Влияние строительства на окружающую среду

Влияние строительства на окружающую среду

Цель исследования качества окружающей среды

 

Цель исследования данной работы заключается в оценке возможности и целесообразности создания и внедрения системы управления качества окружающей среды (СУКОС) в строительных организациях, которая бы позволила обеспечить охрану и качество ОС в соответствии с требованиями стандарта ИСО 14001.

Задачи исследования:

*Анализ воздействия отрасли строительства на окружающую среду

* Исследование модели СУКОС по требованиям ИСО 14000

* Исследование источников загрязнений в ЗАО ОБД.

*Построение модели СУКОС на предприятии строительного комплекса.

*Формирование экономического механизма охраны окружающей среды в регионе.

Актуальность данного исследования связана прежде всего со сложившейся экологической обстановкой в крае и подразумевает эффективность введения помимо разрозненных мероприятий по охране ОС на предприятиях Краснодарского края СУКОС в соответствии с требованиями ИСО 14000, что обеспечило бы дополнительный контроль за состоянием и охраной ОС.

Рассматриваемая СУКОС представляет структурированный процесс для достижения постоянного улучшения; скорость и размах этого процесса должны определяться организацией с учетом экономических и других обстоятельств. Несмотря на то, что в результате выбора систематического подхода можно ожидать некоторого повышения экологической эффективности, следует понять, что СУКОС является средством, дающим организации возможность достичь того уровня экологической эффективности, который она сама себя установила, и систематически контролировать его.

Научная новизна работы состоит: * В составлении перечня промышленных отходов на заводе ОБД.

*В построении СУКОС.

*В предложении об использовании методов совершенствования экологических процессов (бенмаркинг).

Образование технологических отходов

Заполнители: песок, щебень, керамзит поступают на предприятие автомобильным транспортом или по железной дороге, и хранятся на открытой бетонированной площадке. С помощью бульдозера заполнители подаются в приемный бункер, откуда песок и щебень ковшовым элеватором и ленточным транспортером подаются в склад заполнителей. Из склада ленточным конвейером заполнитель подается в накопительный бункер БСЦ.

Для повышения пластичности бетонных смесей применяют добавку пластификатор формиатный. Пластификатор доставляется на предприятие железнодорожным транспортом в цистернах и хранится на складе жидких добавок. В БСЦ пластификатор подается насосом.

Цемент, заполнители, вода, добавки дозируются весовыми дозаторами типов 2 ДВЦ‑1600, 2 ДВЗ‑400, 2 ДВП‑800 и подаются в 4 бетономешалки СБ‑138. Приготовленная смесь отгружается в автотранспорт или подается в формовочный цех с помощью самоходной тележки. Промышленные отходы приведены в таблице 2.1

Таблица 2.1 Промышленные отходы бетоносмесительного цеха

Наименование подразделения	Наименование оборудования	Промышленные отходы
Выгрузка цемента	Рукавные фильтры СМЩ‑166Б	Ткань фильтрующая от рукавных фильтров
Все подразделения цеха	Технологическое оборудование	Отработанные нефтепродукты, ветошь промасленная, металлолом.
Все подразделения цеха	Общепроизводственные отходы.	Отработанные люминесцентные лампы, ТБО

Формовочный цех

1. Формовочный цех состоит из 4 участков: Участок объемных блоков; Участок формовки наружных стеновых панелей; Участок изготовления железобетонных изделий в кассетах; Участок отделки и сборки объемных блоков.

Формовочный цех приведен в таблице 2.2 Арматурный цех.

Металл доставляется на предприятие автотранспортом и железнодорожным транспортом. Внутри цеха металл, заготовки и готовая арматура перемещается мостовыми кранами грузоподъемностью 10 т.

Отдельные элементы свариваются на машинах точечной сварки МТ‑1614, МС‑802 и с помощью ручной электродуговой сварки. Готовая арматура, каркасы и элементы подаются в формовочный цех.

Промышленные отходы приведены в таблице 2.3.

 

Таблица №2.3 Промышленные отходы арматурного цеха

Наименование подразделения	Наименование оборудования	Промышленные отходы
	Отрезные станки	Отходы металла
Сварочный участок	Сварочные аппараты	Отходы электродов
Все подразделения цеха	Технологическое оборудование	Отработанные нефтепродукты, ветошь промасленная
Все подразделения цеха	Общепроизводственные отходы	Отработанные люминесцентные лампы, ТБО

Применение бенчмаркинга

 

Под бенчмаркингом в исследовании принята совокупность эффективных методов и процедур, способствующих укреплению позиций организации на рынке и заключается в постоянном сопоставлении собственной продукции услуг и, главное, технологий с другими организациями, причем необязательно в своей отрасли.

Сопоставляют показатели, характеризующие продукцию (услуги), процессы (ресурсосбережение, надежность и здания, качество, комплексная переработка отходов), организационные структуры стоимость, производительность и так далее. Причем бенчмаркинг – это не просто сопоставление показателей, но прежде всего изучение опыта, методов управления для улучшения собственной деятельности.

Необходимость применения бенчмаркинга возникает не только тогда, когда организация теряет свои позиции на рынке и сопоставление оценок и потребность в изменениях стала очевидной, но и тогда, когда организация еще находится в числе лидеров, и боится пропустить начало своего отставания. Без бенчмаркинга чрезвычайно сложно организовать процесс улучшения, для которого необходимо знание лучших методов и опыта прямых конкурентов и лидеров.

Выбор организации определяется в основном той областью, которая представляет интерес в данный момент. Различают три вида бенчмаркинга (рис. 3.2) – функциональный, при котором собственные продукция, услуги и технологии сравнивают с продукцией, услугами и технологиями организаций добившихся выдающихся успехов в своих отраслях. Подобное сравнение необязательно ограничивается той отраслью, в которой специализируется оцениваемая организация; – внешний, при котором организация сравнивается с организациями, действующими в той же отрасли. Преимущество подобной оценки – более высокий уровень сопоставимости сравниваемых организаций или продукции; – внутренний, когда сравнительный анализ проводят в рамках собственной организации.

Цикл управления отражает содержание процесса управления. Название «цикл» показывает, что такой процесс применяется непрерывно и последовательно, цикл за циклом, постоянно улучшая показатели процесса. Даже небольшие корректировки в процессах с целью выполнения принятых планов требуют проведения самооценки бенчмаркинга, планирования мероприятий их реализацию и контроль.

Влияние строительства на окружающую среду