Какие области возможны проявлений риска?

1. Наиболее важным является качество и стабильность требований пользователя.
2. Качество описания и неизменность внешних интерфейсов ИС.
3. Наличие необходимых ресурсов и их адекватность (соответствие) поставленным задачам
4. Опыт и квалификация кадров.
5. Четкость в определении ответственности персонала.
6. Техническая новизна проекта для разработчиков.
7. Жесткость сроков и продолжительности разработки

Сокращение сроков резко увеличивает трудоемкость разработки.

В принципе, список областей риска можно рассматривать и дальше, эти факторы очень разнообразны… Но при анализе риска предварительно стремятся систематизировать эти факторы по целому ряду категорий. Какие выделяютcя категории?

1. проектный риск
2. технический риск
3. бизнес риск

Проектный риск касается выделенных финансовых ассигнований – как они последовательно распределяются по времени.

Кадровый состав – график выполнения работ, наличие ресурсов. И в качестве основных факторов риска рассматриваются 3 (в проектном риске):

1. Сложность проекта
2. Размер проекта
3. Структура проекта

Технический риск возникает в процессе проектирования и разработке. На всех этапах проектирования какие-то элементы могут оказаться технически сложными. В разработке интерфейсов, при тестировании разработанной программы продукции. Сюда же относятся технические неточности в документации, нечеткость технологических ограничений. Эти риска связаны с недостаточным первоначальным пониманием сложности проблем, которые придется в дальнейшем решать.

Бизнес риск - наиболее может оказаться коварным и он очень многообразный. Какие тут необходимо учитывать моменты?

1. Отсутствие спроса на этот продукт.
2. Нарушение финансовых обязательств

Это можно так сказать – маркетинговый риск, бюджетный, финансовый, управленческий.

Теперь давайте посмотрим, как на практике ведется эта работа?

Одним из способов является создание вопросника, который позволяет менеджеру более глубоко понять возможные риски и составить планы управления рисками.

составляется анкета (какие виды риска) затем анализируются факторы, влияющие на уровень риска. Прежде всего, необходимо учитывать факторы, влияющие на производительность труда разработчика. Какие же области мы должны рассматривать? И они будут определять уровень риска и там мы будем составлять список вопросов:

1. Предметная область – был ли опыт в разработке подобных систем. Отсутствие опыта коллектива порождает риск, который связан не только со спецификой данной конкретной предметной области. Но и особенностями предметной разработки.
2. Технологи разработки, – какая используется и насколько знаком коллективу
3. Квалификация коллектива – рассматривается не только квалификация, но и длительность совместной работы
4. Программные и технические средства, обеспечивающие среду разработки. Предпочтительнее работать с известными и знакомыми средствами.
5. Используемые методы управления проектами. Управление оказывается эффективным, если используется стандартный метод, принятый в государстве.
6. Используемые методы разработки проекта.

2 этап. Риск имеет определенную вероятность наступления этого события. Уровень риска может быть выделен количественно. Его можно выражать функцией потерь, учитывая вероятность события и изменение стоимости проекта.

Вероятности таких событий при проектировании могут быть взяты из предыдущих проектов. Например, текучесть кадров (вероятность ухода человека).

Могут использоваться экспертные оценки.

Менеджер должен составлять план снижения уровня рисков и обеспечивать го выполнение. В плане снижения риска на основе анализа должны быть установлены приоритеты по управлению различными рисками.

Проектирование риска это его оценивание, во время которого делается попытка определить каждый риск с точки зрения двух аспектов – вероятности того, что риск проявится, и последствия проблемы которые будут связаны с появлением этого события.

Поэтому составитель плана на основе экспертных оценок выполняет следующие действия:

1. Устанавливает шкалу, отражающую вероятность риска.
2. Определяет серьезность последствия риска.
3. Оценивает влияние риска на проект и на создаваемый продукт
4. Отмечает общую точность проектирования этого риска (на сколько эти оценки надежны)

Шкала оценок вероятность может быть определена в количественных выражениях, качественных или булевых (да или нет). Наиболее распространенной является качественная оценка. Затем рискам присваивается определенный вес по степени их влияния на проект. Степень влияния определяют 3 фактора: природа риска, его область действия и хронологическое время этого действия.

Природа риска показывает, с какими проблемами он может столкнуться, если это событие произойдет. Например, плохо определенные внешние интерфейсы с техническими средствами пользователя весьма вероятно будет препятствовать своевременному проектированию. На последующих тапах тоже привету к трудностям при интеграции модулей системы в единое целое.

Область влияния показывает, как много в проекте будет затронуто при проявлении этого события.

Временной фактор касается того, когда произойдет, и как долго будет ощущаться влияние иска.

Воздействие риска и его вероятность оказывает разное влияние на необходимость выполнения.

Например, если риск имеет высокое влияние, но очень низкую вероятность появления, то при управлении этим риском не следует слишком много усилий. Но если вероятность такого риска имеет умеренно высокую вероятность появления, то такие факторы должны быть рассмотрены, прежде всего.