Анализ инновационной деятельности в «ИП Овласенко НН»

 

Инновационная направленность, ра стущая необходимость технологического обновления на фирме «ИП Овласенко НН» особо подчер кивают важность четкого соответствия принципов организации и структурно-организационных взаимосвязей в инновационной деятель ности фирмы. Речь идет о поиске оптимальных путей привнесения иннова ционных импульсов в деятельность фирмы. Понятно, что по мере расширения инновационных преобразований требуется науч но обоснованное формирование функционально-элементной базы инновационного развития.

Организация инноваций включает три принципиальных аспекта:

- субъект инновационной деятельности, являющийся объедине нием людей, совместно реализующих разработку, внедрение и про изводство новшеств (в данном случае - это наша фирма «ИП Овласенко НН»;

- совокупность процессов и действий организации, направлен ных на выполнение необходимых функций в инновационной дея тельности (разработка нового продукта, уникального в своём роде: продуктовая инновация);

- структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность сис темы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами [11, c. 79].

В данной работе речь пойдёт о продуктовой инновации, так как специалисты фирмы «ИП Овласенко НН» разработали технологически новый продукт: SILTAN CM 14 (полиуретановый клей для крепления плит из пенополистирола).

Продуктовые инновации охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация) - это продукт, чьи технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав используемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении (в том числе на использовании результатов исследований и разработок) [3].

Специалисты технологического отдела фирмы «ИП Овласенко НН» разработали и внедрили новый продукт: однокомпонентный полиуретановый клей для крепления плит из пенополистирола при отделке фасадов - SILTAN CM 14.

SILTAN CM 14 - готовый к использованию полиуретановый клей для пенополистирола. Применяется с удобным пистолетом, таким образом закрепление панелей проходит быстро, эффективно и аккуратно. Быстро схватывается, влагостоек, переносит низкие температуры. Можно выполнять армирование уже через 2 часа после крепления пенополистирола. Более быстрая теплоизоляция, меньше усилий, больше времени для других работ.

Основные свойства SILTAN CM 14: имеет высокую адгезию к минеральным основаниям и пенополистиролу; обладает хорошими теплоизоляционными свойствами; экономичен и и прост в применении; водостойкий; не содержит фреонов.

Область применения SILTAN CM 14: клей SILTAN CM 14 предназначен для крепления плит из формованного и экструдированного пенополистирола на минеральных основаниях при устройстве систем наружной теплоизоляции фасадов;

 

Таблица. Технические характеристики SILTAN CM 14:

Состав SILTAN CM 14	полиуретановые олигомеры и горючий газ (смесь пропана и бутана)
Относительная влажность окружающего воздуха:	до 90%
Открытое время (время пленкообразования на поверхности):	ок. 10 минут
Время отверждения:	ок. 2 часов
Температура применения:	от - 10 до +400С
Адгезия к бетону:	не менее 0,3 МПа
Адгезия к пенополистиролу:	не менее 0,1 МПа
Температура эксплуатации:	от -50 до +700C
Расход клея	ок. 6,0 м2/баллон

 

Преимущества инновации:

 более широкий диапазон температур применения;

 лучшая эффективность (1баллон = 6 м2);

 отсутствие этапа приготовления клея -снижение трудовых затрат;

 более легкое применение(важно при монтаже фасадов многоэтажных зданий);

 нет переноски тяжестей и чистота при работе;

 экономия времени - в течение одного дня, монтаж теплоизоляциии и устройство армирующего слоя.

Особенности при выполнении работ: голубой цвет пены - контроль применения оригинального материала.

Чтобы снизить риск инновационной деятельности, технологическим отделом фирмы «ИП Овласенко НН» был проведён анализ эффективности данного инновационного проекта. Прогноз прибыльности инновации был произведён с учётом определённых критериев для оценки инновационной деятельности на три года с 2011 по 2013г.

 

Таблица 4 - Предполагаемая прибыль, млн. руб.

Год	Без использования инновации	С использованием инновации	Прибыль от использования инновации
2011	44.1	45,8	1,7
2012	55,1	59,1	4,1
2013	68,9	76,32	7,4

 

Анализ эффективности данного проекта основывался на сопоставлении величины начально взятой инвестиции в 5 млн.руб. с учётом на 3 года с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений (при прогнозируемых годовых доходах в 1,7 млн. руб., 4,1 млн. руб., и 7,4 млн.руб. и коэффициенте r=18%).

Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) рассчитывались по формулам:

 

и

.

 

Так как чистая приведённая стоимость =3,84 оказалась >0, то данный инвестиционный проект посчитали выгодным. Что касается сроков окупаемости проекта, то по данным тех.отдела он должен будет окупиться в течение восьми месяцев (ориентировочные сроки: март-апрель 2012г.).

После данных расчетов были сделаны выводы, что предложенный инновационный проект является выгодным и рентабельным как со стороны инновационной политики, так и финансовой эффективности вложенных средств.

После проведённого анализа внешней и внутренней среды организации, а также анализа эффективности данного инновационного проекта, была составлена (по результатам оценок) обобщённая матрица SWOT-анализа (оценка инновационной позиции фирмы с учётом сильных и слабых сторон инновационного потенциала, а также возможностей и угроз) (Приложение В).

Данный SWOT-анализ позволил сделать следующие выводы:

. Главная угроза для фирмы - разорение фирмы.

. Основные возможности - появление новых поставщиков и повышение спроса на товар.

. Основные сильные стороны - приемлемый уровень цен и высокое качество продукции.

. Основная слабая сторона - недостаток финансирования.

Сопоставив сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами (по данным SWOT-анализа), можно сделать окончательные выводы по оценке инновационного потенциала фирмы:

«Сильные стороны и возможности» - низкие цены на товар и высокое качество приведут к повышению спроса на него, устойчивая позиция лидера в отрасли и дальнейшие инновационные разработки дают всевозможные льготы, возникают новые возможности для реализации инноваций.

«Слабые стороны и возможности» - недостаточная известность и узкий ассортимент продукции могут привести к снижению спроса на данный товар, и, как следствие, к отсутствию прибыли.

«Сильные стороны и угрозы» - высокий уровень цен и низкое качество продукции могут повлиять на требования покупателей к цене, отсутствию спроса на данный товар и, как следствие, к разорению фирмы.

«Слабые стороны и угрозы» - недостаточная известность и отсутствие финансирования могут привести к разорению фирмы.

Подводя итоги, можно сделать выводы, что развитие фирмы на протяжении 8 лет проделало большой путь, начиная с розничной торговли на рынках города и до оптово-розничной деятельности среди лидеров в данной сфере. Фирме удалось добиться определённого признания на оптовом рынке, закрепиться на нём и наладить прочные и долгосрочные контакты с поставщиками. Розничное направление также сформировало определённый круг постоянных клиентов. Создание технологически нового продукта обусловило взаимодействие фирмы с фирмами-партнёрами из других городов.

Всё это в совокупности даёт «ИП Овласенко НН» перспективы выхода на общероссийский рынок.