Анализ эффективности и качества управленческих решений

 

ООО «Дуброво-Агро» - предприятие, являются специалистом по производству сельскохозяйственной продукции.

Производительность труда является важнейшим качественным показателем работы предприятий. С помощью анализа производительности можно определить на сколько эффективно предприятие использует трудовые ресурсы и ресурсы рабочего времени. Путем внедрения новой техники и технологии, а также механизации и автоматизации труда-факторы повышения производительности труда. От уровня производительности труда зависит как увеличение заработной платы и доходов, так и размеры снижения себестоимости продукции.

Чтобы увеличить выпуск продукции с помощью производительности труда за счет выгодного использования ресурсов труда и ресурсов рабочего времени, предприятие должно преследовать такую цель.

.   За счет снижения трудоемкости (это экономический показатель, который отражает затраты живого труда на производство единицы продукции).

В целях повышения производительности труда, необходимо снизить трудоемкость. За счет механизации и автоматизации трудовых процессов, внедрения мероприятий НТП, пересмотра норм выработки можно достигнуть снижение трудоемкости.

В процессе анализа изучим динамику трудоемкости продукции ООО «Дуброво-Агро», причины ее изменение и как она влияет на производительность труда. Данные представлены в таблице 11.

 

Таблица 11. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции ООО «Дуброво-Агро» за 2010-2012 г.

Показатель				Рост уровня показателя, %
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2011 г. к2010г.	2012 г. к2010г.	2012 г. к2011г.
Выпуск продукции, тыс. руб.	5661981	6408975	2791302	111,66	49,30	43,55
Отработано всеми рабочими человеко-часов	5229484	4311014	3503904	82,44	67,00	81,28
Удельная трудо-емкость, чел.-ч. на 1 тыс. руб.	0,92	0,67	1,26	72,83	136,96	188,06
Среднечасовая выработка, руб.	1,08	1,49	0,80	137,31	73,58	53,59

 

Данные таблицы 11 показывают, что в 2011 г. предприятие достигло существенного снижения трудоемкости, а, следовательно, повышения производительности труда. Рассчитывая, можно заметить, что трудоемкость снизилась на 27,2% (0,92/0,67*100-100). В 2012 году все наоборот, трудоемкость выросла в 2 раза (0,67/1,26*100-100).

Изменение общей трудоемкости и среднечасовая выработка имеют обратно пропорциональная зависимость. Поскольку трудоемкость и уровень производительности труда обратно пропорциональны, значит общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

.   За счет внедрения мероприятий по увеличению удельного веса рабочих, выполняющих норму выработки. Данные таблицы показывают, что среднечасовая выработка снижается и в 2012 году составляет почти половину того что предприятие могло сделать. Хотя в 2011 году предприятие в среднем вырабатывало на 37% больше, чем в 2010 году.

.   Изменение производительности труда при изменении объема производства и численности производственного персонала. Так как было выше сказано текучесть персонала по сравнению с 2010 годом составила 24% от общей численности.

.   Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по снижению потерь рабочего времени (внедрение бальной системы).

 

Пути повышения эффективности и качества управленческих решений

Рекомендации

 

Предприятие самостоятельно выбирает пути повышения эффективности труда, в зависимости от того, какие стратегические цели решает данная организации.

Для того чтобы решить данную проблему, необходимо выбрать наиболее рациональное управленческое решение, т.е. систематичность процесса принятия решений и применение строгих аналитических процедур.

Были предложены следующие варианты повышения производительности труда:

.   Внедрить бальную систему.

На первомместе всегда у работников всегда стоит материальное стимулирование и результатом является внедрение бальной системы, которая основывается на оценке характеристики труда (умственный или физический), опыта, образования, профессиональных навыков, а также степени ответственности работника. В качестве оценки персонала в баллах предлагаются следующие критерии, которые повышают оклад:

-  исполнительность;

-  порядок на рабочем месте;

-  минимизация издержек;

-  опрятный внешний вид;

-  самоконтроль;

-  бережное отношение к средствам труда и производства;

-  коммуникабельность.

Кроме того, в качестве снижающих факторов можно отметить: невыполнение условий трудового договора; нарушения трудовой дисциплины (опоздания; нахождение на работе в нетрезвом состоянии, порча имущества и т.д.); невыполнение должностной инструкции. Например, каждый балл будет оцениваться в одну десятую от размера оклада. Из-за вышеназванных критериев будет зависеть размер заработной платы каждого работника, что и будет мотивировать работников предприятия.

.   Внедрение нового продукта.

.   Организация сверхурочной работы персонала.

.   Разработка системы мероприятий, обеспечивающие выполнение плана предприятия.

.   Прогнозирование спроса.

