Стратегия глобального размещения источников снабжения

Схема №2

Этапы производства и сбыта                                  Размещение производства и сбыта

 

Размещение источников

снабжения сырьем

производство комплектующих

 

 

Сборка готовой

продукции

из комплектующих

 

Сбыт

 

 

Компания имеет множество вариантов размещения производства компонентов и сборки готовой продукции для обслуживания в любой части мира

 

Стратегические альянсы

Схема №3

Факторы, специфичные для соглашений Рыночные ограничения Эксклюзивность лицензии Ограничения по объему производства Требования к качеству Условия возврата субсидий Ассортимент Технологии Патенты

Факторы, специфичные для данного рынка Государственные правила лицензирования Уровень конкуренции Политические риски Правовые риски Возможность страны Нормативы ГП

 

Цена, запрашиваемая лицензиаром Верхний предел – меньшая из 2-х величин Оценка средневзвешенной прибыли Оценка прибыли от приобретения подобной технологии     Нижний предел Оценка расходов по передаче и расходов на исследование

Цена, предлагаемая лицензиатом Верхний лимит Прибыль от технологии Оценка расходов Оценка расходов на приобретение подобной технологии   Нижний лимит Оценка расходов лицензиара

 

Оценка и выбор стран

Схема №1

Матрица «Возможность-Риск»

 

 

                   - в данной стране фирма не ведет операций

                   - фирма ведет операции в данной стране в том или ином объеме

                   - положение страны через 5 лет

                   - текущий среднемировой показатель

Матрица «Привлекательность - Конкурентоспособность»

Высока	Новые инвестиции Рост активности		Попытки занять господствующее положение на рынке
Средняя		Селективный подход
Низка	Селективный подход		Репатриация наличности Изъятие капиталовложений
	высока	Средняя	Низкая

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По мере интернационализации бизнеса глобальной становится и конкуренция. Поэтому продукция, являющаяся конкурентоспособной, вероятнее всего будет такой и же и в других странах. Для ускоренного расширения в условиях обостряющейся конкуренции фирмы все охотнее создают международные стратегические альянсы. Их наиболее развитая форма – международной слияние и приобретение корпораций. Альянсы, рассмотренные в данной курсовой работе, можно рассматривать как промежуточные вехи на пути к полному слиянию или приобретению. Можно с уверенностью утверждать, что этот процесс ускориться, т. к. в условиях международной конкуренции фирмам не достает ресурсов для выполнения всех функций собственными силами. Эти альянсы будут порождать новые возможности и новые проблемы, поскольку многие компании попадут в новую среду деятельности и вступят в контрактные отношения с новыми для них партнерами. Наконец, дополнительные альтернативы способов ведения операции могут осложнить процессы принятия решения и контроля.

ПРИЛОЖЕНИЯ