Правильный ответ в тесте выделяем жирным шрифтом.

1.Количественные и качественные показатели (характеристики), отражающие условия функционирования системы, называются:

-проблема;

-критерий;

-ограничения;

-альтернатива.

 

2.Без чего невозможен выбор альтернатив:

-установления проблемы;

-критериев;

-целеполагания;

-анализа отклонений от плана.

 

3.Что в значительной мере влияет на процесс принятия решений по сравнению с другими:

-неопределенность;

-организационная структура управления;

-стиль руководства;

-вид организации;

 

4.Какими методами принятия решений чаще всего пользуются менеджеры:

-формальными;

-математическими;

-экспертными;

-логическими.

5.Что первично в процессе принятия решений:

-формулирование проблемы;

-определение цели;

-структуризация проблемы;

-определение фактического состояния.

6.При использовании, какого метода принятия решения можно использовать стоимостные показатели:

-дерево решений;

-прогнозирование;

-мозговая атака;

-платежная матрица;

-сетевая модель;

7.Какой метод принятия решений существенно отличается от других перечисленных:

-дерево решений;

-ленточный график;

-сетевая модель;

-мозговая атака.

8.Какой метод принятия решений выберет менеджер, если у него имеется значительная статистика за прошлые годы по изучаемому объекту:

-дерево решений;

-мозговая атака;

-морфологический анализ;

-прогнозирование;

-сетевую модель;

9.Если менеджер использует математический метод принятия решений, то это решение:

-интуитивное;

-логическое;

-незапрограммированное;

-рационалистическое;

-основанное на решении.

10.С чего начинается любой процесс принятии решений:

-со структуризации проблемы;

-с изучения отклонения от плана;

-со сбора информации о фактическом состоянии объекта изучения4

-с выбора способов решения.

11.Управленческое решение – это:

-план действий, воплощаемый в реальность;

-главный фактор взаимодействия управляемой и управляющей части;

-намерение менеджера изменить ситуацию и достичь определенных результатов;

-воздействие на управляемую систему;

-действие, вносящее целесообразные изменения в поведение управляемой системы.

12.Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть:

-только качественные показатели;

-только количественные показатели;

-только показатели рентабельности;

13.Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть:

-непротиворечивым по отношению к другим решениям;

-принято на основе достоверной информации о состоянии объекта управления с учетом тенденций его развития;

-исходящим от непосредственного руководителя;

-четко сформулированным и воспринимаемым однозначно.

14.Какого типа стратегии не существует:

-стратегии роста;

-стратегии приумножения;

-стратегии ограниченного роста.

15.Выберите не существующий принцип принятия управленческого решения:

-принцип единоначалия;

-принцип большинства;

-принцип меньшинства.

16.Метод «Ринги» предполагает, что:

-решения принимаются руководством компании;

-решения принимаются специалистами;

-решения принимаются через согласования на различных уровнях управления.

17.Решения, определяющие принципиальные аспекты развития предприятия, называются:

-исполнительскими;

-концептуальными;

-стратегическими.

18.Если решение принимается коллективом и ответственность несет коллектив, то это:

-коллегиальное;

-коллективное;

-единоличное.

19.На стадии подготовки управленческого решения:

-производится экономический анализ ситуации, сбор и обработка информации, формулируется проблема;

-осуществляется разработка возможных решений;

-принимаются меры для конкретизации решения.

20.Метод «мозговой атаки» представляет собой:

-коллективное обсуждение предложенных руководством решений;

-способ принятия решения, при котором высказываются различные идеи, затем каждая обсуждается в группе экспертов;

-способ принятия решения, основанный на интуиции.

21.Метод «ринги»:

-заимствован из японской модели управления;

-заимствован из американской модели управления;

-заимствован из западно-европейской модели управления.

22.Недостатком метода «ринги» является:

-длительность процесса подготовки и принятия решения;

-незначительная роль руководителя в процессе принятия решения;

-отсутствие ограничений при подготовке решения.