Глава 4. Комплексная характеристика нововведений

 

Первое мероприятие - установка промышленной линии производства стеновых блоков из полистиролбетона [21].

Полистиролбетонные блоки - это строительный и теплоизоляционный материал, который полностью соответствует всем требованиям современного строительства и по своей структуре относится к категории легких
бетонов [18]. Материал может быть применен для строительства не несущих, несущих и самонесущих стен. Достигается такая особенность за счет того, что при производстве можно варьировать плотность материала и изменять его несущую способность.

Важным достоинством является то, что блоки образовывают идеально ровную поверхность, на которую можно легко, быстро и качественно нанести любой современный отделочный материал. Несмотря на то, что полистиролбетон относится к категории легких бетонов, он имеет целый ряд преимуществ перед аналогичными материалами из этой категории. Главным из них является повышенная несущая способность, ведь строить многоэтажные дома из газобетона или пенобетона нельзя, а из полистиролбетона - можно [19].

Также стоит отметить, что по сравнению с аналогичными материалами, именно полистиролбетон является самым теплым. Поэтому дополнительное утепление стен из такого материала не практикуется практически никогда.

Плюсы полистиролбетонных блоков:

·   полистиролбетонные блоки очень легкие, что сокращает нагрузку на фундамент (примерно в 7 раз по сравнению с кирпичной кладкой), облегчает транспортировку и кладку;

·   уменьшение затрат на строительство. Полистиролбетонные блоки имеют практически идеальную геометрию, что позволяет обойтись без штукатуривания. Экономия на растворе до 65%. Они не бьются и не колятся, что позволяет получить 100% товара на стройке, без потерь на бой. За счет снижения толщины наружных стен достигается экономия на транспортных издержках, на скорости;

·   полистиролбетонные блоки снижают трудозатраты. Они легко пилятся, штробятся и шлейфуются, что значительно облегчает работы по укладке электропроводки, сантехники, вентиляции и прочего. А простота кладочной схемы очень удобна и понятна для проектировщиков.;

·   отличная звукоизоляция. Эти блоки на 10 см поглощают до 36 Дб;

·   отличная гидроизоляция. Блоки не впитывают воду;

·   огнестойкость. Полистиробетонные блоки - это трудногорючий материал;

·   полистиролбетонные блоки имеют минимальную усадку при усыхании. Она не превышает 1,0 мм/м.

Для организации производства данного вида продукции в ОАО «Белгородстройдеталь» предлагается приобрести промышленную линию АЗПБ-03, выпускаемую предприятием ОАО «Метем».

Управление линией осуществляет оператор, задающий и контролирующий производственные процессы. Пульт управления обеспечивает включение/выключение узлов по отдельности и линии в целом. Оператор имеет возможность регулировки скорости работы линии. На основном и дополнительном оборудовании предусмотрены точки заземления.

Производительность: линия обеспечивает производство от 60 м³ полистиролбетона за смену.

Режим работы - 2-сменный, потребность в основном производственном персонале - 14 чел., среднемесячная заработная плата - 22000 руб.

Срок реализации проекта - 5 лет.

Необходимые для реализации проекта инвестиции - 30311,9 тыс. руб.

Второе мероприятие - создание команды по организации функционирования системы менеджмента качества [22].

Качество является одним из основных управляемых параметров проекта наряду со временем, стоимостью, ресурсами. Задача обеспечения качества проекта на должном уровне является сквозной на всем протяжении жизненного цикла проекта.

Качество-это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.

Управление качеством включает все функции общего руководства по разработке политики в области качества, установления целей, полномочий и ответственности, а также процессы планирования, контроля и обеспечения качества, с помощью которых в рамках системы качества происходит реализация данных функций.

Управление качеством проекта требует системного подхода, реализация которого в современной практике осуществляется в виде создания стандартизированных систем менеджмента качества, представляющих собой совокупность документированных методик и средств планирования, обеспечения и контроля качества, выполняемых специально назначенными структурными единицами организации (предприятия или проекта).

Для того чтобы обеспечить запланированную эффективность системы менеджмента качества, большое внимание в рамках проекта реструктуризации уделяется подготовке кадров. Общую направленность обучающих программ в сфере менеджмента качества можно сформулировать как «Повышение качества через предупреждение дефектов».

 

 

Таблица 4.1

Полные инвестиционные издержки

№ п/п	Категория инвестиций, тыс. руб.	Сумма
1	1.1. Приобретение оборудования, тыс. руб.	355
2	1.2. Затраты на анализ и предпроектные исследования	470
2	1.2. Обучение персонала, тыс. руб.	85
3	1.3. Затраты на подготовку проектной документации, тыс. руб.	72
4	1.4. Коммерческие расходы, тыс. руб.	1217
	Итого инвестиций:	2199

 

Потребность в персонале - 10 чел., среднемесячная заработная плата - 19500 руб.

Срок реализации проекта - 2 года

Необходимые для реализации проекта инвестиции - 2199 тыс. руб.

На основе представленных исходных данных (табл. 3.1) определим тип инновационного потенциала предприятия и наиболее приемлемую для него стратегию инновационного развития.

 

Таблица 4.2

Исходные данные

Наименование показателя	тыс. руб.
Источники собственных средств	490071
Внеоборотные активы	219238
Долгосрочные пассивы	0
Краткосрочные займы	0
Величина запасов	104145
Величина затрат на реализацию первого проекта	30311,9
Величина затрат на реализацию второго проекта	2199

 

Рассчитаем трехкомпонентный показатель для первого нововведения:

±E_ин^с = 490071-219238-104145- 30311,9=127324,02 тыс.руб.

±E_ин^Т = 490071-219238+0-104145-30311,9= 127324,02 тыс.руб.

±E_ин^t = 490071-219238+0+0-104145-30311,9= 127324,02 тыс.руб.

Sин = {1;1;1}

Рассчитаем трехкомпонентный показатель для второго нововведения:

±E_ин^с = 490071-219238-104145- 2199=164489 тыс.руб.

±E_ин^Т = 490071-219238+0-104145-2199= 164489 тыс.руб.

±E_ин^t = 490071-219238+0+0-104145-2199=164489 тыс.руб.

Sин = {1;1;1}

По результатам расчетов ОАО «Белгородстройдеталь» имеет высокий инновационный потенциал, предприятие способно покрыть расходы на оба нововведения за счет собственных средств. Для реализации мероприятия необязательно привлечение средств из внешних источников.