Организация и оплата труда на предприятии

 

Состав работ по организации труда включает:

) Совершенствование индивидуальных и коллективных трудовых процессов;

) Разработку и внедрение передовых рациональных форм организации труда;

) Коллективных форм организации труда;

) Проведение рационализации рабочих мест; разработки и внедрение форм и систем заработной платы и материального стимулирования, способствующего дальнейшему росту производительности труда и повышению эффективности; разработка программ научной организации труда на предприятии;

) Совершенствование структуры и качества рабочих кадров;

) Создание организационных условий для высокопроизводительной работы каждого исполнителя;

) Взаимоувязка индивидуальных, коллективных и общественных интересов.

На ФГУП "Волгоградский почтамт" вопросами организации труда занимается отдел организации труда и планирования.

Функции отдела:

) Выполнение комплекса работ по совершенствованию организации и нормирования труда.

) Разработка мероприятий по совершенствованию организации и улучшению условий труда всех категорий работников предприятия.

) Изучение существующих организационно-технических условий, трудовых процессов и методов труда.

) Разработка и внедрение технических обоснований нормы трудовых затрат, используя при этом межотраслевые, отраслевые и другие прогрессивные нормативы по труду.

) Разработка норм времени на дополнительные и разовые работы.

) Анализ эффективности действующих форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования, подготовка предложений по их совершенствованию.

) Ведение учета выполнения показателей по труду и заработной плате, проведения их анализа.

) Внедрение прогрессивных систем оплаты труда и премирования рабочих, ИТР и служащих предприятия.

На предприятии проводится работа по учету, планированию, аттестации и рационализации рабочих мест. Основной целью этой работы является повышение эффективности деятельности за счет:

) Улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних рабочих мест с устаревшим оборудованием. Концентрация работ на боле прогрессивном оборудовании. Обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих и роста коэффициента сменности;

) Улучшения условий труда и техники безопасности на каждом рабочем месте. Повышение культуры;

) Повышения социальной активности и квалификации работающих, широкого привлечения их к управлению, в том числе достигнутого уровня производства и определению мер по его совершенствованию.

Аттестация рабочих мест предлагает четкую систему их учета и планирования.

Аттестация рабочих мест включает:

) Комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие нормативных требованиям и передовому опыту по трем направлениям: техническому уровню, условиям труда техники безопасности;

) Выявление по результатам оценки:

) Рабочих мест, которые полностью установленным требованием (данные рабочие места считаются аттестованными);

) Рабочих мест, где указанные параметры могут быть достигнуты после соответствующий рационализации, модернизации;

) Лишних (незагруженных) рабочих мест, а также рабочих мест, модернизация которых неэффективна;

) Проведение технико-экономического анализа характеристик рабочего места и выработку решения дальнейшем использовании (загрузке, рационализации, ликвидации) рабочего места, определение направлений и оценку возможностей, установление срока рационализации.

Учет предусматривает: точное и достоверное определение числа рабочих мест, их классификацию и группировку по установленным признакам, а также подведение итогов аттестации. Для этого существует система статистической отчетности.

Планирование иметь цель: определить оптимальное количество и структуру рабочих мест; обеспечить их сбалансированность с трудовыми ресурсами с учетом планируемого роста производительности труда. Планирование рабочих мест осуществляется при составлении годовых планов экономического социального развития и формировании программ повышения научно - технического уровня производства.

Оплата труда на предприятии.

В настоящее время на Волгоградском почтамте применяются две формы заработной платы:

Сдельно - премиальная оплата труда является основной для оплаты труда большей части рабочих, Она предлагает, что заработок определяется следующим образом:

 

Общий заработок = (сдельная заработная плата + премия) Ч уральский коэффициент.

 

Сдельная заработная плата определяется как сумма произведений расценок за отдельные виды операций на количество произведенных операций.

Для оплаты труда вспомогательных рабочих и ИТР применяется повременно - премиальная оплата труда. При повременной заработной плате труд рабочего измеряется через время труда, а заработок определяется как произведение суммы оклада и премии на уральский коэффициент. На предприятии разработана своя тарифная система.

Тарифная система - это совокупность нормативов, посредством которых осуществляется дифференциация и регулирование оплаты труда различных групп рабочих в зависимости от сложности (квалификация и ответственность) и условия труда (тяжесть, вредность, интенсивность и непривлекательность) особенностей и народнохозяйственного значения отдельных отраслей и районов страны.

В общей заработной плате рабочих тарифный заработок составляет основную часть, поэтому в процессе упорядочения заработной платы тарифной ее части уделяется основное влияние. Тарифная система способствует повышению квалификации рабочих, повышению качества продукции и неуклонному росту производительности труда.

Заработная плата зависит от сложности труда: в зависимости от разряда работники получают работу разной степени сложности.

Для оплаты труда руководителей и специалистов применяется контрактная система оплаты труда. Эта система учитывает выполнение плана: по выпуску товарной продукции, по производительности труда на одного работающего, по номенклатуре выпускаемой продукции; уровень средней заработной платы рабочих. Каждый год условия контракта пересматриваются.