Управление и права собственности

Данные о собственниках

Собственник предприятия: ФИО. Телефон:... E-mail: ….

Ключевые лица проекта

…. [A44]

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Объем первоначального финансирования составляет – … рублей.

Из них:

· Собственные средства – … рублей;

· Заемные средства – …. рублей.

В качестве заемных средств планируется использовать …. на сумму …… рублей (Приложение № 1).

Собственные средства планируется использовать на … размере …. рублей.

2. Первоначальные вложения планируется использовать на …:

· Регистрация ИП;

· Покупка помещения (комнаты);

· Ремонт помещения;

· Оборудование;

· др.

3. Налоговый режим проекта – ….

4. Срок окупаемости –...

Таблица № 8

Отчет о движении денежных средств

 

 

Таблица № 9

Выручка

Таблица № 10

Инвестиционные расходы (инвестиционный план)

Таблица № 11

Текущие издержки

РИСКИ И ИХ УЧЕТ

В данном проекте можно выделить следующие возможные риски:

Таблица № 12

Причина возникновения риска	Отрицательное влияние на прибыль
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	Уменьшение чистой прибыли
Появление альтернативной услуги	Снижение спроса
Снижение цен конкурентами	Снижение продаж и уменьшение прибыли
Улучшение качества предоставляемых услуг конкурентами	Снижение продаж и уменьшение прибыли
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей	Снижение продаж и уменьшение прибыли
Рост цен на ключевые ресурсы	Уменьшение прибыли
Недостаточный уровень заработной платы сотрудникам	Текучесть кадров, организация поиска сотрудников, снижение чистой прибыли
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	Снижение спроса в связи с торможением процесса предоставления услуг
Более высокая процентная годовая ставка по кредиту, чем предполагаемая	Уменьшение чистой прибыли

[u45]

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

Банк – «ВТБ 24».

Заемщик – ФИО.

Валюта кредита – рубли.

Первоначальный взнос – 112 438,9 руб.

Размер кредита – 767 438,9 руб.

Процентная ставка по кредиту – 15% годовых.

Срок кредита – 18 месяцев.

Ежемесячный платеж - 40 862,04 руб.

Сумма к возврату - 735 517 руб.

Ежемесячная процентная ставка - 1,25%.

 

Месяц	Долг	Погашение основного долга	Погашение процентов	Платеж
1	655 000,00	32 674,54	8187,50	40 862,04
2	622 325,46	33 082,97	7779,07	40 862,04
3	589 242,50	33 496,50	7365,53	40 862,04
4	555 745,99	33 915,21	6946,82	40 862,04
5	521 830,78	34 339,15	6522,88	40 862,04
6	487 491,63	34 768,39	6093,65	40 862,04
7	452 723,24	35 202,10	5659,04	40 862,04
8	417 520,25	35 643,03	5219,00	40 862,04
9	381 877,21	36 088,57	4773,47	40 862,04
10	345 788,64	36 539,68	4322,36	40 862,04
11	309 248,96	36 996,42	3865,61	40 862,04
12	272 252,54	37 458,88	3403,16	40 862,04
13	234 793,66	37 927,11	2934,92	40 862,04
14	196 866,55	38 401,20	2460,83	40 862,04
15	158 465,34	38 881,22	1980,82	40 862,04
16	119 584,12	39 367,23	1494,80	40 862,04
17	80 216,89	39 859,32	1002,71	40 862,04
18	40 357,57	40 357,57	504,47	40 862,04

Получить кредит можно для реализации различных задач:

• Пополнение оборотных средств предприятия
• Приобретение имущества (автотранспорт, оборудование, недвижимость и т. д.)
• Покупка, ремонт или реконструкция помещений
• Покупка векселей

Условия предоставления:

Срок рассмотрения заявки — 5—7 дней

Погашение — равными взносами или по индивидуальному графику (можно изменять вид погашения в течение заемного времени)

[11] наименование должно содержать Сфер e деятельности

[S2] наименование должно содержать организационно-правовую форму

[S3]название должно указывать на характер деятельности, быть четким, понятным

[S4]РЕЗЮМЕ ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОСЛЕ ЗАПОНЕНИЯ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС ПЛАНА

[A5]ТАКЖЕ КАК И ДРУГИЕ ПУНКТЫ РЕЗЮМЕ ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОСЛЕ ЗАПОНЕНИЯ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС ПЛАНА: повторяется вывод из пункта 1.1

[A6]повторяется вывод из пункта 1.2

[A7]повторяется вывод из соответствующего раздела

[A8]повторяется вывод из пункта 4.3

[A9]повторяется вывод из пункта 4.2

[A10]выбираете из перечисленных и дополняете, теми преимуществами, которые наиболее важны для потребителей

[A11]предложение описывающее, на какой из стадий находится развитие: бизнес-идея, проект приносящий доход или давно функционирующий бизнес

[A12]ответить на вопрос, что для потребителя наиболее важно в товаре?

