Тема 9. Выбор стратегии управления в условиях кризиса                         

(ОПК-2, ОПК-6, ПК-5)

Стратегический антикризисный менеджмент на микро и макро уровнях экономики. Методика формирования антикризисной стратегии с учетом кривой жизненного цикла предприятия. Особенности антикризисного управления до арбитражного процесса, в процессе дела о банкротстве и на этапе конкурсного производства. Стратегическое управление кризисными ситуациями предприятия.

Вопрос на самостоятельное изучение: Методика формирования антикризисной стратегии с учетом кривой жизненного цикла предприятия.

Рекомендуемая литература

а) Основная литература

1. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. — 3-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2016. — 504 с. —(Бакалавриат). /ЭБС Book.ru [Электронный ресурс]. - URL: https://www.book.ru/book/920562/view2/1

б) Дополнительная литература

2. Круглова Н. Ю.Антикризисное управление: учебное пособие / Н. Ю. Круг­лова. —3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2016. — 400 с. — (Бакалавриат). /ЭБС Book.ru [Электронный ресурс]. - URL: https://www.book.ru/book/918754/view2/1

Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины

а) электронные образовательные ресурсы (ЭОР):

1. http://www.edu.ru – Федеральный портал «Российское образование»;

2. http://www.//window.edu.ru – Федеральный портал «Единое окно доступа к информационным ресурсам»;

3. http://pravo.gov.ru – Официальный интернет- портал правовой информации;

 

ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ

1. Предмет, функции и методы антикризисного управления.

2. Понятие кризиса социально-экономической системы. Типология и причины кризисов.

3. Содержание и цели стратегии антикризисного управления.

4. Антикризисное регулирование как макроэкономическая категория.

5. Совершенствование правовой базы государственного регулирования кризисов.

6. Государственное регулирование кризисных ситуаций в РФ.

7. Субъекты антикризисного менеджмента.

8. Диагностика кризисного состояния предприятия.

9. Банкротство предприятий: признаки и порядок установления.

10. Реструктуризация предприятий.

11. Антикризисное управления банком.

12. Ликвидация предприятия и процедуры ее осуществления.

13. Стратегический контроллинг.

14. Антикризисная кадровая политика.

15. Принципы управления персоналом кризисного предприятия. Методы построения системы управления персоналом.

16. Этапы арбитражного управления неплатежеспособными предприятиями.

17. Разработка и реализация плана финансового оздоровления предприятия.

18. Роль арбитражного суда и службы судебных приставов в процессе банкротства неплатежеспособного предприятия.

19. Оценка стоимости предприятия и его активов.

20. Реинжиниринг в антикризисном управлении неплатежеспособным предприятием.

21. Роль инноваций в антикризисном управлении.

22. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

23. Управление рисками в антикризисном управлении.

24. Досудебная санация и особенности ее проведения.

25. Наблюдение и финансовое оздоровление неплатежеспособных предприятий.

26. Внешнее управление неплатежеспособным предприятием.

27. Мировое соглашение и особенности его заключения.

28. Анализ деятельности Ф. Рузвельта по выводу американской экономики из кризиса.

29. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда.

30. Антикризисные аспекты современного государственного регулирования в США.

31. Антикризисные аспекты современного государственного регулирования в странах Западной Европы.

32. Арбитражный управляющий: назначение, функции, требования.

33. Конфликты и сотрудничество в антикризисном управлении.

34. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

35. Рейдерство: понятие, признаки, методы защиты.

МАТЕРИАЛЫ И ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ

1. Причины кризисных явлений в экономике. (ОПК-2)

2. Внешние и внутренние факторы возникновения кризисов. (ПК-5)

3. Теория длинных волн Кондратьева. (ПК-5)

4. Кризисы в теории Шумпетера. (ПК-5)

5. Кризис в РФ 1998 года: причины возникновения и последствия для экономики.

6. Мировой финансовый кризис 2008 года: причины возникновения и последствия для экономики. (ОПК-2, ПК-5)

7. Основные положения ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». (ОПК-2, ПК-5)

8. Арбитражный управляющий. (ПК-7)

9. Процедура наблюдения: цели, задачи, сроки, содержание, права и обязанности арбитражного управляющего. (ПК-7)

10. Внешнее управление: цели, задачи, сроки, содержание, права и обязанности арбитражного управляющего, план внешнего управления. (ПК-7)

11. Финансовое оздоровление: цели, задачи, сроки, содержание, права и обязанности арбитражного управляющего.  (ПК-7)

12. Конкурсное производство: цели, задачи, сроки, содержание, права и обязанности арбитражного управляющего. (ПК-7)

13. Мировое соглашение. (ПК-7)

14. Содержание Постановления Правительства РФ №367. (ОПК-2, ПК-5)

15. Содержание Постановления Правительства РФ №855. (ОПК-2, ПК-5)

16. Финансовые показатели и коэффициенты: методы расчета и интерпретация значений. (ОПК-2, ПК-5)

17. Зарубежные методы диагностики банкротства (Z счет Альтмана, коэффициент Бивера). (ОПК-2, ПК-5)

18. Цели и задачи реструктуризации как меры антикризисного управления. (ПК-7)

19. Реструктуризация капитала.  (ПК-7)

20. Реструктуризация имущественного комплекса. (ПК-7)

21. Реструктуризация долга. (ПК-7)

22. Инвестиции: основные категории и определения. (ОПК-2, ПК-5)

