную документацию;

·   пересмотр состава кредитного предложения;

·   разработка стандартов кредитных залогов;

·   пересмотр политики определения стоимости кредита (процента за кредит);

Разработка политики расширения или сужения кредитов. Этот перечень функций комитета кредитного риска может быть пересмотрен и дополнен. Каждый коммерческий банк с учётом особенностей своей деятельности определяет конкретные функции комитета кредитного риска. В состав комитета по управлению рисками, связанными с активами и обязательствами, входит председатель - директор (руководитель) банка; членами комитета являются: руководители кредитного отдела, отдела денежного обращения (кассового отдела), руководитель научно-исследовательского отдела, главный бухгалтер, руководитель контрольной службы (службы финансового контроля, внутреннего аудита и др.), а также, при необходимости, руководители других подразделений. Функции комитета по управлению рисками:

·   разработка и мониторинг процентной политики банка;

·   разработка валютной политики банка;

·   регулярная оценка рыночного (инвестиционного) риска;

·   мониторинг состояния банковской ликвидности;

·   мониторинг состояния банковских ресурсов;

·   разработка политики управления капиталом банка;

соблюдение действующего законодательства в отношении рисков. Комитету могут быть делегированы и другие функции, обусловленные особенностью деятельности конкретного коммерческого банка. Каждый банк в интересах безопасности проводит защитные мероприятия против риска, которые и составляют содержание рисковой политики. Она осуществляется в двух направлениях: 1) предотвращение риска; 2) смягчение необратимых рисков. Для обеспечения финансового равновесия банка формулируются цели рисковой безопасности. Среди них главные:

·   активные мероприятия по предотвращению риска;

мероприятия по свершившемуся риску. Разрабатывая собственную политику управления рисками, коммерческий банк должен чётко выделить в ней свою стратегию, а также рамки (границы) этой политики. Определяя стратегию, банк рассматривает целый ряд проблем - от мониторинга риска до его стоимостной оценки. Стратегия управления риском должна позволять использовать все возможности развития собственного бизнеса и одновременно удержать риск на управляемом уровне. Большую роль в реализации стратегии играют границы рисковой политики банка. Они предполагают умение банка выбрать такие риски, которые он может правильно оценить и которыми может эффективно управлять. Решив принять определённый риск, банк должен быть готов управлять этим риском, отслеживать его. В рамках банковской рисковой политики можно выделить следующие мероприятия по преодолению риска:

.   Избежание риска (например, кредит не выдаётся);

.   Сокращение риска, его регулирование:

·   Проверка платёжеспособности клиента и текущий контроль;

·   Страхование риска, использование залога;

·   Разделение риска, когда общая сумма кредита, а следовательно, и риск делятся на несколько банков (в рамках банковского консорциума);

·   Банк берёт себе премию с клиента за то, сто он идёт на риск (её размер предусматривается в кредитном договоре);

·   Рассеивание риска (кредит выдаётся многим должникам, чьи риски не связаны друг с другом);

·   Ограничение риска определёнными нормативами, которые устанавливаются ЦБ;

Предусмотрение риска в балансе банка. Российские коммерческие банки в соответствии с указаниями ЦБ РФ обязаны создавать резерв на возможные потери по ссудам. Это касается всех ссуд, выданных в рублях. Данный резерв используется только для покрытия непогашенной клиентами (банками) ссудной задолженности по основному долгу. Разрабатывая мероприятия по преодолению риска, необходимо иметь в виду, что риск проходит через различные фазы: скрытую и открытую. Для каждой из них следует проводить свои мероприятия. В случае возникновения риска коммерческими банками привлекаются соответствующие источники его покрытия. Основными внутренними источниками являются: собственный капитал банка и резерв банка. Таким образом, надёжная и стабильная деятельность банков находится в прямой зависимости от организационной структуры управления рисками, которая призвана координировать, детализировать и осуществлять последовательный контроль за мероприятиями по снижению банковских рисков.