Комплексная оценка эффективности управления цехом

 

Комплексная оценка осуществляется также по результатам работы за год. Она включает определение эффективности управляющей системы, а также определение комплексного коэффициента Кком, который характеризует результаты управления цехом в сводном, обобщенном виде.

Эффективность управляющей системы цеха характеризуется использованием ресурсов управления, рациональностью структуры, функций, отдачей затрат на управление.

Рациональность затрат на управление цехом определяется двумя способами:

соотношение темпов изменения объема производства и темпов изменения затрат на управление Кз1;

соотношение темпов изменения экономии от снижения себестоимости продукции и темпов изменения затрат на управление Кз2;

Затраты на управление Зу включают фонд зарплаты, премии работникам управления, отчисления на социальное страхование, амортизацию и обслуживание служебных помещений, средств оргтехники,

для того чтобы рассчитать темп роста затрат на управление заполним таблицу 12, данные рассчитываются по формуле (6).

 

Таблица 12 - Расчет затрат на управление

Показатели	Единицы измерения	План, П	Факт, Ф	% отклонения
Затраты на управление	Тыс. руб.	495	621	126

 

Кз1 = П/Зу, (6)

 

где П- процент выполнения плана по объему пр-ва;

Зу- процент выполнения плана по затратам на управление.

Кз2 = С/Зу, где (7)

 

С - процент выполнения плана по экономии от снижения себестоимости.

При эффективном управлении рост затрат на управление должен обеспечить более высокий рост экономических показателей, т.е. Кз1 и Кз2 должны быть больше единицы. Если они меньше единицы, то это говорит о недостаточной эффективности управляющей системы.

Для расчета заполняется таблица:

 

Таблица 13 - Расчет коэффициентов рациональности затрат на управление

Наименование показателя	Величина показателя
Объем производства	93
Экономия от снижении себестоимости	115
Затраты на управление	125
Соотношение темпов роста
Объем производства и затраты управления	0,81
Экономия от снижения себестоимости и затрат на управление	0,92

 

Общие выводы о состоянии эффективности управления цехом

 

В целом предприятие работает ритмично.

Показатель ритмичности на протяжении всего года если рассматривать итоги кварталов, то данные ритмичности растут от 0,79 до 1. Показатель качества выпускаемой продукции находится на низком уровне и в динамике составляет от 0,42 до 0,55.

Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени находится на достаточно высоком уровне. Годовой коэффициент составляет 0,93.

Коэффициент исполнительности аппарата управления находится на достаточно высоком уровне. Наименьшая величина коэффициента исполнительности аппарата управления в третьем квартале. И составляет 0,57.

Коэффициент премирования находится на достаточно высоком уровне. Наибольшее значение коэффициента наблюдалось в четвертом квартале 1,27. Так же в результате анализа было выявлено, что коэффициент премирования увеличивается согласно увеличению коэффициента ритмичности.

Для достижения более эффективной работы цеха предприятию необходимо пересмотреть планы загрузки цеха, систему премирования и мотивации. Так как, было выявлено, что качество продукции ухудшается при большом объеме производства, и при этом коэффициент премирования увеличивается.

 

Заключение

 

В данной работе была рассмотрена эффективность управления цехом, на основании исходных данных были произведены расчеты.

Из расчетов видно, что в целом предприятие работает ритмично. Так как показатель ритмичности на протяжении всего года растет от 0,79 до 1. Если рассматривать динамику данного показателя по месяцам то, наименьший коэффициент ритмичности в январе и в апреле, составляют 0,33 и 0,68.

Из расчетов видно, что показатель качества выпускаемой продукции находится на низком уровне и в динамике составляет от 0,42 до 0,55.

Наименьший коэффициент в четвертом квартале составляет 0,42. Ухудшение качества продукции можно объяснить увеличением объемов производства, то есть загруженностью работы.

Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени находится на достаточно высоком уровне. Годовой коэффициент составляет 0,93. Наименьшее значение данного показателя наблюдалось в третьем квартале и равно 0,91. Наибольшее значение в четвертом квартале и составило 0,95.

Коэффициент исполнительности аппарата управления находится на достаточно высоком уровне. Наименьшая величина коэффициента исполнительности аппарата управления в третьем квартале. И составляет 0,57. Такое снижение оказало сильное влияние на качество выпускаемой продукции.

Коэффициент премирования находится на достаточно высоком уровне. Наибольшее значение коэффициента наблюдалось в четвертом квартале 1,27. Так же в результате анализа было выявлено, что коэффициент премирования увеличивается согласно увеличению коэффициента ритмичности. Но на размер премии должны влиять также, такие показатели, как: качество выпускаемой продукции, исполнительность аппарата управления.

Если рассматривать темпы изменения коэффициентов во втором, третьем, и четвертом кварталах по отношению к первому, то только у коэффициента ритмичности наблюдается стабильное увеличение покателей. Все остальные показатели не имеют динамики. Например коэффициент исполнительности аппарата управления в третьем квартале по отношению к первому уменьшился на 27%. А коэффициент качества в четвертом квартале по отношению к первому снизился на 12,5%.

Исходя их всего вышеизложенного, можно сказать, что предприятию необходимо пересмотреть планы загрузки цеха, систему премирования и мотивации. Так как, было выявлено, что качество продукции ухудшается при большом объеме производства, и при этом коэффициент премирования увеличивается.

 

Список использованной литературы

 

1. Богданова И.О., Сухарева А.Ю. Оценка эффективности управления цехом: Методические указания - Ростов-на-Дону - 2006.

. Вихонский О.С. Практикум по менеджменту - М: Экономисть - 2009.

. Герчиков И.П. Менеджмент: Учебник - М: Юнити - 2009.

. Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум - М: Банки и биржи: Юнити - 2008.

. Добротворный И.Л. Менеджмент: Учебник - М: Юнити - 2008.

. Зиновьев В.В. Менеджмент. Учебное пособие - М:Дашков и К - 2008.

. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб пособие.- М.: Новое знание - 2009.

. Кибанов А.Я. Основы менеджмента: Учеб. пособие - М:ИНФА-М, 2008.

. Кнышова Е.Н. Менеджмент. - М: ИНФРА - 2008.

. Кондрашов В.М. Менеджмент. Учебное пособие для вузов - М: Вузовский учебник - 2009.

. Лиханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу менеджмент: Учебное пособие - М: Экономисть - 2008.

. Машинцов М.М., Комаров М.А. Менеджмент - М: Юнити-Дана - 2009г

. Поршнев А.Г., Разул М.Л. Тихомирова А.В. Менеджмент: теория и практика в России - М: ФБК-ПРЕСС - 2010.

. Репина Е.А. Основы менеджмента - М: Дашков и к - 2009.

. Юкаева В.С. Менеджмент: краткий курс: Учеб. пособие.- М.: «Дашков и Ко», 2008.