Основные цели и задачи предприятия

Торговля - это вид предпринимательской деятельности, связанный с куплей - продажей товаров и оказанием услуг покупателям.

В целом оптовая торговля выполняет различные рыночные функции: интегрирующую - по обеспечению взаимосвязи между партнёрами-производителями, продавцами и покупателями - по нахождению оптимальных каналов сбыта продукции; оценочную - по определению уровня общественно необходимых затрат труда через ценообразование; организующую и регулирующую - по обеспечению рационального построения и гармоничного функционирования экономической системы с помощью импульсов, стимулирующих структурные изменения.

Макроэкономические функции оптовой торговли трансформируются на микроуровне в разнообразные подфункции или функции оптовых торговых предприятий, среди них можно назвать следующие: функция экономической интеграции территорий и преодоление пространственного разрыва; функция преобразования производственного ассортимента в торговый ассортимент товаров; функция формирования запасов для страхования от изменений спроса на товары; функция сглаживания цен; функция хранения; функция доработки, доведения товаров до требуемого качества, фасовки и упаковки; функция кредитования своих клиентов, особенно мелких розничных предприятий; функция маркетинговых исследований рынка и рекламы.

 

Таблица 1- Основные цели общества с ограниченной ответственностью ООО «Ириконд-Климат»

Цель	Содержание
Повышение качества дистрибьюции товаров	Обеспечение постоянного соответствия товара, их регулярная и периодичная поставка потребителям и предприятиям города. Ритмичное выполнение планов, заданий, договоров по объему товара в установленные сроки при обеспечении сохранности перевозок грузов.
Уделять особое внимание работе с сетевыми клиентами	Заключение договоров с новыми компаниями и в других городах не только области, но и различных регионах.
Повышение использования основных производственных фондов	Повышение уровня использования пассивных производственных фондов, снижение их относительных объемов и стоимости. Повышение технического уровня организаций автоматизация и компьютеризация всех процессов.
Улучшение использования ресурсов	Повышение интенсивности использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов. Достижение экономии материальных ресурсов против установленных нормативов.
Обеспечение научно-технического развития	Совершенствование производственно-технической базы, транспортного процесса, с использованием новейших достижений науки и техники, передового опыта на базе постоянных реконструкции и модернизации производства
Обеспечение социального развития коллектива	Удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива, повышение их социальной активности, улучшение условий труда, быта и отдыха
Проведение общегородских мероприятий	Задействовать как можно больше молодёжи в региональных конкурсах.

 

Для достижения поставленных целей ООО «Ириконд-Климат» осуществляет следующие виды деятельности: изучение потребности региональных рынков; делает соответствующие спросу закупки; повышение уровня сервиса и наладки; работа с крупными и мелкими оптовиками; продвижение продукции в розничной сети г. Москвы; проводит модернизацию склада; разрабатывает процедуру и документооборот, определяет системы планирования, транспортных стратегий, а так же стратегии управления запасами; компания поощряет слаженную, совместную работу по отраслям, отделам и регионам; обучение персонала.

Миссией предприятия ООО «Ириконд-Климат» является получение прибыли от своей деятельности для удовлетворения материальных, трудовых и социальных потребностей участников и работников.

Основными конкурентами ООО «Ириконд-Климат» являются такие компании как: ООО «Carrier-AHI», ООО «Аэроконд», «Бриз - Климатические Системы», ЗАО «Гепард» и др. Те услуги, которые оказывают данные предприятия смежные с услугами ООО «Ириконд-Климат», но в конкурентной борьбе ООО «Ириконд-Климат» выигрывает на ценовой политике. Так же необходимо отметить, что на предлагаемый товар ООО «Ириконд-Климат» качественной продукции покупательский спрос уже сформирован.

Рассмотрим управление экономическими показателями деятельности ООО «Ириконд-Климат».

Проведём расчёт системы показателей на 2008 год для торгового предприятия ООО «Ириконд-Климат».

) Удельный вес торгово-оперативного персонала в общей численности работающих:

 

Численность торгово-оперативного персонала*100% =

численность всех работников

 

= 54/118*100% = 55%

) Производительность труда:

 

Оптовый товарооборот = 4665231/118 = 116630,78

Численность работников, всего

 

) Производительность труда 1 работника торгово-оперативного персонала:

 

 Оптовый товарооборот = 4665231/54 = 212055,95

В том числе торгово-оперативного персонала

 

) Фондоотдача:

Ф_о = 4665231 / 54698 = 85,29.

) Фонд ёмкость:

Ф_Ё = 1 / 85,29 = 0,01.

) Фонд вооруженность труда:

Ф_В = 54698 / 118 = 1367,45.

) Фонд оснащенность:

Ф_ОС = 54698 / 54 = 994,51.

) Фонд рентабельность:

Ф_R = 5089531 / 54698 = 93,05.

) Интегральный показатель эффективности использования основных фондов:

И_Э =  = 11,97.

Расчеты на 2009 год проводятся аналогично расчётам на 2008. Результаты расчётов представим в таблицах приложения А, Б.