Эффективность производственной деятельности предприятия, финансовое положение предприятия, эффективность организации сбыта, конкурентоспособность товара

2. эффективность производственной технологии, финансовое положение предприятия, эффективность организации сбыта, конкурентоспособность товара

3. эффективность производственной деятельности предприятия, финансовое положение предприятия, эффективность системной организации, конкурентоспособность товара

4. эффективность производственной деятельности предприятия, финансовое положение предприятия, эффективность системы управления кадрами, конкурентоспособность товара

5. эффективность производственной деятельности предприятия, финансовое положение предприятия, эффективность организации сбыта, конкурентоспособность рынка

226. На рынке ценных бумаг фирма может быть представлена в следующих позициях

1. эмитент,

2. инвестор,

3. брокер,

4. дилер,

5. управляющий ценными бумагами,

6. верны 1 и 2,

7. верны 1,2,3,4

Верны все

227. Как называется рынок, на котором обращаются ранее выпущенные ценные бумаги называется

1. первичный рынок ценных бумаг

Вторичный рынок ценных бумаг

3. рынок использованных бумаг

228. Как именуется тот, кто выпускает ценные бумаги в обращение и несет по ним обязательства в пределах установленных имущественных прав перед их собственниками

1. эмитент,

2. инвестор,

3. брокер

229. Как именуется юридическое или физическое лицо, которое вкладыва­ет свой реальный капитал от своего имени в ценные бумаги

1. эмитент,

2. инвестор,

3. брокер

230. Кто из нижеперечисленных относится к фондовым посредникам

1. эмитент,

2. инвестор,

3. брокер,

4. дилер,

5. коммивояжер,

Верно 3 и 4

7. верно 3, 4 и 5

Тема 5. Организационная структура фирмы и принципы управления.

 

231. Механистическая структура управления характеризуется:

Формальными процедурами и правилами

2) участием в управлении нижних уровней трудового коллектива

3) гибкостью структуры власти

232. К органическим относят следующие типы структур управления:

Проектная

2) линейная

3) функциональная

4) дивизиональная

233. Дивизиональная структура управления характеризуется:

1) наличием самостоятельных единиц по продуктам и рынкам сбыта.

2) наличием самостоятельных единиц по закупкам, производству, маркетингу.

3) сочетанием вертикальных, линейных и функциональных связей управления.

234. В каком типе организационно-управленческой структуры возможно двойное подчинение исполнителей:

В матричной

В штабной

В линейной

235. Продуктовый и территориальный подход характерен для:

4) дивизиональной организационной структуры;

1) линейной организационной структуры;

2) функциональной организационной структуры;

3) матричной организационной структуры;

Проектной организационной структуры.

236. Механизм управления включает:

Основные принципы и правила управления, нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом

1) систему экономических, производственных, организационно-технических мероприятий

2) правила управления предприятием, систему экономических и производственных мероприятий

237. К общим принципам управления производственным предприятием относится:

Принцип непрерывности и надежности

Принцип обеспечения оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев

1) принцип единства и комплексности прогнозов, стратегических программ и правил

238. К современным принципам управления фирмой относится:

Отказ от управленческого рационализма

2) сосредоточение усилий фирмы на достижение целей в масштабах отрасли

3) единство процессов разработки, обеспечения возможности выполнения и проверки выполнения стратегических программ и планов

239. Организационная структура фирмы – это:

Основной инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль производственной или иной деятельности, ответственность и подчиненной отдельных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения определенных функций

2) комплекс производственных подразделений, подразделений обслуживающих работников, а также организационных звеньев управления предприятиями, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности

3) форма организации производственного процесса, выраженная в размерах предприятия, количестве, составе, удельном весе цехов и служб, их планировке, а также составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов

240. К направлениям развития внутрифирменного управления относится: