Информация о партнерах, степень и условия их участия (при их наличии).

1. "Лунный Свет" - светотехника, электроустановочная продукция.

2. “Семь мастеров” - строительно-монтажная компания

3. “Раздвижные перегородки” - компания по продаже и монтажу раздвижных перегородок

4. “Porcelanosa” - производитель керамической плитки для внутренней и внешней отделки

5. Центр дизайна “Design & Decoration center” - объединение шоу-румов по декору интерьера

6. “Glass Factory” - проектирование, производство и монтаж светопрозрачных конструкций из безопасного стекла.

7. “Wenge” - компания по продаже и монтажу напольных покрытий.

8. “IL GRANDE Interior Exclusive” - интерьерный салон.

9. “Динал” - производство и монтаж дверей, окон ПВХ, балконов, вентиляции.

10. “Violet” - производство и продажа декоративных стеновых панелей и перегородок.

11. “Город мастеров” - производитель стальных дверей и пластиковых окон.

12. “Abeon” - компания по продаже и установке натяжных потолков.

13. “Regno” - салон интерьера и керамики.

14. “Kerama Marazzi” - производство керамической плитки, керамогранита, мозаики.

15. “Rehau” - производство и монтаж окон ПВХ.

16. “Derufa” - продажа и консультации в нанесении профессиональных декоративных штукатурок, колеровкой красок, лаков, лазурей по дереву.

Со всеми партнерами заключается агентский договор.

6.4. Календарный план реализации бизнес-плана предпринимательского проекта в месячной разбивке (оформление необходимых документов, договоров, строительство, закупка оборудования, сырья, материалов, установка и запуск оборудования, обучение персонала и т.п.).

Этот раздел бизнес-плана позволяет убедить в реалистичности поставленный задачи по срокам выполнения и даст ответ на вопрос: «Реально ли осуществить инвестиционный проект в указанный срок?». Управление инвестиционным проектом осуществляют при помощи календарного плана, который является итоговой формой представления информации об инвестиционном проекте. Очередность вложений инвестиций в проект наглядно демонстрирует таблица, где по горизонтали отражается время, а по вертикали – статьи инвестиционных затрат и суммы по ним.

В подготовительный период необходимо выполнить следующий объем работ: получить кредит заключить договор на аренду помещения; подготовить документы для вступления в СРО (обязательно для проведения строительных работ), закупить необходимое для организации производственного процесса оборудование; произвести ремонт помещения; закупить мебель; произвести подбор персонала; заключить договора на поставку канцтоваров и офисных принадлежностей. Порядок, длительность этапов отражены в календарном плане в таблице.

Планируется, что срок реализации проекта составит 12 месяцев, инвестиционной фазы – 6 месяцев, в том числе строительно-монтажные работы – 7 месяца.

Таблица 8. Календарный план

 

7. План по трудовым ресурсам:

7.1. Основной и руководящий состав, требования к его квалификации.

В студии дизайна интерьеров на постоянной основе работают четыре человека: руководитель проекта, два дизайнера и менеджер. В режиме удаленной работы студия сотрудничает с дизайнером, который делает 3D-визуализацию по готовым эскизам. Бухгалтер также привлекается только для сдачи отчетности.
Руководитель проекта исполняет обязанности ведущего дизайнера:

· Встречается с заказчиком, формирует техническое задание, разрабатывает концепт-идею проекта;

· Совершает выезды на объекты и проводит консультации;

· Занимается поисками поставщиков, заключает договора;

· Взаимодействует с подрядчиками;

· Отслеживает все этапы выполнения проекта;

· Ведет авторский надзор и управление стройкой;

· Принимает ключевые управленческие решения в студии;

· Принимает на работу и увольняет сотрудников, распределяет обязанности внутри коллектива, рассчитывает заработную плату;

· Ответственен за формирование портфолио;

· Презентует готовый проект заказчику.
Штатный дизайнер студии:

· Выезжает на замеры, делает фотофиксацию объекта;

· Разрабатывает планировочные решения по готовому техническому заданию;

· Делает эскизы, составляет референсы, осуществляет подбор материалов;

· Составляет всю рабочую документацию;

· Согласовывает каждый эскиз с ведущим дизайнером, презентует окончательный вариант.

Менеджер студии:

· Осуществляет связь с действующим клиентом по организационным вопросам (встречи, переписка, уведомления; фиксация принятых решений или правок, произведенных оплат).

· Ведет протокол встреч и корректировок (составляет резюме разговора; подтверждает актуальность; добивается письменного подтверждения от клиента; следит, чтобы без подтверждения работа не продолжалась).

· Взаимодействует с поставщиками по организационным вопросам. Поиск новых поставщиков, рассмотрение коммерческих предложений, составление списка поставщиков, регулярные напоминания по срокам.

· Организует внутреннюю работу студии (покупка расходных материалов; контроль за исправными платежами за связь/интернет/коммуникации/воду; уборка офиса; организация общих собраний, напоминание всем сотрудникам; ведение журнала посещаемости, контроль за дисциплиной).

· Представляет студию внешним агентам (ведение группы ВК, написание статей; сбор и описание портфолио; подготовка описания проектов; рекламные тексты, размещение информации о студии; контроль работы сайта, своевременное заполнение).

· Осуществляет связь с потенциальными клиентами (прием входящих звонков; обработка заявок с сайта).

· Осуществляет связь с сотрудниками на удаленном режиме работы (поиск новых сотрудников; уведомление о сроках проекта; выбор условий сотрудничества; оплата работ).

7.2. Фактическое наличие сотрудников, уровень образования и квалификации, опыт работы.

Для того, чтобы дизайн студия справлялась с большим количеством заказов, необходимо формировать не только штат постоянных работников, но и сотрудничать с фрилансерами. Для каждого штатного сотрудника студии существует готовая должностная инструкция, обязательная к выполнению. Системный подход позволяет выполнять большой объем работы в кратчайшие сроки без потери качества.
       Предполагается, что дизайн-студию лучше открывать людям, которые имеют образование и опыт в данной сфере. На первоначальном этапе работы будет достаточно пяти специалистов: четырех дизайнеров (включая предпринимателя) и менеджера. Бухгалтера планируется привлекать на аутсорсинг. Важно найти хороших специалистов, которые будут качественно реализовывать дизайнерские проекты и формировать положительный имидж студии.

Планируемая численность работающих в первые 3 года деятельности.

Дизайнеры (включая руководителя) - 4 чел.
Менеджер - 1 чел.
Бухгалтер (аутсорсинг) - 1 чел.

Оплата труда.

Таблица 9. Оплата труда

Должность	Оклад, руб	Кол-во, чел.	ФОТ, руб
Производственный
Дизайнеры	34 000	4	136 000
Торговый
Менеджер	22 000	1	22000
Вспомогательный
Бухгалтер (аутсорсинг)	8 000	1	8 000
Итого:			166 000
Социальные отчисления:			39 600
Итого с отчислениями:			205 600

        

Заработная плата всех работников формируется из двух частей: оклад и проценты от заказа.

 

8. Финансовый план:

Таблица 10. Финансовый план