Сегмент рынка по методу Шеррингтона 5 W

Основываясь на методике Шеррингтона5W мы определили:

Вопрос	1 группа	2 группа	3 группа
What (Что?)	Базовый курс -16 ч.	Продвинутый курс -24 ч.	Премиум курс – 40 ч.
Who (Кто?)	Компании, внедрившие программу на склад.	Компании, внедрившие программу на склад.	Компании, внедрившие программу на склад.
Why (Почему?)	После установки программы на склад, люди нуждаются в начальном обучении работе в этой программе, для её дальнейшего использования.	После обновления программы, с добавлением новых инструментов и функций, требуется обучение новым навыкам работы с программой.	Знание всего спектра возможностей программы Expert Logistic.
When (Когда?)	В будние дни, во время определенного рабочего времени предприятия.	В будние дни, во время определенного рабочего времени предприятия.	В будние дни, во время определенного рабочего времени предприятия.
Where (Где?)	На выставках, в соц.сетях, на сайте, на бирже труда.	На выставках, в соц.сетях, на сайте, на бирже труда.	На выставках, в соц.сетях, на сайте, на бирже труда.

 

 

Слабые и сильные стороны проекта

Изучение внешней и внутренней среды и проведение бенчмаркинга (сравнение с аналогичными компаниями) необходимо для того, чтобы знать какими сильными и слабыми сторонами обладает организация.

Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.

Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководителя, который должен делать все возможное, чтобы избавиться от них.

 

 

           Swot -анализ

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды.

Варианты факторов в SWOT-таблице:	Сильные стороны	Слабые стороны
	Возможности	Угрозы
Внешняя среда	1) Новый вид услуги 2) Определенная целевая аудитория 3) Отсутствие конкурентов  4) Упрочнение репутации компании	1) Зависимость от компании разработчика 2) Появление новых конкурентов 3) Риск потери ключевых клиентов 4) Экономический спад
	Преимущества	Недостатки
Внутренняя среда	1) Гибкий график 2) Приемлемые цены 3) Качественная услуга 4) Сертифицированный персонал 5) Быстрая окупаемость проекта	1) Поиск и аренда помещения

 

Анализ конкурентной среды

Анализ конкурентной среды – это то, без чего нельзя просчитать перспективы развития компании, спрогнозировать оптимальное время для выхода на рынок. Конкурентный анализ услуг отличается тем, что его можно подстроить почти под любые цели и задачи.

Конкурентов у нас нет, так как до нас никто не предлагал таким образом улучшить работу и функционирование компании «It Scan»

 

 

Индекс лояльности потребителей

Мы провели опрос и по результатам опрошенных 104человек получили следующий результат:

· Сторонники – 85%

· Критики – 5%

· Нейтральные потребители – 14%

 

 

NSP= (85%-5%)*100= 83

NPS 83 – это отличный показатель, бизнес развивается и востребован на рынке услуг, но стоит предвидеть скорое появление конкурентов.

 

 

Технико-экономическое обоснование

Важным этапом при реализации бизнес идеи является расчет соотношения рисков и планируемой доходности. Расчета, которые позволяют определить целесообразность вложения в бизнес идею денег.

 

Описание услуг

Базовый курс -16 ч. – курс для рядового персонала, позволит приобрести навыки работы с терминалом сбора данных (ТСД) и выполнениеследующих операций:

1. Приём товара на склад.

2. Распределение товара на складе.

3. Сбор товара.

4. Отгрузка товара.

 

 

Продвинутый курс -24 ч. – курс для операторов программы Expert Logistic для получения навыков работы в этой программе, а именно:

1. Формирование заданий для рядового персонала.

2. Рапределение заданий для персонала.

3. Контроль за распределением товара на складе.

4. Учет товарных накладных.

 

Премиум курс – 40 ч. – курс для персонала, целью которого является контроль всех процессов, производимых в программе Expert Logistic, а также построение топологии склада.