Организация управления коммерческим банком

ЗАО "СНГБ" является юридическим лицом и со своими филиалами (территориальные банки и отделения) и их внутренними структурными подразделениями составляет единую систему ЗАО "СНГБ".

Филиальная сеть Сургутнефтегазбанка расположена на территории городов Сургут, Москва, Тюмень, Кириши, Ханты-Мансийск. ЗАО "СНГБ" имеет 26 отделений в городах: Сургут, Москва, Тюмень, Кириши, Ханты-Мансийск, Нефтеюганск Лянтор, пос. Федоровский, г.п. Пойковский.

Филиалы Сургутнефтегазбанка не наделены правами юридических лиц и действуют на основании Положений, утверждаемых Правлением ЗАО "СНГБ", имеют баланс, который входит в баланс Сургутнефтегазбанка, имеют символику Сургутнефтегазбанка.

Управление ЗАО "СНГБ" основывается на принципе корпоративности в соответствии с Кодексом корпоративного управления, утвержденным годовым Общим собранием акционеров Банка в июне 2002 года. Все органы управления Банком формируются на основании Устава ЗАО "СНГБ" и в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Органы управления ЗАО "СНГБ":

Общее собрание акционеров - высший руководящий орган ЗАО "СНГБ". На Общем собрании акционеров принимаются решения по основным вопросам деятельности Банка.

Правление Банка состоит из 5 членов. Возглавляет Правление Банка Председатель Правления Банка.

Управление персоналом

Банк рассматривает развитие кадрового потенциала как основное условие для выполнения поставленных стратегических задач. Интенсификация труда банковских работников, массовое освоение новых продуктов и технологий, расширение полномочий и ответственности специалистов и руководителей среднего звена требуют постановки новых целей и приоритетов системы управления персоналом. Главной задачей кадровой политики Банка на ближайшие годы будет дальнейшее повышение квалификации персонала Банка, создание коллективов профессионалов, способных обеспечить решение задач стратегического развития Банка. В качестве приоритетных направлений кадровой политики Банк видит повышение эффективности системы подбора, подготовки и расстановки кадров, совершенствование системы мотивации персонала, развитие корпоративной культуры.

Сложившаяся система отбора наиболее перспективных выпускников ведущих высших и средних учебных заведений, предоставления им целевых стипендий ЗАО "СНГБ" будет сочетаться с практикой привлечения наиболее подготовленных специалистов с опытом работы в других кредитно-финансовых учреждениях. Станет правилом проведение открытых конкурсов на замещение вакантных руководящих должностей и отдельных категорий сотрудников.

Предстоит найти оптимальное сочетание материальных и нематериальных стимулов мотивации работников к повышению производительности и качества труда, развитию инициативы, поиску новых технологических решений. Существенно изменится система формирования резерва руководящих кадров, особенно высшего звена управления, планирования должностного роста перспективных молодых специалистов, повышения квалификации кадров. Получит развитие система ротации и перемещения по горизонтали управления наиболее квалифицированных специалистов. Банк будет создавать условия, позволяющие каждому сотруднику реализовать творческие способности, получить возможность повышения уровня профессиональных знаний, понимать систему оценки результатов его труда и перспективу должностного роста.

С целью закрепления перспективных кадров Банк будет поддерживать соответствие уровня оплаты труда специалистов Банка уровню оплаты в ведущих российских банках и финансовых компаниях, внедрять системы дифференцированной оплаты труда по конечному результату работы.

Развитие корпоративной культуры в Банке будет направлено на создание у каждого сотрудника чувства сопричастности к достижению Банком высоких результатов, воспитание командного духа, создание коллектива единомышленников, нацеленного на достижение поставленных стратегических целей.

9. система планирования деятельности коммерческого банка

Оперативное планирование в банке реализовывается в экономическом отделе, где в течение года осуществляется планирование на следующий период учитывая: текущую информация, данные за прошлые периоды, планы партнеров банка.

В качестве стратегического планирования в банке служит «Концепция развития Сургутнефтегазбанка». Концепция составляется на 5 лет и служит основой для развития банка.