[A13]выбирайте из перечисленных и дополняете, теми характеристиками, которые наиболее важны для потребителей вашего товара (услуги)

 

[A14]ответить на вопрос: «как потребитель будет использовать товар, для каких целей?»

[A15]описать есть ли опыт производства будущего товара (услуги); почему товар сможет быть произведен

[A16]если товар ранее использовался, то описать, кем и что нравилось в товаре, если нет то убрать данный пункт

[A17]описать кто и почему

[A18]если, остались еще не описанные существенные характеристики, то лучше их здесь описать, если нет, то убрать этот пункт

[A19]описать последовательность ваших действий начиная с производства до продажи

[A20]указывается кв.м. на один объект, например, торговое место, столик, рабочее место и т.д. и всего

[A21]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать

[A22]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать

[A23]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать

[A24]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать

[A25]ожидания клиентов от помещения

[A26]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать

[127]общую сумму издержек не забудьте включить в таб.№10

[A28]При их определении следует учитывать не продукцию, которую вы производите, а товар, который у вас покупают. Например, никто не ходит в кофейню только затем, чтобы отдельно выпить кофе, отдельно купить пирожное и отдельно съесть сэндвич. В кофейню ходят, чтобы приятно провести время, выпить хороший кофе, а заодно и подкрепиться. Поэтому конечным продуктом, который продает кофейня, является не кофе, торты и сэндвичи, а места за столиками; единицей измерения ее продаж является, таким образом, средняя сумма, которую готов потратить один посетитель, иначе говоря, средняя стоимость чека на посетителя.

[A29]это максимально возможный объем выпуска при полном использовании всего имеющегося оборудования

[S30]общую сумму издержек не забудьте включить в таб.№10

[A31]если эта характеристика важна, то оставляем, если нет то, можно убрать, если какой-то характеристики не хватает добавляем

[S32]общую сумму не забудьте включить в таб.№11 текущие издержки

[A33]если эта характеристика важна, то оставляем, если нет то, можно убрать, если какой-то характеристики не хватает добавляем

[S34]общую сумму не забудьте включить в таб.№11 текущие издержки

[A35]описываются факторы влияния на бизнес-проект

[A36]ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ СЕГМЕНТАЦИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

[A37]по пятибалльной шкале

[A38]название вашего бизнес-проекта

[A39]Вывод по таблице

[A40]применяется методика SWOT-анализа для оценки возможностей, угроз, слабых и сильных сторон проекта

[A41]формулируется рыночная стратегия проекта на основе проведенного SWOT-анализа

[A42]вывод

[S43]общую сумму не забудьте включить в таб.№10, 11 текущие издержки

[A44]опыт по созданию проекта

[u45] Риски можно выбрать из следующих вариантов:

К первой группе относятся показатели, свидетельствующие о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в недалеком будущем:

— повторяющиеся существенные потери в основной деятельности, выражающиеся в хроническом спаде производства, сокращении объемов продаж и хронической убыточности;

— низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция к их снижению;

— наличие хронической просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;

— увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме;

— дефицит собственного оборотного капитала;

— систематическое увеличение продолжительности оборота капитала;

— наличие сверхнормативных запасов сырья и готовой продукции;

— использование новых источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях;

— неблагоприятные изменения в портфеле заказов;

— падение рыночной стоимости акций предприятия;

— снижение производственного потенциала.

Во вторую группу входят показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализируют о возможности резкого его ухудшения в будущем при неприятии действенных мер. К ним относятся:

— чрезмерная зависимость предприятия от какого-либо одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или рынка сбыта;

— потеря ключевых контрагентов;

— недооценка обновления техники и технологии;

— потеря опытных сотрудников аппарата управления;

— вынужденные простои, неритмичная работа;

— неэффективные долгосрочные соглашения;

— недостаточность капитальных вложений и т.д.