Глава I. Финансовый и управленческий учёт, их характеристика, взаимосвязь и отличия

Введение

Глава I. Финансовый и управленческий учёт, их характеристика, взаимосвязь и отличия

Понятие финансового и управленческого учёта

Классификация нормативных документов, регулирующих бухгалтерский (финансовый) учёт и отчётность

Регулирование управленческого учёта

Глава II. Организация бухгалтерского учёта на примере Издательского Дома «Питер»

Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ИД «Питер»

Форма бухгалтерского учета ИД «Питер», организация документооборота

Права и обязанности главного бухгалтера ИД «Питер»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

 

Предъявление новых требований к организации и ведению бухгалтерского учета в отечественной практике продиктовано интеграцией российской экономики в мировое рыночное хозяйство. Функционирование предприятий в рыночных условиях обусловливает значительное увеличение объема информации, возникающей как внутри предприятия, так и за его пределами влечет за собой значительные изменения в учетной практике предприятий, бухгалтерский учет становится не только средством обработки и группировки экономической информации, но и профессиональной формой участия в управлении предприятием. Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия представляют интерес не только непосредственно для управленческого персонала - менеджмента предприятия, но и для внешних пользователей - акционеров, потенциальных инвесторов, банков, конкурентов и др. Необходимость формирования публичной финансовой отчетности, предопределила разделение системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет, призванный служить интересам внешних пользователей, и управленческий, цель которого удовлетворение интересов внутренних пользователей информации. Следовательно, процесс создания рыночной системы контроля за затратами и управления себестоимостью и результатами производственно-хозяйственной деятельностью неизбежно ведет к разделению бухгалтерского учёта на финансовый и управленческий. Однако учетная система может функционировать эффективно только при условии обеспечения тесной взаимосвязи финансового и управленческого учета. Несмотря на то, что вопросы совершенствования взаимосвязи финансового и управленческого учета в условиях рынка, имеют особую значимость, поскольку именно полная, достоверная и оперативная информация в условиях нестабильной внешней среды призвана обеспечивать создание действенной системы контроля и управления деятельностью предприятия.

Глава I. Финансовый и управленческий учёт, их характеристика, взаимосвязь и отличия

 

Заключение

 

Управленческий учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Важную роль как в финансовом, так и в управленческом учете играет классификация затрат на прямые и косвенные. К прямым относятся затраты, которые можно прямо отнести на себестоимость продукции, центр затрат, центр ответственности или какой-нибудь объект. Типичным примером являются стоимость основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих и т.д. Косвенные - затраты, которые нельзя или экономически нецелеоообразно прямо относить на объект учета затрат (заказ, продукция, центр ответственности и т.д.). Для распределения косвенных расходов разрабатывают и применяют разные методики, так как расчеты по выбранной методике влияют на величину финансовых результатов и себестоимость отдельных видов продукции.

Основной целью распределения затрат в финансовом учете является исчисление прибыли и стоимости активов; в налоговом учете - исчисление налогооблагаемой базы; в управленческом учете - подготовка релевантной информации для принятия управленческих решений, мотивации, уточнения нормативов и др. Для сокращения затрат на ведение учета при выборе метода распределения затрат нужно стремиться к удовлетворению всех целей и задач. Распределение себестоимости услуг вспомогательных производств осуществляется обычно на основе количества переданных услуг потребителям и фактической себестоимости услуг.

Список использованной литературы

 

1. Каверина О. Д. Управленческий учёт. М.: Финансы и статистика, 2007 - 352 с.

2. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007 - 350 с.

.   Ковалев В.В. Финансовый анализ М.: Финансы и статистика, 2008 - 432 с.

.   Скоун Т. Управленческий учет М.: Изд-во ЮНИТИ, 2007 - 144 с.

.   Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансового положения предприятия - М.: Перспектива, 1999 - 320 с.

.   Фомичева Л.П. Комментарии к Положениям по бухгалтерскому учету (ПБУ 1/98-20/03) СПб.: Питер, 2004 - 364 c.

Введение

Глава I. Финансовый и управленческий учёт, их характеристика, взаимосвязь и отличия