23. Особенности инвестиционной политики в период кризиса. (ОПК-2, ПК-5)

24. Виды инвестиционных проектов. (ПК-7)

25. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. (ПК-7)

26. Оценка эффективности портфеля инвестиций. (ПК-7)

27. Организация финансирования инвестиционной деятельности в период кризиса. (ПК-7)

28. Цели и задачи интеграционных процессов в период кризиса. (ПК-7)

29. Слияния и поглощения. (ПК-5, ПК-7)

30. Основные мотивы корпоративных интеграций. (ПК-5)

31. Использование инструментов рынка ценных бумаг при интеграционных процессах. (ПК-5)

32. Рейдерство: сущность и содержание. (ПК-5)

33. Периодизация корпоративных захватов в истории экономики РФ. (ПК-5)

34. Методы защиты от рейдеров: реструктуризация, использование инструментов ценных бумаг, «белый рыцарь». (ПК-5)

35. Законодательные и нормативные акты регламентирующие оценочную деятельность в РФ. (ОПК-2, ПК-5)

36. Цели, задачи, объекты оценки в период кризиса. (ОПК-2, ПК-5)

37. Сложный процент и его функции в оценке. (ОПК-2, ПК-5, ПК-7)

38. Методы оценки: доходный подход. (ОПК-2, ПК-5, ПК-7)

39. Методы оценки: затратный подход. (ОПК-2, ПК-5, ПК-7)

40. Методы оценки: сравнительный подход. (ОПК-2, ПК-5, ПК-7)

41. Стратегический антикризисный менеджмент на микро и макро уровнях экономики. (ПК-7)

42. Методика формирования антикризисной стратегии с учетом кривой жизненного цикла предприятия. (ОПК-2, ПК-5)

43. Особенности антикризисного управления до арбитражного процесса, в процессе дела о банкротстве. (ОПК-2, ПК-5)

44. Особенности антикризисного управления на этапе конкурсного производства. (ОПК-2, ПК-5)

45. Стратегическое управление кризисными ситуациями предприятия. (ОПК-2, ПК-5)

46. Планирование деятельности организации в посткризисный период. (ОПК-2, ПК-5)

47. Обеспечение стабильности функционирования организации на основе разработки системы оценочных показателей. (ОПК-2, ПК-5)

48. Организация перехода к стабильному развитию: мероприятия финансового менеджмента. (ОПК-2, ПК-5)

49. Организация перехода к стабильному развитию: мероприятия в управленческой деятельности. (ОПК-2, ПК-5)

50. Организация перехода к стабильному развитию: мероприятия в операционной деятельности. (ОПК-2, ПК-5)

Типовая Контрольная работа № 1 (по темам 1,2,3) (ОПК-2, ПК-5, ПК-7):

1. Решите задачу: Разработайте анкету-опросник для увольняющегося персонала предприятия. Письменно обоснуйте актуальность исследования, выделите основные задачи исследования. Работу проводить группами по 4-5 человек.

2. Ответить на вопросы теста:

 Дайте понятие антикризисного управления в «широком» смысле.

А) Профилактика и подготовка фирмы.

Б) АУ в «широком» смысле решает задачи профилактики и терапии кризиса, недопущения кризисного состояния.

В)АУ в «широком» смысле использует превентивные, упреждающие меры с целью достижения высокой степени приспосабливаемости фирмы к возмущениям.

Г) Превентивные, упреждающие меры.

 

3. Ответьте на вопросы:

1. Дайте характеристику аппарата управления конкретной организации, в том числе схематично изобразить структуру управления. Рациональна ли она? Насколько можно облегчить циркуляцию информации и финансовых потоков в кризисной ситуации?

2. Перечислите факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала в организации.

3. Выявите факторы, оказывающие наибольшее влияние на эффективность труда и способность управленческого персонала в рассматриваемой вами организации быстро и оперативно принимать меры в кризисной ситуации. Указать, на основе каких данных проводился анализ.

 

Типовая Контрольная работа № 2 (по темам 4, 5, 6) (ОПК-2, ПК-5, ПК-7):

 

1. Решите задачу:

Ответьте на вопросы:

1. Сформулируйте личные ценности для лидера.

2. Сравните свои личные ценности с уже сформулированными вами ценностями лидера. Насколько они различаются? Что нужно сделать, что бы ценности лидера стали вашими ценностями?

Ответить на вопросы теста:

2. Покажите значение свойства «устойчивость» системы управления.

А) Большое.

Б) Подвергаясь воздействию возмущений система управления быстро восстанавливает либо прежнее, либо достаточно близкое к нему состояние фирмы.

В) При возмущениях состояние фирмы возвращается в окрестность исходного состояния.

Г) Состояние фирмы мало колеблется около заданного состояния.

 

3. Решите задачу:

Дайте общую характеристику конкретной организации. Дайте характеристику системы стимулирования данной организации. Выявите недостатки существующей системы стимулирования. На основе анализа системы стимулирования персонала разработайте мероприятия по ее совершенствованию (с учетом ресурсообеспеченности организации). Результаты изложите в таблице.

Ответить на вопросы теста:

4. Назовите три варианта поведения руководителя фирмы при столкновении с возможной угрозой кризиса.

А) Активное и реактивное.

Б) Активное, запаздывающее и плановое управление.

В) Активное управление, плановое управление, реактивное управление.

Г) Активное и запаздывающее.