.   Покупки более производительного оборудования

С помощью матрицы-решений (при помощи ключевых категорий итуаций и проблем, присвоив каждому критерию значимость для каждой проблемы) сможем выявить какое решение будет оптимальным для решения проблемы, о повышении производительности труда на данном предприятии.

 

Таблица 12. Матрица решений

Варианты решения

Критерии

Результат   Время (0,2) Затраты (0,15) Производительность (0,5) Прирост продаж (0,05) Риски потерь (0,1)   Покупки более производительного оборудования 1 5 1 3 3 1,9 Внедрение нового продукта 5 6 4 2 6 4,6 Внедрить балльную систему 2 1 2 6 4 2,25 Организовать сверхурочную работу персонала 3 4 6 5 2 4,65 Разработка системы мероприятий, обеспечивающие выполнение плана предприятия 6 2 3 4 5 3,7 Прогнозирование спроса 4 3 5 1 1 3,9

 

Используя матрицу-решений   было выяснено, что наиболее подходящим решением для предприятия является «покупки более производительного оборудования».

 

3.2 Эффективность рекомендации

 

Исходя из данного решения, можно посчитать примерную производительность труда, на основании опыта других предприятий и инструкции оборудования по выпуску подшипников.

 

Таблица 13. Основные технико-экономические показатели по внедрению более производительного оборудования

Показатели	Единица измерения	Значение показателей
Объем производства в натуральном выражении	штук	2500000
Стоимость товарной продукции без НДС	тыс. руб.	167634
Полная себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	142063
Прибыль от реализации продукции	тыс. руб.	25571
Чистая прибыль	тыс. руб.	19091
Численность персонала	чел.	64
Производительность труда	руб. /чел.	2619278
Рентабельность продукции	%	13,4

 

Как видно из таблицы6 в результате покупки более производительного оборудования ООО Дуброво-Агро» получит эффективность финансово-хозяйственной деятельности:

)   производительность труда на 1 работника будет 2619278 тыс. рублей,

)   чистая прибыль составит 1909,1 тыс. руб.,

)   рентабельность при этом будет равна 13,4%.

При покупке более производительного оборудования (по выпуску подшипников) предприятие сможет осуществить повышениетоварной продукции, что, в свою очередь, позволит повысить производительность труда, и в конечном итоге приведет к положительным результатам по внедрению данного мероприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия позволят не только эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, но и повысят производительность труда в целом.

Заключение

 

В настоящее время в условиях жесткой конкуренции для эффективного существования на рынке, предприятиям следует совершенствовать не только структуру, но и организацию в целом.

Объект исследования - социально-экономическая система предприятия ООО «Дуброво-Агро».

Целью, данной курсовой является: разработка рекомендаций по решению проблемы повышению производительности труда.

Для осуществления данной цели, были решены следующие задачи:

.   Обобщить и проанализировать теоретико-методологические основы повышения производительности труда в сельскохозяйственном предприяпии.

.   Проанализировать роль и место производительности труда в обеспечении конкурентоспособности ООО «Дуброво-Агро» на рынке сельскохозяйственной продукции.

.   Разработать концепцию - решения проблемы повышения производительности труда на предприятии ООО «Дуброво-Агро».

В исследовании были предложены следующие варианты решения проблемы:

.   Внедрить балльную систему.

.   Внедрение нового продукта.

.   Организовать сверхурочную работу персонала.

.   Разработка системы мероприятий, обеспечивающие выполнение плана предприятия.

.   Прогнозирование спроса.

.   Покупки более производительного оборудования.

С помощью матрицы решений был сделан вывод, что при покупке более производительного оборудования выручка от реализации продукции увеличится на 1%.

Прибыль от реализации в 2014 году увеличится и составит 25571 тыс. руб., балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чего предприятие будет рентабельным.

Таким образом, предлагаемые мероприятие позволит эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда.

 

Список использованной литературы

 

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента. СПб., 20011. 542 с.

2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М., 2011. 207 с.

3. Анненков В.И., Барчан Н.Н., Моеесеев А.В. Организация управленческой деятельности. М., 2011. 256 с.

.   Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М., 2009. 325 с.

.   Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. М., 20010. 222 с.

.   Душенькина Е.А. Экономика предприятия. М., 2009. 160 с.

.   Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. М., 2010. 400 с.

.   Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. М., 2008. 432 с.

.   Ковалева, А.В. Модели развития и стратегическое управление предприятием. М., 2010. 239-245 с.

.   Магданов П.В. Управленческие решения. Пермь. 2012. 184 с.

.   Урубков А.Р., Федотов И.В. Методы и модели оптимизации управленческих решений. М., 2011. 240 с.

.   ФатхутдиновР.А. Стратегический менеджмент. М., 2008. 448 с.

.   Чернышев Л.А. Исследование систем управления. М., 2012. 294 с.

.   Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений. М., 2011. 325 с.