Для формирования системы управления карьерой на предприятии необходимо осуществить следующие мероприятия:

Провести создание основ функционирования системы развития карьеры сотрудников на основе внедрения управления по целям, обучения и управления адаптацией и профессиональной ориентацией, работы с резервом на выдвижение, индивидуального психологического консультирования по вопросам карьеры, формирования хорошей коммуникационной системы на предприятия, публичного систематического информирования о вакансиях в фирме.

На основе изучения потребностей и интересов работников провести дальнейшее развитие карьерной системы предприятия и используемых методов стимулирования.

Программы развития картеры для обеспечения систематического мотивирующего воздействия должны регулярно предлагаться; быть открытыми для всех работников; модифицироваться, если их оценка показывает, что необходимы изменения.

Комплексная система управления карьерным процессом должна включать взаимосвязанные между собой цели, функции, технологии, принципы, структуру и кадры управления карьерой. Цели системы управления карьерным процессом должны вытекать из общих целей системы управления персоналом, но вместе с этим иметь специфику данной сферы деятельности организации в области управления человеческими ресурсами. Цели системы управления карьерным процессом для менеджеров ОАО "УАЗ" могут включать:

- формирование, развитие и рациональное использование профессионального потенциала каждого менеджера и организации в целом;

- обеспечение преемственности профессионального опыта и культуры организации;

- достижение взаимопонимания между организацией и менеджером по вопросам его развития и продвижения;

- создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства и др.

Основными функциями системы управления карьерным процессом ОАО "УАЗ" соответственно целям будут:

- исследование проблем, связанных с выявлением потребностей в управленческих кадрах, с их развитием и продвижением; прогнозирование перемещений на ключевых руководящих должностях;

- планирование профессионального развития (учебы, стажировок и др.), процедур оценки и должностного перемещения (повышения, ротации) менеджеров, а также карьерного процесса по предприятию в целом, в том числе разработка организационного пространства в соответствии с целями и возможностями предприятия, потребностями и способностями персонала (при этом разработка не должна ограничиваться только организационным проектированием, а активно включать формализацию других карьерных векторов – построение квалификационной сетки, статусной лестницы);

- организация процессов обучения (в том числе основам самоуправления карьерой), оценки, адаптации и профессиональной ориентации, конкурсов на замещение вакансий менеджеров;

- активизация карьерных устремлений руководителей, создание благоприятных условий для самоуправления карьерой: самомаркетинга (самопрезентации, саморекламы), самоменеджмента;

- регулирование протекания карьерных процессов, предупреждение и профилактика кризисных явлений, отклонений от нормы, в том числе появления карьеризма;

- координация и согласование действий различных звеньев системы управления карьерой;

- контроль за выполнением функций, оценка эффективности управления карьерным процессом на основе определенной системы показателей.

 

Глава 4 Расчет экономической эффективности рекомендаций

 

    По предложенной мною рекомендации организации рабочего места на предприятии ОАО «УАЗ» можно рассчитать экономическую эффективность, которая позволит предприятию сэкономить время и денежные средства за счет улучшения условий труда работников. Рабочие места руководителей и специалистов оснащены письменными столами и стульями устаревшей конструкции и недостаточным набором средств оргтехники. Совершенствование организации их труда предполагает оснащение 20 рабочих мест столами специальной конструкции, оборудованными ящиками разной емкости и соответствующими характеру располагаемых в них документов. Это позволяет упростить и ускорить поиск нужных документов. Одновременно увеличивается набор средств малой оргтехники, упрощающей обработку корреспонденции и скрепление документов. Приведем данные затрат времени и средств [31, С.192]:

 

1. Затраты на внедрение Зед, руб.                                  10000

 

2. Затраты времени (годовые), ч:                             

    а) на поиск документов:

              - до внедрения мероприятий Т1                   220

              - после внедрения Т2                                    100

    б) на обработку корреспонденции и документов:

              - до внедрения мероприятий Т3                   60

              - после внедрения Т4                                                                20

 

3. Среднечасовая заработная плата работников ЗП, руб.     30

 

4. Отчисление на соцстрах, пенсионный фонд и др., % 39

 

5. Амортизационные отчисления %                                        5

6. Затраты на текущий ремонт Зр, руб.                         1000

 

Расчеты:

 

1) экономия рабочего времени

    (220 + 60) х 20 – (100 + 20) х 20 = 3200 ч;

 

2) относительная экономия фонда заработной платы

    3200 х 30 = 96000 руб.;

 

3) экономия по отчислениям

    96000 х 0,39 = 37440 руб.;

 

4) увеличение амортизационных отчислений

    10000 х 0,05 = 500 руб.;

 

5) экономическая эффективность

    Э1 = 96000 + 37440 – 500 – (0,15 х 10000) – 1000 = 130440 руб.