Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
 2020-04-01 |
 263 |
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
| Вопросы | Типы трудовой мотивации, идентифицируемые соответствующими вариантами (номерами) ответов | ||||
| Инструментальный | Профессиональный | Патриотический | Хозяйственный | Люмпенизированный | |
| 5 | 4 | 2 | 3 | 1 | 5 |
| 6 | 1 | 3 | 4 | 2 | 5 |
| 7 | 3 | 2 | 5 | 4 | 1 |
| 8 | 1 | 2 | 4 | 3 | 5 |
| 9 | 1 | 2 | 3 | 5 | 4 |
| 10.2 | 1 | 1 | 3 | 3 | |
| 10.3 | 1 | 3 | 3 | 1 | |
| 10.4 | 3 | 1 | |||
| 10.5 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 |
| 10.6 | 1 | 3 | 1 | ||
| 10.7 | 1 | 1 | 3 | 3 | |
| 10.8 | 1 | ||||
| 10.9 | 3 | 3 | 1 | ||
| 11 | 2 | 3 | 1 | 1 | 4 |
| 12 | 5 | 2 | 3 | 1 | 4 |
| 13 | 4 | 2 | 1 | 3 | 5 |
| 14 | 2 | 4 | 1 | 3, 1 | 5 |
| 15 | 3 | 1 | 5 | 2 | 4 |
| 16 | 1 | 2 | 4 | 5 | 3 |
| 17 | 4, 7 | 1, 4, 7 | 1, 2, 4, 5 | 1, 2, 4 | 2, 5 |
| 18.1 | 3, 7 | 5 | 2 | 1 | 4 |
| 18.2 | 4, 6 | 3, 5 | 2 | 1, 3 | 7, 8 |
Приложение 2
Проективные вопросы
| № | Проективный вопрос | Оцениваемый фактор |
| 1 | Что стимулируют людей работать наиболее эффективно? | Мотивация |
| 2 | Что нравится людям в работе? | Мотивация |
| 3 | Почему человек выбирает ту или иную профессию? | Мотивация |
| 4 | Что может побудить человека уволиться? | Мотивация |
| 5 | Какой коллектив работает наиболее продуктивно? Какой коллектив является наиболее комфортным для людей? | Предпочтения по коллективу |
| 6 | Какие качества характера наиболее значимы для успешного общения с людьми? | Предпочтения по окружению, модель успешного общения |
| 7 | Зачем люди стремятся сделать карьеру? | Мотивация карьерного роста |
| 8 | В каких ситуациях оправдана ложь? | Допущение обмана |
| 9 | Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в банке кредит? | Мотивы честного поступка, противоречащего материальным интересам |
| 10 | Почему при одном и том же уровне доходов в одних компаниях люди воруют, а в других - нет? | Мотивы честного поступка/ поведения |
| 11 | За что оправданно уволить сотрудника сразу? | Ценности применительно к организации |
| 12 | Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чем его причины? | "Болевые" точки с точки зрения конфликтности или опыта кандидата |
| 13 | Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом? | Узкие места при работе с клиентом |
| 14 | Какой клиент наиболее является наиболее проблемным для компании? | Узкие места при работе с клиентами |
| 15 | Сотрудник отработал в компании испытательный срок, он полностью устраивает свое руководство, но при этом подает заявление об уходе. Предположите, с чем это может быть связано? | Мотивация + неприемлемые для человека моменты на работе |
| 16 | Руководитель в отпуске или длительной командировке, а люди в его отсутствие работают, как и обычно. С чем, как вы считаете, это связано? | Мотивация + лояльность к работе и компании |
| 17 | Каких людей более охотно берут на работу на хорошие должности? | Модель успеха |
| 18 | Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни? | Модель успеха |
| 19 | Каким должен быть хороший сотрудник? | Модель успеха или ожидания от подчиненных |
| 20 | Каким должен быть идеальный руководитель? | Представление о руководителе, оптимальном для кандидата |
Правила, соблюдение которых дает нам возможность получить высоко валидный результат оценки:
· Вопросы задаются в быстром темпе и отвечающего просят дать первый ответ, пришедший в голову, или несколько различных вариантов ответов. Первое, что приходит в голову отвечающему, является именно значимыми для него факторами.
· Вопрос должен быть направлен на оценку других людей или их действий, что делает человека более раскованным и позволяет избежать социально-желательных* или заведомо ложных ответов, которые кандидат дает, исходя из желания понравиться.
· Форма вопроса должна быть открытой (то есть вопрос начинается с вопросительного слова и предполагает развернутый ответ или объяснение)
· Вопросы не должны задаваться подряд тематическими блоками (например, несколько вопросов, раскрывающих мотивацию, подряд) так как это повышает вероятность попыток кандидата понять принцип интервью и "подстроиться" и дать социально-желательный ответ.
· Желательно наличие смысловой связи проективных вопросов с предшествующим контекстом, так как в этом случае они звучать более естественно и не привлекают особого внимания кандидата (привлечение особого внимания к какому-то вопросу всегда снижает достоверность информации и повышает вероятность получения социально-желательного ответа)
|
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!
