Направленность и эффективность

 

Стоимость 1Квт/час 1,22 рубля.

Потребление э/э в час одним кондиционером составляет 1Квт. Каждый кондиционер работает по 11 часов в день. Посчитаем затраты на э/э в месяц:

шт.*1,22 руб.*1 Квт*11 часов* 30 дней= 1207,8 (руб.)

Перенесем по 1/2 части этой суммы на себестоимость трен. зала м фитнеса:

,3/2=603,65 (руб.)

Потребление э/э в час одним муз. центром составляет 0,1 Квт. Каждый центр в день работает 10 часов. Посчитаем затраты на э/э в месяц, потребляемые муз. центром:

шт.*1,22 руб.*0,1 Квт*10 часов*30 дней=73,2 (руб.)

Перенесем 1/2 часть этой суммы на себестоимость трен. зала и фитнес-зала.

,2/2=36,6 (руб.)

Потребление э/э в час одним солярием составляет 1 Квт. Солярий в день работает 7,3 часа(20 мин. каждый сеанс; промежуток между сеансами составляет 10 мин. 40/60*11=7,3 часа)

шт.*1 Квт*1,22 руб.*7,3 часа*30 дней=267,2 (руб.)

Т. о., на стоимость фитнес-услуг мы перенесем:

,65+36,6=640,25 (руб.)

На услуги трен. зала:

,65+36,6=640,25 (руб.)

На услуги солярия:

,2 (руб.)

Посчитаем себестоимость каждой из услуг:

Себ.фитнеса=10000+9333,3+6822,3+666,7+24525+1000+36855+640,25+910/(20*11*30)=90752,55/6600=13,75 (руб.)

Себ.трен.зала=9333,3+10000+5880,6+666,7+5460+910+24525+ 1000+640,25/(7*11*30)=58415,85/2310=25,28 (руб.)

Себ.солярия=10000+9333,3+2130,6+666,7+5460+910+24525+1000+267,2/(22*30*440)=54292,8/290400=0,18 (руб.)

Посчитаем себестоимость с учетом НДС, который составляет 18%.

Себ.ф.=13,75*1,18=16,22 (руб.)

Себ.тр.з.=25,28*1,18=29,83 (руб.)

Себ.с.=0,18*1,18=0,21 (руб.)

Расчет цены услуг

услуга спортивный финансовый безубыточность

Цена = Себестоимость с НДС+Рентабельность

 

Определим рентабельность для каждого вида услуг:

·   Аэробика: 270%

·   Трен. зал: 20%

·   Солярий: 900%.

Посчитаем цену.

Цена ф.= 16,22+270%=16,22*2,7=44 (руб.)

Цена тр.з.=29,83+20%=29,83*1,2=36 (руб.)

Цена с.=0,21+900%=0,21*9=2 (руб.)

На стоимость аэробики и солярия начислена большая рентабельность потому, что если она будет намного меньше, то мы будем иметь огромную разницу в ценах по сравнению с клубами, предоставляющими аналогичные услуги, что будет не соответствовать правилам добросовестной конкуренции. Тем более, что данные цены принесут нам огромную прибыль, при этом не ударяя по карману клиентов.

Определение выручки и чистой прибыли

Отразим выручку от реализации услуг в следующей таблице:

 

Таблица 5

Услуга	Цена услуги, руб.	Объем продаж в месяц	Выручка в месяц, руб.	Выручка в год, руб.
Аэробика	44	6600	290400	3484800
Трен. зал	36	2310	83160	997920
Солярий	2	660	1320	15840
Итого			374880	4498560

 

Чистая прибыль в год= Выручка в год-Себестоимость каждого вида услуг*кол-во услуг в год

 

Чистая прибыль в год = 4498560-16,22*6600*12-29,83*2310*12-0,21*660*12=2385385,2 (руб.)

Определение точки безубыточности

Все затраты клуба могут быть подразделены на две части: переменные расходы (производственные), изменяющиеся пропорционально объему производства, и постоянные расходы (периодические), которые, как правило, остаются стабильными при изменении объема выпуска. Выручка от реализации услуг за вычетом себестоимости в объеме производственных переменных расходов составляет маржинальный доход, являющийся важным параметром в оценке управленческих решений. Отразим издержки в руб. в месяц в следующей таблице:

 

Таблица 6

Постоянные издержки	Переменные издержки
Аренда: 30000	Э/э:1547,7
Кредит: 28000	Реклама:73575
Амортизация:14833,5	З/п инструктора:36855
Сигнализация: 2000	Канцелярия:3000
З/п администратора и тех. персонала:13650
Итого:88483,5	111977,7

Посчитаем точку безубыточности для одного из вида услуг: аэробики.

 

Точка безубыточности = Пост.Изд. / (Цшт. - (Пер.Изд. / Vпродаж))

 

Точка безубыточности ф.=10000+9333,3+6822,3+666,7+910 /(44- (640,25+24525+36855+1000/6600)=804,76 (человек)

Риск и гарантии

 

Разработка конкретного бизнес - плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес - плана может быть организована различным образом:

·   самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;

·   командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;

·   сторонней специализированной компанией за определенную плату.

Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами - «нишу» рынка, т.е. ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности. Поиск «ниши» на рынке напоминает поиск свободного пространства, вакуума, который надо поскорее заполнить. В сущности, «ниша» рынка - это совмещение назревших и вполне осознанных потребностей и проблем общества с в чем-то не вполне осознанными, нетрадиционными формами, способами, методами их решения и удовлетворения.

В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным образом.